2009年末，罗兰·艾默里奇导演的灾难大片《2012》轰动全国，票房达到4.65亿，一度刷新国内票房历史纪录；虽然票房很快被3D巨作《阿凡达》超越，但其描述的“末日主题”，与艾默里奇执导的上一部灾难大片《后天》一脉相承，引发观者切肤之痛——人类对自然环境和资源的长期掠夺性使用，破坏了地球自身系统平衡，导致空前的自然灾害。大片采用特技手法，展示了山崩地裂、海平面上升、南北极对调等令人震撼的灾难场景。

　　2009年末，国际政治生活中一个重要事件就是“哥本哈根全球气候大会”。各国领导人齐聚一堂，讨论如何减少二氧化碳排放，防止温室效应，避免由于气候变暖、海平面上升等给人类造成毁灭性的灾难。

　　从社会学角度，企业的生存和发展与社会环境密切相关。企业生存环境是指企业赖以生存、发展的整个外部世界，包括自然环境、经济环境、技术环境、人文环境、政治环境等。与人类一样，企业只有保护好自己生存的社会生态环境，才谈得上持续经营。

　　广电最基本的生存与发展环境就是受众环境，常言道：“金杯、银杯不如老百姓的口碑。”

　　对电视台而言，收视率既可作为经营指标，也可作为环境指标；对有线运营商而言，服务满意度既是经营指标，也是环境指标。类比生态环境，民怨就是广电排放的二氧化碳，消费者不看有线电视就是广电排放二氧化碳产生的温室效应，直播卫星、IPTV和网络电视对有线的替代就是广电不保护环境所遭到的惩罚。

　　2009年，广电的社会生态环境是变得更加绿色？还是更加恶化？2010年，广电将会遇到那些不确定的灾难？就是笔者要与同仁们讨论的命题。

　　2009：恶化的一年

　　2009年，广电总局确实努力地改变自身的社会生态环境，包括推动13套高标清免费同播、反复强调有线电视服务、对虚假广告予以警告、对广告时段进行明确限制、禁播低俗电视节目、配合打击手机和互联网的黄色信息、对盗版视频网站进行查处等。各地有线网络公司努力实现数字化，力求为老百姓提供更加丰富的节目内容和信息服务。国家发改委发出通知，禁止在有线电视数字化过程中的乱收费行为......

　　但是，2009年破环广电的社会生态环境的事情时有发生，还在不断地制造民怨，导致广电生态环境进一步恶化！

　　个别地区使用对卫星信号的干扰设备，阻止老百姓接收直播卫星，激起了民众愤怒；有线数字化定价时成本不清，令百姓心存疑虑；打着个性化幌子，其实为特殊人群服务的付费电视，一副富人嘴脸，令大众生厌；虚假广告不断，令民众痛斥；广告不是补钙就是补肾，令人作呕；以标清冒充高清的假高清电视，引来嘘声一片；更新率低或重复率高的付费电视，令百姓感到上当或受骗；不保护百姓资产的某些政策，强奸了民意；服务态度恶劣，作风跋扈，让百姓记恨......

　　2009年，广电恶化的生态环境已经产生了严重后果。直播星接收机一呼百应，IPTV乘虚而入，网络电视咆哮而来......广电再不减少民怨的排放，玛雅人预言的灾难就会在2012年12月21日的黑夜得到证实，广电的黎明将永远不会再来！

　　2010：福祸两相依

　　2010年，对广电而言，可谓危机四伏，祸福难料——

　　●　网络整合：是使广电做大做强理所当然的出路，将使有线网络具有抗拒风险的能力。但是，如果整合后的网络公司依然是管办不分、政企不分、事企不分、政资不分，不按照现代企业制度行事，只是挂羊头卖狗肉，甚至是一盘散沙。那么，网络整合将不会是新生，而是婴儿的早逝或夭折。

　　●　互联互通：依托全国广电网络公司，建立广电主导的互联互通局，才能实现与对手之间的对冲结算，有效避免和防止对手“联通，联不通”的小动作，进而实现内容统一监管和内容共享的分发，才能让IP电话有意义和不受对手的钳制。著名经济历史学家汉纳曾做过论证，若想在一年内改善某个股份合作制企业的袤？?状况，就必须将其规模扩大23倍。只有全国广电网络统一，广电网络公司才是真正的3＋1(移动、电信、新联通加广电)，否则只是3＋n(注意不是大写的N)。

　　●　GDP配比：中国人均GDP已经超过3300美元，已不再是人均1700美元以下的第三世界，而跨入新兴工业国家行列。在这一阶段，不仅文化消费的需求会快速增长，而且更加追求品位和个性化。如果广电还是墨守传统的广播式电视，顽固地坚持垄断思维，将会被淘汰出局。

