又是一年的CCBN,从公布的有关会议主题看，有线电视数字化似乎已经淡出了关注的热点。

CMMB、直播星、高清电视、PUSH播存结构理论......

给你一个“库”，撬动下一代大广播格局，那么什么是很“酷”的电视呢？肯定的答案在未来给出，不算酷的答案就在眼前，至少封闭不开放不是酷的电视，依靠“市长”不开拓“市场”的行政电视不是酷电视，没有从用户需求开发业务不是“酷”电视。

数字电视增值业务成了各个论坛关注的热点：比如

DVBCN联合中国电子报举办https://www.asiaott.net/templets/zhuanti/2ndzzbbs/index.htm

中广互联举办http://sarft.net/a/4643.aspx

如何开发用户喜欢的业务，特别是还要增值的业务成了数字化完成以后的运营难题，到底是做电视业务还是做类互联网业务也是业内焦点。

笔者十分同意歌华有线罗小布的“先媒介，后媒体”的说法，问题是全国的有线运营商除了杭州华数、厦门数字电视等几个运营商具备了做媒体的实力，其他各地还是停留在网络改造、机构整合的媒介折腾阶段，哪里谈得上如何开发媒体融合的业务。

“阳光政务”是前转换时代最典型的模式，将几个政府领导的网页开发到机顶盒数据广播平台上，就算完成了历史使命，点击浏览的效果如何？如何让用户持续经常浏览观看网页电视成了运营商遗忘的角落。

后转换时代，“阳光政务”要变成“阳光业务”，要按照市场资源配置优效的原则，动员社会力量参与到整体转换的数字化进程中，让参与者得名得利，这样才有数字化的持续动力，才不会造成一个时尚科技产品弄得抱怨不断。

数据广播平台是宣传数字化政策、付费频道内容的最好窗口，互联网上都开辟了网页介绍数字电视，为什么阳光政务平台上却是“数字孤岛”？

在这个千家万户都能点击浏览的新视窗上开发电视指南、频道向导的视界导航类机顶盒网页浏览内容，是能提升数字电视综合运营能力的“阳光业务”，能够提升品牌无形价值是肯定的，至于能不能带来现金流，成为运营商的新的增长点，就要看整体转换的程度了。　

杭州华数乔小燕说，付费频道是最好的增值业务。

后传换时代，“阳光政务”向“阳光业务”转型是有线运营商的必然。

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