编者按：在视频网站相互之间版权口水战以及视频国家队的夹击下，老牌视频网站不得不面对越来越高的内容支出和政策风险。与此同时，尚未看清盈利模式的风险投资们仍然坚信，2010年或将成为视频网站整体盈利的转折年。在2009年与2010年交替之际，发生在该领域的资本运作风起云涌。现在的网络视频，或许正处于“黎明前的黑夜”。
1月27日消息，“网络视频是个‘围城’，城里的人往城外跑，城外的人往城里来，”PPLiveCEO陶闯在接受网易科技专访时如是说。
在陶闯看来，视频国家队、省队、门户等各班人马涉足网络视频，是因为看到网络视频的大蛋糕。不过到网络视频的“城里”之后，他们也许会发现，这个蛋糕没有想象中的大。虽然网络视频得到越来越多广告主的认同，但这一市场仍然处于增长期，还远未成熟。
“广告市场的成熟有一个很长的惯性，让广告主认可，更换到网络视频来投放，不是一朝一夕能够解决的事情，”陶闯说。
但各家视频网站却都不得不面临带宽和内容两大投入。随着行业对正版化的认识，各家视频网站对正版内容争夺让内容资源价格水涨船高。“现在的内容肯定是有泡沫的，但短期之内不会下去，这也对各家的盈利提出挑战。”
就PPLive而言，2008年投在内容上支出占其总支出的1/2，2009年占到1/3，陶闯表示，2010年会继续大力度的内容投入。
另一方面，已经在网络视频围城中呆了几年的老牌视频网站，对这个行业有更深的认识，在处于“二级梯队”的情况下会去考虑冲出城外另辟蹊径。网络视频行业或将出现更多的并购。
陶闯说，网络视频行业最终会在激烈竞争之后出现分化，在视频门户之外，出现垂直类视频网站。“不过在竞争初期，没有一家视频网站愿意主动退出。”
现在投资人对视频网站也持观望态度，“现在融资很难，”陶闯说他很庆幸，在加盟PPLive之初就开始融资。现在陶闯对PPLive的期望，不只做视频直播的老大，而是在技术基础上，与各家内容提供商合作，打造媒体化的网络电视台PPTV。（牛千）
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以下为访谈实录：
网易科技：各位网易网友大家好，本期科技访谈邀请到PPLiveCEO陶闯，请陶总先跟网易网友打声招呼。
陶闯：网易的朋友们，大家好。
PPLive要做网络电视台
网易科技：PPLive前两天刚刚在北京推出新品牌PPTV，转型网络电视台。在您看来，网络电视台跟以前我们讲的视频网站有什么不同？
陶闯：首先我想界定一下，我们PPLive做了一个新的品牌发布，就是PPTV。其中最主要的目的是想更加增强网络电视的媒体属性，并不是作为一个改型，没有什么大的改型。
因为PPLive最早是一个软件型的客户端软件，大家当时的感觉只是用一个软件来看网络视频。现在我告诉大家，它不仅仅是一个软件了，实际上就是一个网络电视。PPLive最早的定位也是网络电视，PPTV这个词能更好的界定出它网络电视的属性。
网易科技：在内容上，网络电视台跟一般视频网站有什么区别呢？
陶闯：我个人来看整个的“大视频”这一块的内容，我把中国所有的视频行业里面分成三大类：
第一类是一种信息的视频化，就是我可以多媒体的形式呈现我们的内容，包括我们的网易、新浪
。现在我们可以看到，无论是网易的新闻还是各个频道，都有更多视频的内容出现，视频、文字、图文这些都只是一些媒体的展现形式，这是视频形式中的一种；
第二种是一种分享视频，或者说真正的原创视频的分享，我们大家知道有一些分享视频的网站；
第三类就是PPLive或者我们现在叫做PPTV所定位的这类网络电视，它主打的是电视的网络化。
