【众视媒体消息】曾敬鸿以贵州网络4K的探索之路，提出当4K超高清推出来的时候，他们怎么拥抱他、运营他。4K的判断标准、普及4K、4K技术等方面做了深入浅出的分享。
在观念里面如何分辨到底4K是什么？靠客户！
现在有个重要的问题，他们怎么判断这个点对于4K来说，4K究竟是在这个点的上面还是下面。这个判断也很简单，靠用户。如果用户的接受度非常高，他还处于下面。如果用户的接受度没有他们赞扬的那么高，他有可能处于上面。处于下面的时候，是他们最庆幸的时候，因为他们可以拿来就用。如果在上面是不是他们就不用做了呢？也不一定。有种说法叫做市场的需求有可能他自然是有一个规律发展的，但是如果你通过一个好的产品，把市场的需求拉开，那确实也可以把市场需求达到技术能力的这个匹配程度。所以就看究竟首先你判断他在哪个点，第二他们要用什么样的手段来使劲，才会知道未来他们对4K怎么用。
所以他们看直观来说4K特别是对普通的人或者对广电网络这一块带来的是什么？最直观的是画质的提高，这是毋庸置疑。但是同时他对他们又带来一个什么样的问题？他们觉得对网络公司来说第一个带来的就是网络需求大，这必然产生了。因为以前其实频道的占用越来越低，但是大家看4K一出来，轻轻松松30多兆，带宽占用其实很高的，普通的那种10兆的宽带跑不动。而且如果你放在DVB的频点去播的话，总共才36兆，你能放几个呢。第二个带来的问题是什么？终端要求高。终端要求其实是显著提高了，这个时候其实对于很多人来说，特别对于网络公司来说，他们究竟值不值得为了画质的提高，做这么大网络需求的改变，还有终端的改进，这是网络公司的一个判断。还有一个能否更好地实现业务的承载，这才是第二个问题。首先要判断他做不做，因为这几年很多网络公司受到这种互联网冲击，中间特别有3D这种试错之后，他们对这种投入还是比较看重的。这个时候他们就在想这个需要怎么看待？其实网络公司也好还是传统的企业运行也好，都有一个比较大的特征，追求简单的把这个事情实现，但是你比较轻地放在运营商。特别像网络以前最喜欢做的事情，比如平移。其实今天的互联网和这些业务，这些产品怎么做的这么好，更大程度是别人的运营怎么样。做个简单的比喻，很多时候以前他们擅长修房子，不擅长装修。但是其实他们真正看一个东西重不重要的时候，有的时候住进去装修更重要。特别当资金有限的时候，他们怎么样把运营做好。所以这个时候他们觉得需要的是什么？4K这个东西其实他们需要更好地承载，然后让他不断承载。因为你现在判断不清楚，你不知道未来他是什么样，但是你能够让他来试。
第一个是尽快实现用户的规模化
所以这个时候你要让他快速成长，有两个东西是需要的。第一个是尽快实现用户的规模化，如果用户规模化来的很慢，其实他们的耐心不一定那么高。虽然他们都知道十月怀胎最好，但是如果是个哪吒呢，不一定很多人能等得下去。所以你怎么实现用户规模，然后快速进入，其实这是一个门槛。
第二个在过程中不断完善4K
第二个他们需要在过程中不断完善4K的这一块，更会体现网络这一块的优势。所以当时他们在4K这一块推出来，他们觉得4K对于网络这一块，确实是比较难得的机会。当时在10月1号的时候，他们4K开播的时候，家庭用户使用终端达到了380万的家庭，能够访问到CCTV4K频道。但是在做到的过程中，其实他们是怎么做到的，其实他们的历程非常清晰的。
他们在2014年的时候，2014年最潮的手机是苹果5S，其实不支持4K的，4K是在苹果6S之后才开始的。他们觉得4K是值得他们很好做好传输的标准，有时候他们觉得整个行业有点浮躁，他们看不起通信运营商，觉得他被管道化了。但是凭什么你们被管道化，你还能很好地承载上面跑的业务。所以他们2014年就把4K变到项目组里面，2016年的时候他们4K点播专区就已经上线了，然后在2018年1月份的时候，央视的4K专区也在他们网络上线。所以就导致了今年10月1号，整个CCTV4K频道一开播的时候，就直接推送到380万的家庭。而且在这个终端中，380万一定不是说他一出来就380万，在真正运营商网络里面是很复杂的体系，他们380万是由三种终端构成的，分别跨了两代产品。比如在DVB的这一块，他们有一个产品叫做父母乐，他有两代，一代和二代。还有一个运行在光纤网络的产品，叫做广电精灵。他们把这三个终端都覆盖了，但是他的技术路线是不一样的。他们看这个图就知道了，父母乐第一代的时候，他当时只能在芯片支持H.264。
