欧阳常林仍是湖南广电的局长和党组书记
欧阳常林荣获“2009综艺年度人物”称号
吕焕斌即将成为湖南电视台（总台）台长？
欧阳常林到底是为何被免职？一位知情人士透露称，欧阳常林目前是湖南省广电局局长、党组书记，早已不再担任台长工作，占着台长的职位是名不副实，所以要免去其职位，并没有其他的意思。
“免职通知”仅仅是正常的政府任免命令，非常的正常，官员被免职了不一定就意味着这位官员犯了错误，仕途从此就断了，官员被免职之后，也有可能是有其他的职位需要其去担任，而这些职位级别可能更高。
下面我们一起来了解湖南台高层人事变动的内幕真相。
总编室：广电正在改革 欧阳常林操刀
湖南电视台台长欧阳常林在任期间不仅创出了该台的“快乐”品牌、打造出不少知名栏目，还在电视台自制剧方面也走在全国前列，因此尽管他为人低调但仍可算是“当红的台长”，此番爆出被免职的消息也令人感到十分突然。对此，湖南电视台总编室主任李浩却平静表示，欧阳常林仍是湖南广电的局长和党组书记，只是免去了他台长的职务。他解释说，“湖南广电正在改革当中，目前已进入第三轮的改革，而欧阳常林本人就是改革筹备组的组长。” 当被问到新台长将会由谁来担任时，总编室主任李浩却只说了一句“具体情况我还在出差并不了解，大家不要去猜测”便匆匆挂断了电话。
舞美师爆料：湖南广播电影电视总台将成立
李浩主任提到的广电正在改革一事，也让人不难联想到，近期“舞美师”曾在博客上爆料称，“湖南广播电影电视总台”年底将正式成立挂牌，晚上举办台庆晚会《芒果盛典》，总台台长——吕焕斌；副台长——谢跃进。芒果国际传媒老板——张华立；常务副老板——刘向群；副老板——罗伟雄、张勇、陈刚。”从这份名单来看，将要接替欧阳常林出任新台长的，正是此次同时被免去的湖南经济电视台台长的吕焕斌。这种不谋而合是无中生有，还是确有其事，相信湖南台不久将给出一个明确的答案。
欧阳常林近期公开露面
2009年12月18日，湖南广电旗下网络电视——芒果TV（www.imgo.tv）在北京举办新域名启动仪式，“电视湘军”掌门人欧阳常林亲临现场。在央视网宣布筹办“国家网络电视台”之后，湖南卫视在省级卫视当中率先竖起“兴办网络电视”的大旗。
2009年12月21日，由《综艺》主办的“2009综艺年度人物颁奖晚会”今晚在京举行。作为中国媒体和娱乐产业全面关注的盛事，今年的综艺颁奖盛典，吸引到了包括广电总局、电视台、影视公司、新媒体在内的众多业界高层到场。最受关注、含金量最重的“年度人物”，由欧阳常林、任仲伦、张朝阳、汪文斌四大行业巨擘同获。欧阳常林在致感谢辞时提到了湖南广电的第三次改革：“大的方面就是体制改革，就是局台分开，接下来就是资源整合，制播分离，然后做好产业链，然后做好传媒的产业链。”
欧阳常林的去向
免除欧阳常林湖南电视台台长一职是为了进行湖南广电第三轮改革，该改革的核心是管办分开、制播分离。改革后，欧阳常林将只担任湖南省政府直属机构湖南省广播电影电视局的局长，成为纯政府官员，接替以前魏文彬的职位;湖南广播影视集团将改制为湖南广播电视总台，原湖南经济电视台台长吕焕斌将担任总台台长，分管平台播出;湖南广电资产中可经营的部分将剥离出来成立芒果国际传媒(Mango International Media)，原湖南电视台第一副台长张华立将担任MIM总裁，分管内容。
媒体圈十大领军人物之一欧阳常林将卸马湖南电视台，而他将走马上任成为纯政府官员。对于此次一免一任的事件不禁产生两种臆想：
第一：领军湖南媒体
湖南总局的成立，可以把湖南媒体各自为政的媒体变成统一管理，无论行业目标还是操作方式都可以整齐划一集中控制。如果是这样那欧阳常林将稳坐湖南媒体第一把交椅，统领湖南全部媒体，而湖南电视台是他“嫡亲”自然会百般关爱，那湖南电视台必然将在欧阳常林坐阵湖南总局后稳座湖南媒体的第一把交椅。
第二：实升明降
湖南总局的成立故然一步长远的棋，然而管办分开、制播分离后欧阳常林是否也会和这场改革一样成为一个名存实亡的官？
管理是一回事，制作又是一回事，湖南电视台未来之路那将会是迷雾重重。如果是这样湖南电视台将会成为什么模样？湖南电视台的风格是否会在欧阳常林卸马之后出现惊人变化？湖南电视台将来的发展方向将在哪里？我们不禁做出以下猜想：
芒果电视台路在何方?
