图为：课题组举行座谈会
根据两部委领导机构的指示精神，此项研究开始阶段就制定了“在国家有关法律法规的框架内，以合理成本为重点研究对象，办法尽量做到可操作”的原则开展工作。目前的《办法草案》对有线数字电视的成本结构做了明确的设定；并尽可能地对各成本项目的数据测算方法进行了具体规定；对有线电视行业成本配比方法、历史成本法与计划成本法的适用进行了设定；对资产折旧年限、人力资源成本等几项影响企业成本较大的成本项目的参照系提出了具体要求；对已经过数字电视定价需要定期监审和还没有开展数字电视定价的企业的不同工作方法作了规定等等。项目组认为，此办法为有线数字电视基本收视维护费的定价成本监审工作的方法做了较详细的规定，具有较强的可操作性，也是解决当前有线电视行业定价工作难题的一个较实用的具体办法。
项目研究中，各方面专家充分做到了相互了解、相互沟通、相互学习，并且尽量做到理论与实践相结合，坚持民主与集中相结合，较好地贯彻了两部委领导机构的指示精神，较好地反映了我国有线电视企业合理成本结构的特点，该项目的研究对推动有线电视的发展有积极作用。
由于《办法》的专业性较强，我国有线电视企业对规范性的成本管理还不太习惯等多方面原因，总局规划财务司要求有线委明年将企业成本管理的培训工作列为重点工作计划。有线委下一步工作将一方面积极争取《办法》尽快出台，另一方面准备办几期培训班，将《办法》的主要操作要点贯彻到各级企业里去。
成本管理是企业的命脉，它不仅关系到企业的日常财务核算，而且关系到产品和服务的合理定价，关乎企业的长远发展，因此它应该是企业主要领导必须亲自把握的重点工作，尤其是成本管理的基本方针，否则就容易出问题。现在有的有线电视企业对国家的定价政策了解不多，存在对成本管理缺少基本常识，重要工作只安排给财务人员去做的现象，这是我们行业企业管理中的一大问题，也是我国有线电视定价偏低的内在原因。《办法》出台前，我们就应该着手解决这些问题。
