9月3日，上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司（SMG）和旗下上市公司东方明珠新媒体股份有限公司（东方明珠）宣布启动流媒体战略。在新战略下，BesTV+将成为SMG及东方明珠统一、唯一的视频流媒体平台，以一个账号对接多个终端的方式，打通渠道和内容、打通大屏和小屏、打通专网和移动互联网、打通线上和线下，以用户为中心，“内容+服务”双核驱动打造5G时代应用平台。
 

这是SMG和东方明珠抓住广电5G新一轮发展机遇，以生态圈思维引领新时代媒体融合转型。这也是SMG和东方明珠的一次高度战略统一和深度战略协同，以BesTV+连接起覆盖线上线下多元业务，所迸发的化学反应令人期待。

内容+服务双轮驱动，以用户为核心打造多元产品矩阵

内容资源丰富、产业布局全面，SMG和东方明珠的这些优势如何延续到广电5G时代，给用户带来精准价值和升级体验的同时，实现自身社会效益与经济效益的双提升？

SMG党委书记、董事长、东方明珠董事长王建军在战略发布会上给出了答案：“BesTV+流媒体改革，就是在产业互联网思维下，通过充分挖掘SMG积累的精品内容、制作经验和多元产业布局能力，利用已有的有线电视、IPTV、OTT等家庭大屏入口，以及一批优质线下渠道优势，拓展“内容+电商”商业模式，为用户带来品质生活消费服务的增量价值。”
 

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BesTV+流媒体，不仅仅是单一的视频APP，而是集内容、服务于一体的多元产品矩阵，它汇集了SMG和东方明珠内容生产、技术开发、延展服务等能力，通过大小屏联动、内容用户打通等手段，“以一个账户，多渠道分发”的形式覆盖有线电视、IPTV、OTT以及APP等多渠道多终端，服务不同垂直应用场景的内容需求。其中，视听文娱服务是核心，同时对接了B+商城、B+教育等服务，未来还将接入B+财经、B+体育等业务，以“内容+服务”双核驱动，形成覆盖文娱及生活领域的入口，从而实现会员付费、版权运营、数字广告、内容电商等多维度变现，力争在三年内成为富有竞争力的新型互联网内容传播和服务平台。

内容上，SMG和东方明珠将通过“PGC原创+存量二创+增量开发”策略，构筑内容产品护城河。目前，东方卫视已和东方明珠建立了跨屏合作体系， “融屏原创中心”、“二创中心”等由“网生一代”组成的内容创制团队已组建运转，并在存量内容加工，以及利用丰富产业资源做增量内容方面不断开拓创新。

服务上，BesTV+流媒体正着力打造“B+会员”服务体系，包括以东方购物、B+商城为代表的购物零售；以小荧星为代表的教育培训；以第一财经为代表的财经服务；以东方明珠塔为代表的文化旅游以及以演艺集团为代表的现场演出等，围绕在线新经济的主轴，提供特色服务。SMG和东方明珠所拥有的全国广电系统唯一的线下文旅演艺资源，将进一步提升其流媒体平台的竞争壁垒。

5G时代，技术是赋能产业的关键。BesTV+流媒体将继续利用SMG及东方明珠在人工智能、大数据、云计算等方面的多年储备，持续优化智慧中台运营能力，支撑全业务发展。

作为流媒体战略的核心载体，BesTV+ APP流媒体版当天全新上线。在过去几个月里，BesTV+平台的视频、内容电商、会员体系等产品以“小轮驱动”的模式初显成效。就在暑期，融屏综艺《完美的夏天》在东方卫视和APP上同步首播，并在APP端增加了花絮和加更版内容，流量表现和用户满意度俱佳。已经上线的B+商城，用户通过观看相关内容就可以扫码或一键下单订购。

现场一位机构投资者表示，文化传媒行业的发展是伴随“内容+新媒介融合+新用户圈层需求”的共振。SMG和东方明珠是国内产业布局最完整的文化传媒集团。仅东方明珠的业务就覆盖线上线下22个业态，且在各自垂直领域内有着较强的行业地位。既有内容、渠道、技术等优势，又有旅游、演艺、少儿教育、文化地产、有线网络等多元布局，在全国传媒行业独一无二，市场上也鲜有对标。流媒体战略围绕用户需求和痛点，以一体化运营将内容、渠道、用户、产业等资源盘活，有望实现发展新突破。

内外部多措并举，生态圈思维延续核心竞争力

近年来，媒体融合发展进入快车道。今年6月，中央《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》出台，广电总局也于近期下发《关于加快推动广播电视媒体融合纵深发展的意见（征求意见稿）》。从中央到地方，都在以自我革新的勇气，全力以赴推动媒体融合向纵深发展。

王建军表示：“这场变革不仅要求我们通过市场机制来配置资源，更需要我们将媒体融合转型作为‘新引擎’，从战略层面进行生态化的布局，驱动产业链上下游的业务重构和协同创新。”

在流媒体一体化战略下，东方明珠和SMG紧密连接，通过激活SMG的内容创制能力、激活SMG及东方明珠的渠道用户，助力内容回到用户价值层面，赋能产业发展。

而在东方明珠内部，原有业务的重新梳理、定位和转型也按下了“快进键”。百视通、文广互动等大屏业务正围绕流媒体进行重构；东方有线利用高清、互动机顶盒升级改造等手段推动大小屏联动下的用户统一运营；东方购物通过“巨人计划”系统的实施，完成电视购物向视频购物的拓展…各板块齐头并进，相互协同，相互赋能，打造从IP价值转化商业价值的“最后一公里”。

新战略也更进一步促进SMG自身体制机制改革创新。未来，SMG对内将继续深化各类工作室、独立制作人改革，推进混合所有制改革等长效约束与激励机制；对外将致力于吸引更多有互联网思维能力，有市场运营能力和优秀制作能力的人才加盟。