既然PPLive要做网络电视，就更加朝着主流媒体的方向发展。这里面既有电视台的严肃化和主流媒体化的制作方针，包括在“采、编、播”方面都会按照电视台的标准，用比较专业型的人员来打造这么一个网络电视的方法来进行运营和制作。同时它又有一个互联网的特色，也就是我们说的Web2.0的方法，这种方法更多的是用户的一些互动行为的特征的融合。我一直认为，虽然是我们在做的网络电视，但是它不是一个简单的电视台的平移，应该是在这种平移的过程当中加入更多我们互联网的元素，这种元素的核心就是互动。
我们在定义自己的网络电视的时候，就是要真正的从以前的“看电视”，转换成一个“玩电视”的概念。
新媒体不再“内容为王”
网易科技：说到网络电视台，前段时间央视推出了网络电视台，湖南卫视等各省卫视也要做网络电视台。
陶闯：现在整个的网络视频或者网络电视行业发展得很快，我们一些传统的，大的主流媒体已经开始进入网络电视。首先我感到比较高兴的是，网络电视这个词被大众更加认可了，以前在互联网上人们谈到的经常是“分享视频”的概念，而现在大家越来越多谈到的是“你怎么做网络电视？”这个概念跟我刚才说的“视频分享”是不在同一个类别里面的。
传统电视媒体进入互联网以后，我想它首先会带来两个东西，第一个就是他们目前也认识到了，现有的，新兴的互联网人群，或者我们年轻的族群看传统电视的机会越来越少了。包括在2009年有一个最新的调查显示，在南方一些城市电视机的开机率已经降到了百分之三十几了，跟以前我们的百分之六十几的电视机开机率相比，这是一个很大的跌幅，年轻人群看传统电视的机会现在正[FS:Page]在减少，这也是网络电视发展的一个原因，也是这些主流媒体进入网络电视的一个原因。
第二个利好的消息就是主流媒体进入网络电视，实际上对网络电视整个行业的发展是有一个正面的，引导性的作用的。无论是从广告主的认可，从内容提供商、制片人、节目主持人、编辑等等的认可，把网络电视从一个一开始是年青人自己吵闹的小小的网络视频，变成了真正的主流媒体之一了。如果变成了主流媒体，大家可以知道，从整个的广告投放和我们整个预算的规模，整个产业的发展是非常利好的。
从这一点来说，给我们PPLive带来了两个利好的消息，就是网络电视品牌被认可，第二，网络电视行业走入了主流媒体行业之列，这个是比我们以前想像的发展得快，包括比很多互联网站的发展都要快。
如果我们回到5到10年之前，互联网包括门户网站的发展，经过了将近10年的时间被大家认可以后，现在我们被认为是一个媒体，而以前都不认为我们是一个媒体的。我们在这样一个春风吹拂的情况下，对我们来说这实际上是一个利好消息。
当然，你肯定想问第二个问题，就是会不会有竞争？
这个问题我也想跟网友分享一下，大量主流媒体的品牌进入到这个行业里面以后，竞争一定是会有的，这个是不可避免的。一方面像我们的主流媒体，包括我们的央视网，包括上海文广、湖南等等这些地方，他们都有非常强有力的内容资源，这也是他们竞争优势的，一个很主导的方面，坦诚的说，这些媒体的介入是非常有竞争力的，但是每个媒体的定位必定不一样。刚才我已经谈了，网络电视一定不是简单的传统电视的平移，如果仅仅把以前放在电视上的内容搬到了互联网上，我认为是不可能成功的。
实际上早在五、六年之前的美国，美国大量的媒体基本上都有自己的网络电视，包括美国的NBC、CBC等等，都有自己的网络电视，但是一直没有做成很成功的。在互联网里面，大家不像以前坐在电视机面前了，在电视机面前，我们中国有50几个频道，你有1/50的概率可以打开撞到你的频道。但是互联网上，我们不是50个频道了，互联网现在就是几十家网站，有丰富的内容，用户记不住这么多频道和内容，他要有一个选择，他会有一个第一印象，就是“我记得今天晚上7点钟有一个比赛，我到底应该在哪个上面看这一场直播比赛？”他有一个第一印象，
