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贵州广播传媒加快“制播分离”做大做强产业
贵州日报 | 2010-02-20 10:00
春节前夕,贵州大众广播传媒有限公司的新举动鼓舞人心:与陕西及吉林传媒公司开始实施合作,后者代理经营贵州人民广播电台新闻频率健康类节目时段,仅此一项,贵州人民广播电台新闻频率进账1100万元,而此前该频率最高年份的收入是850万元。

  “这仅是文化体制改革受益的成果之一。”贵州人民广播电台副台长、贵州大众广播传媒有限公司总经理李正亚欣喜地说,2009年,贵州人民广播电台经营收入历史性地突破3000万元,达到3435万元,而此前多年仅在2000万元左右徘徊。去年,该台还清了多年的职工工资欠账和银行贷款。

  如今,统一经营管理下的新闻广播、经济广播、音乐广播、都市广播、交通广播、旅游广播6个频率由内部无序的竞争,转到广播节目质量的竞争上;设立了节目部,以听众和市场定位来研发节目,节目收听率明显上升;职工绩效与薪酬挂钩,收入普遍增加。

  2008年8月,贵州人民广播电台应我省文化体制改革之势,组建贵州大众广播传媒有限公司,将旗下的新闻广播、经济广播、音乐广播、都市广播、交通广播、旅游广播、今日传播网站、广播文艺制作中心和广告经营部等进行资源整合,集中统一管理和运营。并在经营性业务和非经营性业务分开的基础上,将经营性节目制作和播出两大职能分开,加快广播“制播分离”。《矿山安全空中课堂》、《科教文化大视野》等制播分离节目,既叫好又叫座。

  “过去主持人、记者、编辑做完节目就走,不关注听众反响和市场,现在大家都在想办法出点子,对新闻和节目进行精加工,有的编辑主动策划采访制作头条,考核分值高的可拿到7000多元的月收入,是原来收入的近4倍,这在过去不可想像。”在贵州新闻广播从业16年,贵州人民广播电台新闻广播常务副总监黄蓓对此深有感触。

  聘请有关机构进行的第三方调查结果显示,贵州人民广播电台新闻广播收听市场占有率,由过去的不足40%提升到现在的62%。

  李正亚介绍,贵州大众广播传媒有限公司在完成文化体制改革的同时,突出宣传主业,进行资源整合,促进资源的高效运作,多元化发展,做强做大公司产业,从而确立公司的新型文化市场主体地位。与此相印证的是,2009年,其经营收入较上年增长51%,工作效率和效益得到明显提高,干部职工得实惠。

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