杭州华数数字电视有限公司副总裁乔小燕
我们最主要的传统是广播电视，所以是他传播的一个渠道。在回答问题之前，我觉得还是分析一下我们发展的历程。我觉得华数具有典型浙江商人的一种精神。华数是从实践到理论，在实践过程中没有那么多的理论，是边做边摸索，它具有媒体的特性。比如说我们做的交通电视的平台和传统平台，举个例子，浙江的电视台买了一个京视的直播版权，我们同时买了这个片子信息网络的传播权，马上这个电视台的负责人就跟华数联系了，我现在要上这个片子，你那个慢点上，你要上了会影响我的广告收入。我们就马上把这个片子下线了，等他播了大半部分的时候我们再上去。换个角度是一个极大促进的关系，那么多的电视台的电视，没有电视台的热播哪有互联网的热播，就说你的互联网再热播的剧，就是电视台热播的剧，所以我们买的时候是跟着买，这样的话是客观上形成的所谓的新媒体跟传统媒体之间有这样的一个关系。
我们2000年开始做基于有线网的宽带，我们没有那么多的理论和互联网的研究，我们发现我们的带宽比电信宽，能给老百姓的好处就是让他用PC看电影电视，杭州老百姓都知道上华数宽带可以免费看电影电视。所以我们一开始上华数宽带的时候，我们2000年初就推出了视频门户，当时对于我们整个宽带业务发挥了非常巨大的作用。今天在互联网上有无穷多的选择，当时没这么多的选择，我们当时排名在前7位。我觉得我们向新媒体的变化实际上是市场需求的推动下自发的产生的。
目前我们提供互联网宽屏已经给很多运营商提供这种服务，视频服务放在自己的网内有效降低他的出口带宽。我们需要消耗大量的出口带宽的成本，所以是在市场、用户需求的驱动下，我们做了基于互联网的视频，成为了新媒体载体。
第二大载体是在交互电视上，我们在2000年提出了内容与网络的巨大价值，04年在做数字化评估的时候，那时候的传统媒体也没几个做交互电视内容服务，怎么办呢？我们就自己做，我们是中国最大的数字电视，我记得很清楚跟索尼谈合同。第一个是大概100万美金左右，在2003年的时候开始筹建了自己技术，不断的积累。这样的确给我们整个的数字电视发展带来了全新的活力。我们整个的视频用户，我们杭州看电视的用户要高于其他的城市。而且他是双向交互的模型，可以非常精细的去研究用户的行为分析，用户的收看分析也给我们的传统的媒体、频道在内容制作、发布方面有一些参考性的意见。并且全国各地进行构建，比如新疆，我们做公共、内容、应用、影视剧，他把他的连续剧通过华数传递过全国20多个省享受。这样交互电视平台这样一个由原来传统广播线性收看这样一个过程，客观上也变成了新媒体。我们现在新媒体有各种各样的视频点播的栏目，而且运行的方式都是媒体的方式，我们贴大量的海报，他们用这样的方式吸引用户的眼球，让用户点播，所以这是他表现的形式。
现在又到了下一代广播网的时代，我们学习通信运营商、学习互联网运营商，他们能够大繁荣在于用户之间的交流，用户之间的活动。短信、彩信、社区都在于用户的系统，电视平台一样，你也要进行互动。我们现在可以做到，你在家里看的电视，你可以把片子送给你的亲戚朋友，他具有通信类的应用。这些应用来源于市场、需求，不是来源于整个网络的规划，应用带动网络，而不是网络带动应用。你需要有效的应用，我们现在从广播电视到交互的点播电视，到和用户之间的互动，我们可以方便在电视中间进行通信。
还有一个问题就是互联网这么繁荣，电视业需要广泛的内容，所以我们又在电视上打造了绿色互联网。什么是绿色互联网？我们通过后台更大型的互联网站，比如说央视网、新浪网、搜狐网，我们跟大型的互联网进行定向互联，这样就可以做电视上搜索。这样的话，就可以给用户电视更多更深刻的体验。
所以怎么样去应用新媒体，作为网络运营商主观、客观、主动的共同性产生的结果，是市场驱动的一个结果。所以跟传统媒体之间的竞争、合作也是必然的，我们现在一个重点的工作就是能够把我们已经认为成熟的交互数字的内容，交互电视跟互联网进行和之间的应用能够在更多的网络范围进行使用。在广电网是小网变大网，所有都在审网整合，我们需要是全国的网络，甚至是全球最大的通信运营商。沃达丰这样的通信运营商覆盖全世界100多个国家，你要经营必须规模化，我们希望在小网的整合上，应用、内容进行全国的进行融合和应用。
我们公司有两句话，一句话是听起来比较有战斗力的就是数字化的未来，看得见的梦想，我们确实希望在整个数字化的过程中能够改变人们的生活，而不是为数字化而数字化，为新媒体而新媒体。车往哪个方面开不是事先想好的，是边开边想，边想边开。我们有非常好的资源，最重要是实践实践再实践，可能还需要一些分析，能够在新的领域多去尝试，多去做新的东西，可能只有做摸索、失败中才会有新的发现，谢谢大家！