而且这个印象的打造是需要很多东西的，不仅是内容，同时还要有自己的一套体验，还要有推广的渠道，所以到了新媒体以后，我一般说新媒体成功要具备三个要素：第一是技术，一定要提供非常高清的，让用户有非常流畅的体验；第二是你的渠道，也就是你的用户群，如何让你的用户群知道你有这么好的内容；第三是你自己的内容，这个跟我们的传统媒体非常接近，就是“内容为王”，但是到了新媒体以后，“内容为王”本身这个概念不能完全成立，它还需要渠道和技术这三者进行结合。
从我们PPTV的角度来说，我们可能更注重前面的技术和渠道，我也希望能在内容上做更深入和广泛的合作。
网易科技：现在PPTV是通过什么样的渠道推广？
陶闯：首先当然是互联网诞生以来，大家知道一个网站之所以能够立足，或者成为一个让上亿网民接受的东西，很重要的一点是它的一个品牌优势，这个品牌优势是长期积累下来的。比如当时我们都没有想到，在前一段时间我们有一个中国跟泰国的拳击比赛，叫“中泰拳击比赛”，这个东西我们自己没有进行任何推广。正好是我们的云南台转播了这个节目，我们就发现在那一天很多的网民，上来有200多万网民找PPLive，这个实际上是通过一个口碑的推广，这种口碑推广的影响力可能远远大于各种类型的推广手段，包括我们所谓的广告投入，发布会等等，都没有口碑推广的影响力大，而这种口碑推广的影响力是你长期累计起来的用户体验和你的流畅度，包括你的直播节目所能凝聚起来的口碑，这种口碑不是一般人很容易改变的。
视频内容泡沫对盈利是个挑战
网易科技：PPLive现在的盈利情况怎么样？
陶闯：各家网站在去年的时候都有了一个非常不错的增长。就PPLive而言，我们自己也有三位数字的增长，其他的网站据我所知都做得非常不错。
整体来说，这应该感谢我们的大环境，中国在去年的大环境是，整体互联网广告的投放份额，实际上是有所下降的，而不是有大的增长。而视频类的互联网广告，在去年有100%甚至到200%的增长速度，在整个行业里都有这么大的增长速度，这一点也是在今年或者去年晚期的时候大家看到的，包括我们主流媒体和一些行业内的整合现在发生的原因之一。因为大家都看出来了，这个盈利还是有一个很好的前景的，从我们目前的营收情况来看，各家网站主打的恐怕大同小异，目前主要是两种收入：第一是广告，第二是增值服务。
增值服务就是利用目前非常高粘性的用户群进行电子购物、游戏等等方面的增值服务上的收费。今年我个人认为会看到一个现象，就是互联网上的收费模式，今年应该有很多尝试，不一定形成主流，但是今年的各家网站一定会有很多尝试。
网易科技：PPLive收入来源上，主要包括哪些？
陶闯：目前的广告收入占80%，增值服务大概占20%左右的水平。
网易科技：有很多网站都说2010年要开始盈利，PPLive这边的情况怎么样？
陶闯：2010年也是大家都非常关键的一年。从我们的目标来说，我们也是要朝着盈利的方向来走，实际上我们还要看到整个大环境的变化和公司自己的战略定位，就是到底今年我们有多大的投入，今年大家也知道，从视频网站的两大成本线，一个是带宽，还有一个是内容。今年的内容也是水涨船高，大家可以坦率的说，今年的涨价，包括上几个月的涨价是呈现相对疯狂的趋势的，这里面一定存在一个泡沫，但是我个人认为这个泡沫不会在短期内消失，所以这也是对视频网站今年要盈利的一个挑战之一。
网易科技：PPLive2010年在内容上的投入有没有一个规划？
