2月20日消息，谷歌云本周二宣布收购了Cornerstone Technology公司，谷歌称后者将把客户的大型机工作负载迁移到谷歌云服务上。但其没有披露交易价格。
谷歌云表示，几十年来，很多公司一直依赖大型机架构来运行他们的关键任务工作负载，但这往往会阻碍开发人员利用新技术来更快地进行创新。云计算提供了使客户的应用程序和基础架构现代化的机会，可以帮助他们实现更好的功能和资源分配，以便他们的组织可以专注于核心业务。
在收购Cornerstone之际，谷歌云CEO托马斯·库里安（Thomas Kurian）刚刚结束了他执掌谷歌云的第一年。在这一年里，他说服谷歌母公司Alphabet继续频繁收购，达到了1年6次的收购频率。
库里安执掌下的谷歌云，主导1年6次收购案
2019年2月20日消息，外媒报道称，谷歌计划收购云服务初创公司Alooma。谷歌云平台产品管理负责人Dominic Preuss表示：“谷歌云服务专注于帮助企业客户轻松、安全的将数据迁移到我们的平台上。Alooma能为谷歌云的数据迁移服务提供良好的补充，为客户提供简便、自动化的数据迁移体验，让客户使用我们全套的数据库服务，从管理开源数据库到Cloud Spanner和Cloud Bigtable等解决方案。”
2019年6月，谷歌云服务部门还宣布将以26亿美元现金收购大数据分析公司Looker，这是谷歌云计算业务新任首席执行官库里安实施的首次重大收购——收购Looker公司目的是补充和完善谷歌云的数据分析基础。
2019年7月，谷歌云服务部门还宣布收购云存储服务商Elastifile公司。收购Elastifile的交易为谷歌云计算提供了更多的技术支持。谷歌当时表示，Elastifile将与谷歌文件存储服务集成，支持更广泛的计算和存储能力。
2020年1月，据加拿大皇家银行爆料：Google欲2500亿美金收购Salesforce（客户关系（CRM）管理软件服务提供商），科技互联网领域的第一大并购案由此诞生。此举或将使谷歌云立即跃至云市场第二位。
2020年2月初，谷歌宣布收购无代码应用程序开发平台AppSheet，打响了云战争的第一枪。谷歌方面表示，AppSheet的平台“补充了谷歌云的战略，重新构想了应用程序开发空间。”
再加上本次Cornerstone Technology的收购案，短短1年，谷歌收购了6家知名公司。此时，库里安提出的五年计划——至少成为第二大云，刚过去了一年。
如此频繁的收购下，谷歌云的财政压力比较明显。上周五，谷歌云方面传来消息，谷歌云计算部门将迎来重组，少数员工岗位被取消。为何谷歌云面临人事变动、财政压力、部门重组，仍要频繁收购？
谷歌云认为，收购可以补充云业务不足
云计算市场竞争剧烈，谷歌云频繁的收购也是有的放矢，总的目的来讲就是弥补谷歌云在云业务上的不足，司机抢占更多的云市场。收购暂时告一段落，而收购带来的结果也是差强人意：
1、收购效果明显
2019年，谷歌云的收购带来的短期内结果显而易见，长期效果尚未呈现。
据市场研究机构Canalys的2019Q4全球云基础设施市场报告显示，谷歌云市场规模达18亿美元，依旧排列第三，但相较2018年四季度的11亿美元增长67.6%，份额由4.9%提升到了6%。而排名第一的亚马逊市场规模不增反减，排名第二的第软增速为62.3%，不及谷歌。
2、收购是抢占市场、应对竞争的另一种手段
虽然云计算竞争很激烈，但云市场还有很大的增长空间。只有在快速发展的阶段迅速抢占市场，才能在市场稳定之后做的更好、更强、更大。
收购，无疑是比较直接的手段。收购之后，子公司的用户、客户、资源、技术、市场份额全都为母公司所有，直接扩大了收购者的市场占有量。
另外，收购、兼并、重组等行为形成了更具竞争力的完整平台方案，强强联合、优势互补成为今后产业竞争力的一个重要方式。
3、补充谷歌云的云计算战略，覆盖云业务的核心要点
正如上面所说，谷歌云的收购有的放矢，每一个收购案背后都有着补充其原有云业务不足的目的——收购云服务初创公司Alooma，是补充谷歌云的数据迁移服务；收购云存储服务商Elastifile，是支持谷歌云更为广泛的计算和存储能力；收购无代码应用程序开发平台AppSheet，提高了谷歌云应用程序开发空间；收购Cornerstone Technology，是要把谷歌客户的大型机工作负载迁移到谷歌云服务上......