后来二代开始支持H.265。传输体系也不一样，上面父母乐传输的体系是构建在DVB的体系下，广电精灵构建在IP体系下，不同的体系里面怎么样保证4K在不同的传输体系，然后不同的这种格式支持下统一覆盖，这是一个很细致的工作。当时他们记得总局这边组织开会的时候，只是在十一前的一周让他们开会，相当于他们要在一周的时间把这个体系全部打通，他们才能够覆盖到380万。具体要覆盖你就会通过这个，那他们怎么解决。
如何保证4K在不同的传输体系，支持下统一覆盖
混排系统
当时他们做了两个事情，第一个事情他们做了一个叫混排系统，混排系统解决的其实他们是在网里面放了两个流，一个流就是H.265，另外一个是H.264。如果两个流都有，且不说频点占用的问题，那已经客观存在了。但是你的终端怎么收，你怎么判断，如果收下来同样都叫CCTV4K，两个描述之后而且特别是有的终端不支持H.265。他们就需要做一个估计，定向的这个就是混排系统。他们就只在真正的那个系统里面只描述H.264。相当于一代的终端搜索出来的时候，他只搜索H.264。然后在二代上面之后他们怎么办？通过直接把这个信息告诉终端。对于用户来说感觉体验更好，用户都不需要重新搜索频道就直接出来了。所以当时他们是通过这么一个取巧的方式，才达到了同时在网里面这两种终端都支持，直接覆盖两种不同的格式。还有一个问题也出来了，既然都已经到了4K，声音这一块对用户来说也是一个很重要的要求。有的用户终端如果不行的话，他就说你给他立体声就可以了。但是当用户他的终端很好，他需要环绕杜比怎么办，所以他们做了第二个事情，就是多音轨编码。
多音轨编码
这个词他觉得很难说的透，这个词从2018年他觉得对这个词赋予的定义特别多。因为在今年以前他们似乎都听到一个词叫做消费升级，说他们周围大量的都在进行消费升级。但是从今年年初开始他们忽然发现，有另外一个声音在说，叫消费降级。到底他们究竟是在消费升级还是消费降级，因为他们需要知道4K给他们带来的是什么。上个月的时候他也来到了杭州，当时他们公司组团拜访了一下阿里，还听到阿里的同仁介绍，说是马云在介绍消费升级，他是怎么理解的呢。马云认为现在该升级的已经升级过去，没升级的在消费降级，他当时赋予一个词，叫做消费撕裂化。他们觉得有在享受高端消费的，也有在享受消费降级的。他觉得这个词，对于他们来说他的理解其实又不一样。他觉得消费升级是他们今天的一个主旋律，但是只是定义不一样，所谓的消费升级并不是让今天他们杭州的人民过上巴黎人民的生活，而是让像在贵州偏远农村的人民，都过上同样的信息均等化。所以当时他们380万终端，是有100多万终端在农村的时候就实现了向4K这样的节目传输，而且他们都是整个智能终端体系的覆盖。这是他们前两年一直做的事情，就是光纤到户。所以他们觉得消费升级带来的这种均等化，其实也是非常重要的。
4K对于有线来说是一个比较大的机会点，4K用户超过了31万的家庭
他们可以说wifi也好、4G也好，他们可以很好处理1080，但是今天起码处理不了4K，4K更多的是在有线承载下很好实现。他们怎么在这个时候怎么样做一些探索？所以当时他们其实为了迎接这个机会，他们公司在很早之前在深圳成立了研发中心，正因为他们有了这么一些机构，所以才可能在一周的时间里面，把380万个家庭完整调试出来，才能够在10月1号播出下去。而且他们还有一个完整的合作制度，这个制度保证他们在一些面对问题的时候，能够快速引入更多的资源。比如他们当时还在点播的时候，就有了一个全国首个DRM 4K IPQAM的点播方案。因为他们知道央视在当时刚刚在做4K专区的时候，其实今天他在别的地方都只能是现在IP的主播下面或者IP的单播下面在播，他用不了IPQAM的资源。但是对于网络公司来说，其实他们已经投了大量的资源在IPQAM，那怎么样用好，这还真是个问题。比如今天就算在美国，也是这样一个情况。
美国他也有大量的网，他也不是说他把这些网拆了全部光纤化一遍，他依然要把自己的资源利用好。那这样的话IPQAM怎么用，但是IPQAM之前就有一个很客观的问题，他不能传高于16兆的码流，大于16兆IPQAM就退不出去了。但是你4K起码都是40多兆，20到兆，甚至30兆最好，你怎么做。当时他们都做了全部优化，所以才做到了支持端到端的25兆以上的4KDRM的一个传输。他们也想通过这样一些基础建设，才能够实现4K在用户家庭里面很好的覆盖。这不是今天的数据，这是大概是一周之前的数据，当时正好有领导参观的时候，他们让后台收集的数据。4K频道在他们那总共用户观看数已经超过150万，而且最近24小时用户观看数，超过了31万的家庭，其实已经是一个非常漂亮的数据。
