虽然李开复刚刚从Google离职，创办的企业也会9月7日正式开张，风险投资平台“创业工场”已经令人熟知，这些天讨论李开复离职创业的新闻很多，职业经理人离职加入风险投资行业好像已经成了IT行业的明显趋势，联想的马雪征、雷军、展讯的陈大同无不如此，只不过这三位是成为风险投资合伙人，雷军甚至为了UCWEB不惜自降身价以博客为工具不停的摇旗呐喊，李开复则自立门户成立了“创业工场”。

之所以很多成功的职业经理人转行投资人，从专业角度来看二者都需要识人、用人，成功的职业经理人一方面可以像雷军利用自有资金进行投资，另一方面也可以像李开复利用手中的资源及别人的资金投资，前不久联想组织“CEO培训班”名义上是为中国科学院科研成果转化做贡献，其实老杳认为更关键的原因柳传志是希望通过一年的培训找出几个有培养前途的企业家，毕竟科学院科研成果并不少，真正有潜力和能力操刀企业的人并不多，而CEO培训班无疑是寻找好项目和优秀人才的最佳方式，一年的时间足够柳传志从中发现好苗子。

因此作为投资家，与其说在投项目不如说在投人，按照李开复的说法，创业不是因为钱少，而是还有激情，更不会因为有钱而糟蹋投资者的资金，据说有一次巴菲特到麻省理工学院作报告谈起人生的追求曾经说过：虽然作为全球首富很有钱，但睡的床并不比大多数人好，因为自己喜欢睡硬板床，吃的饭也未必比大家好多少，因为自己的最爱是汉堡，作为享受生活的方式，唯一比别人不同之处在于外出旅行不会坐商务舱，因为有自己的专机，之所以每天依然要工作十几小时，原因只有一个便是喜欢和爱好。这应当便是李开复所说的激情。

激情应当是创业者成功的首要因素，因为创业要面对各式各样的困难，面对孤独和无奈，如果没有激情便很难长久坚持，新东方老板俞敏洪曾经说过，许多时候所谓的坚强其实是一种无奈，或许激情也是一种无奈，因此仅仅拥有激情并不能保证创业的成功。

以老杳对很多成功创业企业的了解，创业成功95%以上的因素取决于创业团队特别是CEO的个人能力，具体体现在创业者的学习总结、能力提高及带团队共同进步的水平，可以说创业者的能力可以提高到何种程度，企业也便有可能发展到何种规模，而能否带出一个过硬的核心团队则是企业持续发展的关键。

按照柳传志总结的联想管理三要素：“搭班子、定战略、带队伍”，作为有一定能力的创业者，成功不仅仅要搭建自己的创业班子，最重要的还在于带领自己的创业班子不断进步，很多曾经成功的企业很快便走向没落是因为没有形成一个核心的成功团队。

前不久遇到常春藤投资人付磊先生，作为上海格科微电子早期投资人，付磊在格科微的投资已经升值几百倍，六年前当赵立新准备离开美国回国创业时只不过是一名不错的工程师，经过多次交流付磊认为赵立新做人朴实却很聪明好学，能够认识到自身的不足并努力弥补，因此作为种子投资人看好赵立新未来的发展，这些年格科微的成功说明付磊的判断没有错，赵立新并没有因为是海归便将格科微定位高端，而是从低端图像处理器入手，从带领几个浙大学生起步创业，终于在2009年格科微垄断了30像素摄像头市场，当年一起创业的学生也已经成为公司的业务骨干。

作为投资者所投不是创业者的现在，而是创业者未来五年甚至更长的发展和提高，Idea固然重要，创业者的能力和管理水平提升却是创业成功的重中之重，而激情只不过是创业成功的基本素质，成功的因素很多，不过有两点是相同的，一是老板的个人能力、一是团结向上、能力突出的团队，一句话创业企业老板的能力能够提高到何种地步，企业便可以提升到何种规模，至少到IPO之前创业者的能力决定了公司的成败。