陶闯：我们PPLive每年在内容上的投入规模都是相当大的，这个在我们整个的营收中间，2008年我们整个投入的将近50%都放在了内容上，2009年在这方面也达到了我们的三分之一，所以内容的投入我们还是会持续保持这种在三分之一到二之一的规模，在今年还会做更大的投入。
网易科技：PPLive在手机端和电视端打算如何进入？
陶闯：三屏合一也是大势所趋，就PPLive而言，只是在PC上欣赏或者享受肯定是不够的，大家也希望能够在其他互动的终端上也能够看到我们的内容，包括我们的电视和手机上。实际上最近在美国也蛮流行一种“随时随看”的概念，就是很多[FS:Page]时候你在PC上看了一半，回到家里以后，打开电视机还能继续看，或者在地铁上还能拿起终端来看，我想大家应该会非常喜欢这种体验。
在技术储备上，我们从去年的年初就开始有一个专门的技术团队，在三屏战略上进行发力，最近研制出来的产品现在也在陆陆续续的上线，包括我们手机终端和电视终端的产品线。
网络视频是个“围城”
网易科技：对于现在的网络视频，您怎么看？
陶闯：网络视频从去年的一个探索期，现在进入了一个高速成长期，进入了高速成长期的一个标志，就是大量并购现象的产生，之所以产生并购，最主要的一个原因就是有企业看出这个行业的价值了。大家都知道，一个成熟的行业一定是有相对垄断性的行业，这个行业如果达到了一个成熟期的时候，大家知道剩下的公司就不多了，只有几家垄断性企业的出现，这几家垄断性企业出现的过程，一定是通过并购的方式出现得最快。视频行业来到得比大家想像得还要快。
也就是说目前包括一些大型门户基本上都进入到了这样一个行业，主流的电视台，传统媒体也进入到了行业，包括我们这些早期的、创业型的这几家视频行业，我经常对外说，今年是一个很大的“围城”，“围城现象”城里的人往城外跑，城外的人往城里来，城外的人，包括新进来的人认为，这个蛋糕太大了，我赶紧进来，但是大家进来以后在今年会发现，并不是大家想像的那样，这个蛋糕实际上还没有那么甜，为什么？还没有想像的那么大，它还在一个增长期，大家都会面对两个同样的成本问题：一个是带宽，一个是内容。
无论是在城里的，还是城外进来的新的从业者都会遇到这个问题，在城里的人在经过几年的打拼以后，对这个行业有了更深的认识，他们也会在自己身处“二级梯队”的情况下想一想，是不是冲出城外另辟蹊径，因为他发现这里的日子并不是像大家想的那么好过。所以说可能会感觉到今年是一个“围城现象”，但是今年一定是视频行业最精彩的一年，因为“乱世出英雄”，这里头我们还要拭目以待，在今年整个行业整合的过程中间，可能拼的就是企业的一个内力，如果成功的，走出今年，那么将来一定是风光无限，但是今年要走不出去，可能就会有更大的挑战在后面。
网易科技：这个行业什么时候可以成熟？
陶闯：所谓行业的成熟，还是看这个市场是不是成熟，所谓的市场，也就是从目前视频行业最主要的收入如果是从广告进入的话，那么广告的市场是否有一个很快的成熟？但是这一点我们经过这么多年经验的总结，广告市场的成熟化是一个相对漫长的时间，这也是我刚才谈的，为什么是“围城”，大家进来以后发现城市里面的蛋糕不像想像得那么大，将来会很大，但是不会在今年或者明年这个巨大的蛋糕会爆发，广告市场的成熟有一个很长的惯性，让广告主认可换一种投放的方式，就是我不在电视上投，而在网络视频上来投的话，这个不是一朝一夕能够解决的事情。
但是从门户我们学到的经验来看，就是所谓的图文广告，基本上图文广告在门户做了10年，我们做到目前有接近150亿的盘子，但是从视频广告而言，我们认为应该是不需要10年的，但是是不是要5年的时间？所以我觉得，还不是一年、两年里面大家就能看到视频行业里面有很好的可盈利性的前提，这一点，我想对新进来的，尤其是门户网站和传统的电视媒体会有一个很大的考验，因为他们跟我们这种创业型的企业不一样，我们这种创业型的企业追求的不是一个很大的营收，我们追求的是一个利润率。
