近日，中国广电召开全国政企业务工作会议，明确了中国广电推动广电网络政企业务高质量可持续发展的总基调：坚守职能定位，发挥独特优势，强化总省协同、区域协同和省际协同，加快形成“总部搭台、省网唱戏”“总部做样板、省网拓市场”的政企业务发展局面。

 

当前，在中国广电5G商用用户规模达1300万、全国国干光纤网和省干光纤网实现互联互通、广播电视网络初步形成了“有线+无线”融合发展的新格局的背景下，中国广电政企业务站在新的发展起点上。

 

政企业务如何发挥独特优势，成为中国广电的第二增长曲线？如何充分发挥“全国一网”规模化和集约化优势实现政企业务增收？如何通过政企业务转型来推进智慧广电发展？

 

 

“一要站位大局，认识发展政企业务的重要意义。二要立足优势，进一步增强发展政企业务的信心和决心。三要突出重点，务求政企业务发展实效。”国家广播电视总局党组成员、副局长杨小伟出席全国政企业务工作会议表示。

 

各地广电网络公司积极推进“智慧广电” 建设，探索可复制的政企业务模式、 数智化转型方式和收入模型成为共识。广电政企业务形态进一步丰富，从单一线路租赁发展到依托传统电视的智慧酒店业务，从大屏电视和客厅娱乐发展到数字家庭、智慧社区，从广电宽带到智慧教育、智慧医疗等行业应用，从应急广播、雪亮工程发展到智慧城市，从大数据中心、云计算平台、物联网平台的建设扩展到云网融合发展能力的建设，广电网络通过政企业务的开展进一步提升了跨界、跨屏、跨域能力和社会影响力。

 

5G 700MHz成为广电网络政企业务拓展新动能，各地广电网络公司5G 2B业务加速推进。中国广电宁夏网络有限公司以1064物联网卡和5G校园专网、电力专网等为突破口，在生态保护、水利、教育、工业、文旅、养殖等方面进行业务场景搭建和项目实践。山东公司积极开展广电 5G 技术实践，努力拓展政用商用业务，推进5G+ 港口、海事、物流、 教育、气象、媒体等应用场景落地建设。

 

据不完全统计，2021年全国广电网络政企业务收入较2020年增长8%，增长态势良好，成为广电网络未来新的利润增长点。

 

 

与此同时，广电政企业务面临各自为战，市场占比不高、行业拓展深度不足、业务支撑能力不强等制约因素。

 

中国广电网络股份有限公司政企业务部总监石然表示，目前各省份均有优秀案例，但是运营各自为战，未得到有效推广。因此，我们要形成合力，实现跨省份专网协同、各省份资质共享。

 

广电网络行业多年来一直是分散运营，长期“各自为战”的运营局面导致广电网络只能运营区域业务。“全国一网”的整合正在改变这一局面，但规模效应的形成难以一蹴而就。

 

中国广电网络股份有限公司孙俊撰文表示，在整合初期，由于改革穿透和红利释放还不到位，尚未建立“全国一网” 的政企业务管理体系，存在组织机构不完善、人员队伍不够、协同机制不畅等问题。

 

在政企市场份额占比上，据“数说123”统计，四家运营商今年上半年政企市场项目金额达948.72亿元，其中中国移动占比39%，中国电信占比32%，中国联通占比21%，中国广电占比约8%。

 

从行业来看，中国广电在公检法司、文旅、政务三个行业收入占比最高，但在工业能源、大住建、金融行业收入占比偏低。

 

从项目类型来看，传统ICT、基础业务、大安防这些靠资源和易货等技术含量、利润率低的项目类型占据中国广电政企业务主流，而物联网、IDC和云、工业互联网位居后三。中国移动布局大联接+5G To B+云业务+物联网+大数据+大应用+大安全，目前移动云、5G专网和大数据已成为TOP3收入增长业务；中国电信布局云业务+5G To B+IDC+数字政府，天翼云、视联网和物联网为TOP3收入增长业务；中国联通布局5G专网+云业务+车联网+IDC+物联网+大数据，移动云、5G专网和大数据为TOP3收入增长业务。

 

目前，三大运营商的新兴业务占总收入的30%，而中国广电大部分省网公司政企业务收入占信息服务行业总收入的比例不到 20%，新业务研发能力不足，“云大物智”业务发展严重滞后，市场份额占比较低，以省为单位的政企业务尚未找到具备一定规模的业务形态，少数公司数字化转型缓慢，沦为了提供电视信号和网络资源的“管道商”，因地制宜制定行业解决方案的能力不足。

 

在“云大物智”等新业务支撑平台方面，DICT核心能力不足导致业务发展严重滞后，制约了广电网络智慧家庭、智慧社区、智慧城市业务的开展。

 

 

整合伊始，相比经过长时间积累和沉淀的三大运营商，广电网络在“全国一网”政企业务发展上还存在较大的差距。

 

在业务整合初期，建议结合现阶段母子公司的集团化管控体制的实际，“全国一网”政企业务应主要推进业务管理、能力建设和垂直业务运营试点三个方面的工作，统筹做好省网协作，逐步推进政企业务考核管理，着手建立管理体系、管理平台， 打造行业应用解决方案，积极探索“全国一网”政企业务运营发展思路与方法。

 

在业务上，以广电优势业务为突破口。广电业内人士刘彤表示，只有构建可管可控全程全网的应急广播体系，才能发挥整个广电系统的能力，才能更好地服务行业。

 

从全国一些区域情况看，一些省份对应急广播建设的重视程度不够，不能做到全程全网，使得调度与连接存在一定的困难。刘彤认为，全国同行要把应急广播体系建设当做重点工作来抓，它不仅仅只是一个项目、一个应用，更是一个可长期运营系统，可横向打通各个行业，切入到更多的应用场景。加强政企业务集成能力建设，开放与一些行业龙头信息化公司的合作，强化垂直行业项目的规划、建设，5G与有线网络运维，优化运营与服务。一方面，做好项目定制产品的研发，包括设计方案确定、研发过程监理、产品验收测试和产品试运营及交付等；另一方面，对各地政企集客项目进行售前和技术支持，负责各类集客和项目集成，加强对各省的能力支撑，开放培育各行业的合作伙伴。
 

广电拓展政企市场的一项重要工作是建设生态合作体系，包括联合政府主管部门、信息化规划与研究机构、系统集成商、软硬件提供商、各类头部行业合作伙伴，及政企客户，需要合力打造多赢的产业生态圈，共同研发，培育市场，互惠互利。