这些收购案，能迅速的补充谷歌云的云计算战略，覆盖云业务的核心要点，使得云计算业务更加完整。在未来的云计算市场上，更具备竞争性。可以说，这1年的收购，是库里安五年计划的第一步，接下来就是谷歌云进行资源整合甚至是创新的时候了。
谷歌云表示，几十年来，很多公司一直依赖大型机架构来运行他们的关键任务工作负载，但这往往会阻碍开发人员利用新技术来更快地进行创新。云计算提供了使客户的应用程序和基础架构现代化的机会，可以帮助他们实现更好的功能和资源分配，以便他们的组织可以专注于核心业务。
在收购Cornerstone之际，谷歌云CEO托马斯·库里安（Thomas Kurian）刚刚结束了他执掌谷歌云的第一年。在这一年里，他说服谷歌母公司Alphabet继续频繁收购，达到了1年6次的收购频率。
库里安执掌下的谷歌云，主导1年6次收购案
2019年2月20日消息，外媒报道称，谷歌计划收购云服务初创公司Alooma。谷歌云平台产品管理负责人Dominic Preuss表示：“谷歌云服务专注于帮助企业客户轻松、安全的将数据迁移到我们的平台上。Alooma能为谷歌云的数据迁移服务提供良好的补充，为客户提供简便、自动化的数据迁移体验，让客户使用我们全套的数据库服务，从管理开源数据库到Cloud Spanner和Cloud Bigtable等解决方案。”
2019年6月，谷歌云服务部门还宣布将以26亿美元现金收购大数据分析公司Looker，这是谷歌云计算业务新任首席执行官库里安实施的首次重大收购——收购Looker公司目的是补充和完善谷歌云的数据分析基础。
2019年7月，谷歌云服务部门还宣布收购云存储服务商Elastifile公司。收购Elastifile的交易为谷歌云计算提供了更多的技术支持。谷歌当时表示，Elastifile将与谷歌文件存储服务集成，支持更广泛的计算和存储能力。
2020年1月，据加拿大皇家银行爆料：Google欲2500亿美金收购Salesforce（客户关系（CRM）管理软件服务提供商），科技互联网领域的第一大并购案由此诞生。此举或将使谷歌云立即跃至云市场第二位。
2020年2月初，谷歌宣布收购无代码应用程序开发平台AppSheet，打响了云战争的第一枪。谷歌方面表示，AppSheet的平台“补充了谷歌云的战略，重新构想了应用程序开发空间。”
再加上本次Cornerstone Technology的收购案，短短1年，谷歌收购了6家知名公司。此时，库里安提出的五年计划——至少成为第二大云，刚过去了一年。
如此频繁的收购下，谷歌云的财政压力比较明显。上周五，谷歌云方面传来消息，谷歌云计算部门将迎来重组，少数员工岗位被取消。为何谷歌云面临人事变动、财政压力、部门重组，仍要频繁收购？
谷歌云认为，收购可以补充云业务不足
云计算市场竞争剧烈，谷歌云频繁的收购也是有的放矢，总的目的来讲就是弥补谷歌云在云业务上的不足，司机抢占更多的云市场。收购暂时告一段落，而收购带来的结果也是差强人意：
1、收购效果明显
2019年，谷歌云的收购带来的短期内结果显而易见，长期效果尚未呈现。
据市场研究机构Canalys的2019Q4全球云基础设施市场报告显示，谷歌云市场规模达18亿美元，依旧排列第三，但相较2018年四季度的11亿美元增长67.6%，份额由4.9%提升到了6%。而排名第一的亚马逊市场规模不增反减，排名第二的第软增速为62.3%，不及谷歌。
2、收购是抢占市场、应对竞争的另一种手段
虽然云计算竞争很激烈，但云市场还有很大的增长空间。只有在快速发展的阶段迅速抢占市场，才能在市场稳定之后做的更好、更强、更大。
收购，无疑是比较直接的手段。收购之后，子公司的用户、客户、资源、技术、市场份额全都为母公司所有，直接扩大了收购者的市场占有量。
另外，收购、兼并、重组等行为形成了更具竞争力的完整平台方案，强强联合、优势互补成为今后产业竞争力的一个重要方式。
3、补充谷歌云的云计算战略，覆盖云业务的核心要点
正如上面所说，谷歌云的收购有的放矢，每一个收购案背后都有着补充其原有云业务不足的目的——收购云服务初创公司Alooma，是补充谷歌云的数据迁移服务；收购云存储服务商Elastifile，是支持谷歌云更为广泛的计算和存储能力；收购无代码应用程序开发平台AppSheet，提高了谷歌云应用程序开发空间；收购Cornerstone Technology，是要把谷歌客户的大型机工作负载迁移到谷歌云服务上......
这些收购案，能迅速的补充谷歌云的云计算战略，覆盖云业务的核心要点，使得云计算业务更加完整。在未来的云计算市场上，更具备竞争性。可以说，这1年的收购，是库里安五年计划的第一步，接下来就是谷歌云进行资源整合甚至是创新的时候了。