芒果台的“快乐中国”娱乐品牌已深入人心。在节目创新上是传媒业公认创新能力最强的电视媒体，在媒体业甚至出现各大电视媒体以芒果台为风尚标纷纷效仿的趋势。此次芒果电视台免去一手缔造出芒果神话的欧阳常林台长职务无疑是亲手截断了芒果台的创新之路。在大众已经习惯了芒[FS:Page]果台欧阳风格之后，芒果台是否会因为欧阳常林的免职而面临一次风格大变革?
创新、打造媒体品牌是芒果台欧阳风格最大特色，在湖南省政府还未正式下达新台长的任命书之前，谁将接棒湖南电视台台长之职还不得而知。然而从湖南省政府免去欧阳常林台长一职的处理上看，湖南电视台的改革风暴将在所难免。湖南台将如何改革，它的操作模式是延续欧阳常林打造出来芒果台风格还是彻底颠覆将成为媒体业最引人关注的事件。
猜测一：节目风格大变
芒果台的操作方式已经实分成熟，旗下又有众多王牌节目支持。在运作方式上芒果台应该会在成熟的操作方式下继续向前发展。不过对于敢于创新的芒果台在欧阳常林被免职后，预计会暂停创新路线，而是在原有节目基础上继续发展。所以不禁猜测芒果会在节目策划和编排上采取深入而又稳定的方式，一些我们所熟悉的芒果台娱乐风格可能有所收敛从而向国内其它媒体的稳健风格看齐。
猜测二：删减芒果节目
在欧阳常林免职之前芒果台黄金档也在不断地推出新的娱乐节目，可见芒果对这些新的娱乐节目都予以重任并希望能够打造出更多的类似《快乐大本营》的王牌节目。然而随着新台长的上任，这些新生娱乐节目可能会因无法达到预期效果而惨遭撤销的命运。一月中旬开始在芒果台上映的热播台剧《命中注定我爱你》，相信又会引发新的一轮收视高峰。引进热播剧这种简单易行的操作带来的经济和收视效益也是媒体最爱的形式，相信芒果台在韩剧、台剧引进上仍会持保留态度。
猜测三：江苏卫视将接替老大位置?
迎新晚会上江苏抢足了风光，使得湖南台精心策划的迎新晚会损失不少关注度。而从这几年两家电视台争相播出风格相似的娱乐类节目，相互抢夺对方的收视率。此次趁芒果台领导层调动之际江苏卫视或许会采取积极主动的方式进一步收紧娱乐档，抢占卫视娱乐老大的位置。
欧阳常林与湖南广电
欧阳常林，1952年12月出生于湖南省常德市，毕业于武汉大学新闻系。历任湖南电视台新闻部记者、对外部副主任、湖南电视台华夏电视国际合作公司(湖南华夏影视传播有限公司前身)总经理和湖南经济电视台台长、湖南省广播电视局党组副书记、副局长兼湖南广播影视集团总经理、湖南电视台台长，现任湖南省广播电影电视局党组书记、局长兼湖南电视台台长。
湖南广电在2008年逆市而上总收入突破40亿元，总资产达到120亿元，连续8年实现大幅增长。湖南卫视连续7年在省级卫视中收视和创收名列第一，今年1-11月湖南卫视广告创收完成16亿元，全年将突破22亿，2009年湖南广电预计总收入逼近60亿元。
随着电视产业化、市场化功能不断深度挖掘并强化的背景下，作为中国电视业举足轻重的人物，欧阳常林绝对是个“异数”。人们乐于转述他的故事，因为这些传奇不仅是他个人精彩的成长经历，也是电视湘军披荆斩棘、开拓进取的发展史。
20世纪80年代，欧阳常林开始对中国电视剧市场进行探索。这期间其与琼瑶“不打不相识”，他“湖南骡子”似的倔犟、执着感动了琼瑶，最终促成了双方的合作。之后欧阳常林组织拍摄了《六个梦》《梅花三弄》《倚天屠龙记》《还珠格格》等500多部集电视剧，被业界评价为影响中国电视剧市场化进程的关键性人物之一。
此后，他虽然不再作为市场一线的执行者参与电视剧生产，但在管理者的位置上，延续了“湖南制造”电视剧的市场引领之路，《恰同学少年》《丑女无敌》《一起来看流星雨》等即为例证。
1994年，湖南广电决定创办经济电视台。1995年，湖南经济电视台正式成立，在影视市场上打拼多年，掌握了相对先进电视媒体操作经验、综合素质全面的欧阳常林脱颖而出，出任湖南经视台台长。经视台草创一穷二白，东拼西凑，外加贷款，欧阳常林筹集到3000万元资金，而且当时没有像样的办公场所，只能租用酒店房间。