　　●　媒介特性：三大媒介(手机、电视、计算机及相关承载网络)发展到今天，早已物以类聚、人以群分。电视是穷人的电视，不是为富人服务的电视。因为穷人的支撑，广电才有今天。如果各项政策、服务不以穷人为目标，广电将会失去公民的爱戴，失去国家政策的倾斜和保护。

　　●　付费电视：在信息充裕的时代，付费电视已经被理论和实践证明没有出路。广电如果不尽快改变观念，在经济已经不平等的环境下，还在继续制造服务不平等、文化不平等和社会关系不平等，三网融合经过2010～2012年试点后，将不再是进一步扩大或全面实现相互进入，而是三网合一，合的主体不会是广电，而是别人。

　　● 　告别侥幸：广电不要以为这次“三网融合”对自己有利，对对手不利。广电的对手不会按常理出牌，如同直播卫星对付有线电视一样，山寨行为难以控制。如果广电继续抱有侥幸心理，继续麻木不仁，将会在2012年底“三网地震”的一瞬间死亡。

　　●　真正自省：广电遇到事情“不是找客观就是怨别人”的老毛病该改改了。如果不从自身体制和机制上找毛病，不从自身思维和行为中找问题，广电就不会有进步。实质上，广电不解决没有统一投资主体、所有权和经营权界线不清的体制问题，根本就没有竞争力。如果继续夜郎自大、耍弄行政手段的小聪明，即便修好了自己的高速公路(NGB)，也无车愿意走，如同当年收费的北京五环高速公路，最后不得已改为免费。

　　●　文化体制改革：在 “三网融合”、相互进入已成定局之刻，广电首先要做的不是什么宽带业务，而是加快自身的文化体制改革，使自身具有市场环境下的生存能力。这就要求广电静下心来，虚心向竞争对手学习，学习对手的企业制度和系统运作能力等，而不是简单地照搬对手的业务，除非广电具备三大优势，即投入比对手大、行动比对手快、名气比对手响。否则，广电不仅不能赶超对手，而且会成为第二个老联通、第二个老铁通，也就是“联通，联不通”、“铁通，铁定不通”。

　　● 　网台联合：这对广电整个行业有利是不言而喻的，关键是树立正确的合作观。广电内部长期以来相互难以合作，关键是合作观不对——不是一荣俱荣，而是你死我活或我活你死，甚至损人不利己。如果广电各部门之间、上下游之间不能联合起来、一致对外，将会被对手各个击破，分而歼之。

　　● 　适者生存：广电要尽快学会适[FS:Page]者生存的基本原理和法则，也就是调整心态，学会与直播卫星、手机电视、网络电视和IPTV共存。练好自己的内功，即比对手更便宜、比对手更有特点、比对手更有效率、比对手品质更加卓越、比对手服务响应更快、比对手更会创新，这才是能够生存的“适者”！如果只会怨天尤人、守株待兔，就会饿死在荒郊野外。

　　●　小事做起：长期的事业体制，养成了广电只会顾“大事”、不会顾“小事”，却不了解“千里之堤毁于蚁穴”的道理。今天，广电如此恶化的生态环境，多数不是大事造成的，而是由众多服务不到位的小事引起的。广电一定要清楚，今天的社会生态环境中到处布满干柴，一点点星火，就会把自己焚烧成灰烬。例如，如果继续用标清冒充高清，即便是未来真正实现了高清，也无人问津！

　　●　生存选择：关于死亡有两种假设，第一种假设，物种的灭亡完全是由系统外部的撞击所造成的；第二种假设，物种的灭亡是由系统内部造成的。试想一下，如果广电与时俱进，没有制造民怨，哪有今天强制的“三网融合”。事到如今，广电有三种选择，即从对手生存中获益、自身的生存能力由于对手的存在而降低、相互没有影响。如果要想从对手生存中获益，就必须让自己业务令对手无法超越，做对手的业务还优于对手；如果对“三网融合”无动于衷，自身的生存能力将会由于对手的存在而降低；如果想让“三网融合”对自己没有负面影响，就必须全面创新，按思想家和经济学家约瑟夫？熊彼特所告知的方式，引进新产品、引用新技术，开辟新市场、控制内容(或原材料)的新来源和实现企业新的组织方式。

　　睡狮猛醒

　　“三网融合”战鼓声声，不知道广电这头雄狮是否能够真正醒来？广电雄狮之所以能够长期昏睡，是因为认为自己会永远不死、永远受到保护。事实证明，这种想法是错的，由于狮子的懒惰，生存环境已经变成了荒漠，狮子再不醒来，不是被渴死、就是被饿死。狮子呀，您该醒醒了！

　　上述仅为笔者愚见，不当之处，请同仁们批评指正！