基于几年运营新媒体的经验，李怀宇认为，做新媒体首先一定要跨平台，多元化，同时各个业务更要有各自的特色。比如IPTV重点是要有家庭的特色，全家共享，符合道德尺度或者家庭收看大众化的要求，而手机就是定制化。其次是用户数，不达到一定的数量业务无法取得突破性的进展，他认为100万是一个突破口。第三，带宽的突破，他认为目前的带宽对新媒体业务还有一定限制，而一旦带宽取得突破，无论IPTV还是手机电视还是互动电视，都将获得更大发展。
对于百视通新媒体的业务布局，李怀宇表示要“以电视机为主，同时辅之以手机、PC机等外延终端，形成一个跨越终端的联动业务。”另外他还强调了产业链融合的重要性，并呼吁社会资本积极参与。
关于有线数字电视，李怀宇认为其下一步要发展的是高清和互动。他指出，国庆阅兵为有线电视高清的普及提供了一个非常好的升级的机遇，而未来随着IPTV的冲击，有线数字电视逐渐会实现交互式的改造，引进游戏、商务、远程医疗等等众多的增值服务。
李怀宇认为IPTV取得了长足发展“很多用户用点播的方式来看电视，游戏、教育也越来越取得了认可，使用度越来越高。”他指出，IPTV的主流发展从视频到高清到交互呈现出多箭齐发的良好态势据。据他透露，目前百视通IPTV用户在全国已突破250万，到今年年底大概达到300万。谈到百视通在IPTV上的摸索，他强调了几点，一是分类，比如对新闻、产业、教育等进行分类，再比如给体育赛事加索引，便于用户能够快速找到自己想看的内容。二是互动，这一点在游戏和商务方面更突出，他认为适合家庭的游戏开发是很成功的一个探索。三是定制，他认为IPTV主要是在客厅，客厅的一大特点就是必须是一种大众化或者公共性的视点，因此针对这一特点重点开发少儿以及一些娱乐、影视等内容便非常重要。并且在这一点上可以与互联网视频、手机视频形成差异化竞争。
李怀宇透露，下一步会在手机电视的频道上进行一些细分，比如说第一财经的频道、生活时尚的频道，并且与高层的终端进行了客户端的开发。关于手机电视的特点，他认为手机视频的更新周期要非常快，而且表现要跟传统电视有非常大的区别，另外手机用户比较趋向年轻化，所以内容开发也要有针对性。
李怀宇认为，融合是大趋势，各项业务进行交汇、融合、激荡，之后会产生非常多的新的应用，在这样的背景下，最核心的便是聚焦用户需求，根据不同的用户空间、时间和使用性质对内容进行新的集成应用，把三个屏之间进行无缝的一站式的观看。他认为未来的媒体是多样化的，很难说谁能够取代谁，脱胎于传统媒体的新媒体企业，怎样更好地与互联网机制相融合是今后一个大的课题。