1995年底湖南经视正式开播。
自诞生日起，这家全新的媒体就以锐意十足的栏目包装和频道设计，以市场化产业化的运作模式，向传统电视理念发起冲击。欧阳常林创办了《经视新闻》、《真情》、《幸运1997》系列、《南北笑星火辣辣》、《故事酒吧》、《经济环线》等一批名牌节目，1995-2000年，自负盈亏的经视实现总创收近4亿元，固定资产达1亿多元。1998年，《还珠格格》火透华人世界，“电视湘军”、“湖南现象”随即成为业界热门话题。
在经视7年后，他终于迎来了人生的重要拐点——湖南卫视，更大的平台、更大的创新和运营空间、更为广阔的施展抱负的舞台。
2001年元月，欧阳常林成为以湖南卫视为主体的湖南电视总台台长。此后，欧阳常林开始了大刀阔斧的改革，全员竞聘、大幅调整栏目。2004年，欧阳常林大胆将视野放眼全国，将湖南卫视定位为“快乐中国”。湖南卫视原来传统的新闻综合性频道，也一举变更为“以娱乐、资讯为主的个性化综合频道”，并由此开创了湖南电视延续至今的广阔局面。
在集团大格局上，湖南广电一系列开风气之先的举动对业界影响深远：
电广传媒上市，率先登陆资本市场；成立国内第一家省级广播影视集团——湖南广电集团；推行以剥离整合资源、加大宏观调控、消除内耗为核心的第二轮改革；强化湖南卫视娱乐的特色定位，提出“打造中国最具活力的电视品牌”和“快乐中国”的理念，确定频道的品牌化经营方向；开办了全国第一家卡通卫星频道——金鹰卡通卫视；一场全民参与的选秀活动“超级女声”成为热门话题和社会事件，被公认为中国有史以来最火爆的电视节目；涉入改革深水区，酝酿体制创新的第三轮改革，在整合资源的基础上推出新的市场主体......
&nb[FS:Page]sp; 2008年4月，欧阳常林履新湖南广电局党组书记、局长、湖南电视台台长。在其治下湖南电视敢为人先、持续引领、不断超越的创新精神体现得淋漓尽致。
2009年7月中旬，湖南卫视网与金鹰网合并，统一为“金鹰网”，意欲发展为强有力的特色娱乐网站、主流商业网站和广域延展网站。11月12日，湖南广电与盛大结盟成立盛视影业公司；今年末明年初，湖南卫视即将牵手淘宝成立合资公司；湖南卫视还将于近期参与青海卫视的运营，扩充电视平台整合资源；湖南电视与其他新媒体巨头的深度合作也将陆续进行......
另外，湖南广电旗下产业也在加紧谋划未来。湖南广播影视集团控股的号称“中国传媒第一股”的湖南电广传媒，投资参股的三家公司即将在创业板上市，湖南电广传媒正在加速推进电广传媒有线电视网络的跨区域整合......
2009年，湖南广电的改制方案获批，年底将完成管办分离。有市场为主体，有领军人物导航，拼搏进取的湖南电视人让人们有理由相信，第三轮改革将为湖南广电做大做强、跨越式发展插上双翼。
欧阳常林经典语录
过去是明星娱乐大众、大众欣赏精英，而新娱乐的一个重要特征，就是大众娱乐大众。
娱乐不是“愚乐”，高端与娱乐也并不相悖。娱乐是人的一种需求，而我们要做的就是尽可能地满足人们的这种需求。如果能够做到寓教于乐、雅俗共赏则是娱乐制作者的最高追求。
栏目的制作代表了一个频道的水平，展示了一个频道可以在哪些方面有优势。
电视是一种眼球经济，节目靠所在地区的资源推动，从新闻角度看就是有多少新闻点，从娱乐角度看是有多少明星资源、文化活动。
湖南广电的核心品牌是湖南卫视，核心优势是内容创新，核心优势的关键是人才。
湖南电视创造性地表达了一种娱乐关怀和人文精神，改变了受众生活，改变了行业生态。今天，湖南卫视已经从一个省级区域卫视变成了全国性卫视。湖南卫视品牌的成功, 使中国的电视竞争很快变成卫视频道之间的竞争，极大地改变了中国电视的竞争格局。
湖南电视一直秉承“走出湖南、走向省外、走向海外”的战略方针，也许未必率先成功，但湖南电视在理念上、方向上的探索一定会推动中国电视业发展。
