摘要：江苏省广电网络公司在全省整网后，不但对数字电视用户的基本收视费实行了统一管理制，而且取得了令其他广电网络公司叹为观止的业绩，并开创了属于自己的整合模式。使有线数字化朝着科学、快速、规范的目标全力发展，为全国广电开创了一条数字化的时代道路。

江苏省有线数字电视用户达到550万户

苏州有线网络通过全省整合之后，有线电视总户数达1511万。据最新络达咨询数据显示，截止到2009年6月底，江苏省有线数字电视用户共整转了550万户，互动电视用户也已经超过30万用户，江苏省有线数字电视用户规模全国排名第二。

江苏省数字电视基本收视费实行新标准

另外江苏广电网络在通过各地网络整合之后，实行了全省有线数字电视基本收视费的统一标准，消除了“各地为政”的收费局面。主要以地域的划分，把收费标准定为苏南、苏北两大区域。其中苏南的城镇用户收费标准统一为24元/月，苏北的城镇用户统一为23元/月。在此基础上又将用户分为城镇居民跟农村居民实行不同的收费标准。

南京、苏州、无锡、常州、镇江市的城镇居民用户主终端每月24元，农村居民用户主终端每月22元；南通、泰州、连云港、徐州、淮安、宿迁、盐城市城镇居民用户主终端每月23元，农村居民用户主终端每月21元；其中尚未并入省网的扬州市区暂按现行的24元/月的标准执行，所属各县（市）城镇居民用户主终端每月23元，农村居民用户主终端每月21元。

同时全省也统一了机顶盒带“拖”问题，标准为“1拖2”。即居民用户同址同户免费终端一律为2个，超过免费终端数量的其他终端的基本收视费，按不高于主终端收费标准执行。这意味着，以前南京市民交一份钱用四台机顶盒的，现在都只能用三台了，而苏州市民层第三台减半收取费用的则可以免去了。对于江苏无锡敬老院的老人来讲还有更大的好消息，据悉，根据敬老院的特殊性场所，其机顶盒费用有望减免，相关方案还在具体协商当中。

另外，在江苏吴江地区，机顶盒出口一路走红，据吴江检验检疫局统计，1-6月份，吴江地区共出口机顶盒产品35.23万台，货值3529.4万美元，与去年同期相比分别增长了7.34%和18.34%。

江苏省广电网络整合业绩大

在去年的12月份，江苏广电网络在全国率先完成了全省所有省辖市的网络整合，实现了业务统筹运营。今年年初，省网络公司更是趁热打铁，将网络整合的中心转向了县（市、区）的网络。为寻求和打造属于江苏的网络整合模式，省网络公司从基础网络与数字电视合作方式、数字电视服务与业务模式等不同的整合模式进行了全面的探索。以“投石问路”的执着的精神终于取得了显著的成就。成为了全国网络整合的佼佼者。

江苏省现有县（市、区）级有独立前端的有线电视网络65个，其中县（市、区）级网络52个，区级网络13个。与省公司完成网络资产整合并开展数字化合作的有14家：分别是南京的溧水县、高淳县、江宁区、六合区、浦口区；常州的金坛县、武进区；镇江的扬中市；宿迁的宿豫区；与省公司签署数字化合作协议的有南京的栖霞区、雨花区；南通的如东县、启东市；徐州的新沂市。与省公司达成合作意向，正在商谈合作协议的超过30家。

跨省整合探路谋求高发展

江苏广电在省网整合立杆之后，又将目光投向了远在千里之外的云南昆明。并在2009年6月29日，与昆明当地的广电运营商昆广网络签署了采用BOT(“BUILD-OPERATE-TRANSFER”的简称，即“建设-经营-移交”)项目融资合作方式建设“昆明互动数字电视平台”的协议。这份协议的签署，在肯定江苏网络的整合能力之外也是给昆明数字电视用户带来了更丰富精彩的精神生活。根据双方决定将在今年国庆向昆明市民推出互动电视节目。到时只需轻轻按动遥控器，就可以任意点播节目、电影等，改变了全民同一时间，看同一电视节目的传统，颠覆了“人等节目”的传统收看模式。之所以跟昆明合作，主要都是双方都走到了那个点上。昆明广电网络在经过2008年大规模数字化整体转换以后，目前拥有有线电视用户107万户，数字电视用户63万户，整体转换已完成大半。接下来，昆广网络需要搭建自己的数字互动电视平台，这恰好是江苏有线的强项。因而也就一拍即合了。

江苏广电网络整合模式特点

1、实现技术统一化资源共享化

有线电视经过了多年的改造，改造方案也都在不断的摸索中成熟。但还是存在着改造技术方案的不统一性。而在整合的过程中消除彼此的技术障碍问题，减少分歧也是主要的因素。在这个层面上，江苏省网络公司力求在全省采取统一的数字电视技术体制，并集合公司内部技术精英起草《江苏省数字电视平台技术方案》，并通过了广电总局专家参与的专家组论证，目前已经在全省执行。

同时在技术统一标准化的基础上，才能更好的实现资源的共享，使整个运营过程减少障碍。

2、开创多样性合作方式，形成核心力量

整合的最大的问题就是各地广电网络的赢利问题，这是最棘手的问题。江苏省网络公司采取了&ld[FS:Page]quo;深入基层调研网络现状、确定发展思路、合理制定合作方案”的指导思想，充分了解各地广电的发展现状及特点开展多种模式的合作整合方式。不管是在各部门之间还是人员的编制还是发展的平衡性问题上都得到了很好的解决并运作顺利。使全省广电上下一条心，达到共赢、发展的目标。

3、业务组合，内容集成

江苏省广电网络公司力求打造全国最大的广电网络内容集成，从而更快更好的发展数字电视业务。以内容业务的掌握集中，形成更大的影响力，从而推进整网的进程。目前省网络公司的媒资系统容量已经超过30万小时，累计制作、采购、集成各类节目超过15万小时。每天给用户提供的在线节目达到1万小时，每周的更新数量达到500小时。

此外，在运营上还注重对客户服务的转变。为了更多的满足大众用户的个性化和多样化的需求，省网络公司开创更多的增值业务，并对此形成一项重要的任务。以适应数字电视业务市场格局的改变。同时，江苏省网络公司还建设了全国一流的呼叫中心，统一了网络运维服务模式，从而提高用户的满意度，促进业务的开展和开拓，形成更大的客户群。