网易科技：也就是说，在接下来的三五时间，网络视频还是处在一个需要大量烧钱的阶段？
陶闯：我认为这个烧钱的阶段不敢说是不是还要3到5年，但是我敢说，至少在今年或者在明年的这个时候，至少还是在一个培育的阶段，也就是说不是进行大面积盈利的机会，还没有到“收果实”的时候，还在培养时期。
网易科技：您认为最后什么样的企业可以在这个激烈的竞争中活下来？
陶闯：还是要看自己企业的核心竞争力，一个企业如果形成自己最核心的竞争力以后，最后会存活下来，就视频行业而言，还是围绕着技术、渠道、内容这三个要素，你在某一方面非常强势的话，都能使你立于不败之地。
网易科技：从类型上看，您刚才提到了三类视频网站，您怎么看这三类的前景？
陶闯：我自己目前更看好网络电视类，因为这一类与我们传统的电视最为接近，从广告主的投放理性上，还有他们的数据支撑上，都更容易接近于广告主。同时由于我们主流媒体的介入，包括央视等等，使这一块被广告市场认可的价值最大。
另外包括分享视频类，包括我们所谓的信息的视频化，这一类也有他们的特色，但是还没有达到一种主流的广告主投放的概念。
PPLive不甘心只做直播老大
网易科技：2010年PPLive工作重点会放在哪些地方？
陶闯：今年在“大乱”之时，我们最主要的反而是要稳，一个企业要运作得比较稳定的话，我想在越乱的时候就越要稳，从我们自己的角度来讲，还是要抓住自己的核心竞争力，最关键的还是我们自己的技术和渠道，这是我们在2010年战略中的定义，第一强调的是技术和渠道。
第二点，我们会以一个更加开放式的模式，把我们的技术渠道的优势拿来，与我们广大的内容提供商进行更加开放式的合作，包括制作层面的合作，包括我们商务层面、战略层面的合作。包括大家也知道，最近我们与阳光媒体集团的签约，也是我们开始进行的一步探索，就是与我们一些传统的媒体制作者，因为他们具有大量的采编、制作的能力，我们和他们一起，把他们的品牌打到互联网上，也通过我们的技术和渠道，让这些传统的媒体，有一个焕发第二次春天的机会。
我们有大量的传统媒体，我一直说现在中国有接近3000多家电视台，平面媒体有9000多家，其他零零星星的制作单位我们就不提了，肯定有上万的制片人、导演、编辑、采编等等，非常优秀的一些制作人员，我们希望把这个平台开放给他们，让他们通过网络电视展现自己最优秀的作品，给我们的广大观众，这一点也是与我们传统电视更多的是一种合作和共赢的机会，这是我们今年战略的第二块，我们叫开放共赢的媒体运营模式，与更多的媒体组织合作节目。
网易科技：你希望带领PPLive最后在网络视频行业里面达到一个什么样的地位？
陶闯：我们当然希望能保持我们一直的领先性，大家说的很老牌的一个企业，我们应该也算是第一家视频媒体，希望我们不会是最后一家。而是在这个行业里面达到我们一个行业领先标杆的保持者，现在在中国，大家都知道我们还是目前[FS:Page]中国直播的老大，这么多年做直播，实际上一进入直播间，PPLive还是目前中国网民首选的直播品牌，光是这个直播品牌的影响力还不够，我们要借助这个势力，继续把我们媒体化的平台打造得更强，从第一天开始，我们当时在第一次融资的时候，写的就是“网络电视”，我们也很高兴，今天被人们肯定了，希望我们能把这个网络电视的大旗，一直做到更加有创新，更加有创意，最重要的是能做到让用户喜欢，让用户接受。
网易科技：好，谢谢陶总。
陶闯：谢谢。