4K为企业带来一些红利，成为经济的一个新的增长点
所以他们觉得其实4K对于一个企业来说，有可能会带来一些红利，因为一个技术加上应用，他可能会成为一个新的增长点。就像以前看一本书专门提到，没有传统的行业，就只有会不会把新技术应用好的行业。比如说纺织算是很古老的行业，但是当纺织开始用机械之后，他就变成了工业。当纺织开始用电之后，他就变成了新兴产业。当纺织这个东西会用淘宝了，是不是变成了今天的电商。所以怎么样把这些新技术和原有的一些应用结合起来，有可能会对整个企业来说他会是一个更好的增长点。而且他们觉得他对整个产业来说，如果4K真的做好了，他能够带动的东西会更多，不管是做信号处理还是做传输还是做内容的，其实他都会带来一个更新的立足机会。其实到今天看来，随着互联网信息化的发展，对他们整个行业带来的冲击，已经是非常大了。他们已经到了必须要做一点动作的时候，他们要做动作让用户感知到他们还存在。究竟做些什么呢？
他记得有一个逻辑思维在讨论这个话题，就是需求的话题。他说需求和人的感知有关的，但是当需求不够的时候，大家发现特别想人长出一根尾巴出来，有了这根尾巴出来，就会出来很多新的行业，比如给尾巴按摩的、给尾巴做衣服的等等。其实他说的是一个结论，他说其实经济的发展有可能是在体验经济上，这一块的需求其实是未来很旺盛的，而4K他的落点是在哪里？在视觉，在那80%，那可以关联到这么一个体验，这是尤其重要的。所以可以简单这样来说，4K对于他们整个行业来说，他是有存在价值的，他们是需要的这么一个技术。但要把这个做好，仅仅靠一些电视台，或者靠一些网络公司，其实是很难完成这种使命的。这个时候需要大家动起来，在动的时候他们也会发现，不知道从哪里开始动。因为路途有可能比较艰辛，这个时候你会发现这其实就已经是起步了，他不是最终的一步。怎么样心里面有想法，他们开始第一步其实是非常重要的。而有了想法之后，却显得力不从心怎么办？他觉得有两点，第一个以更好的心态来迎接4K，第二个把自己开放出来，然后和别人合作。有志同道合的人走在一起，自然可以改变世界。
在观念里面如何分辨到底4K是什么？靠客户！
现在有个重要的问题，他们怎么判断这个点对于4K来说，4K究竟是在这个点的上面还是下面。这个判断也很简单，靠用户。如果用户的接受度非常高，他还处于下面。如果用户的接受度没有他们赞扬的那么高，他有可能处于上面。处于下面的时候，是他们最庆幸的时候，因为他们可以拿来就用。如果在上面是不是他们就不用做了呢？也不一定。有种说法叫做市场的需求有可能他自然是有一个规律发展的，但是如果你通过一个好的产品，把市场的需求拉开，那确实也可以把市场需求达到技术能力的这个匹配程度。所以就看究竟首先你判断他在哪个点，第二他们要用什么样的手段来使劲，才会知道未来他们对4K怎么用。
所以他们看直观来说4K特别是对普通的人或者对广电网络这一块带来的是什么？最直观的是画质的提高，这是毋庸置疑。但是同时他对他们又带来一个什么样的问题？他们觉得对网络公司来说第一个带来的就是网络需求大，这必然产生了。因为以前其实频道的占用越来越低，但是大家看4K一出来，轻轻松松30多兆，带宽占用其实很高的，普通的那种10兆的宽带跑不动。而且如果你放在DVB的频点去播的话，总共才36兆，你能放几个呢。第二个带来的问题是什么？终端要求高。终端要求其实是显著提高了，这个时候其实对于很多人来说，特别对于网络公司来说，他们究竟值不值得为了画质的提高，做这么大网络需求的改变，还有终端的改进，这是网络公司的一个判断。还有一个能否更好地实现业务的承载，这才是第二个问题。首先要判断他做不做，因为这几年很多网络公司受到这种互联网冲击，中间特别有3D这种试错之后，他们对这种投入还是比较看重的。这个时候他们就在想这个需要怎么看待？其实网络公司也好还是传统的企业运行也好，都有一个比较大的特征，追求简单的把这个事情实现，但是你比较轻地放在运营商。特别像网络以前最喜欢做的事情，比如平移。其实今天的互联网和这些业务，这些产品怎么做的这么好，更大程度是别人的运营怎么样。做个简单的比喻，很多时候以前他们擅长修房子，不擅长装修。但是其实他们真正看一个东西重不重要的时候，有的时候住进去装修更重要。特别当资金有限的时候，他们怎么样把运营做好。所以这个时候他们觉得需要的是什么？4K这个东西其实他们需要更好地承载，然后让他不断承载。因为你现在判断不清楚，你不知道未来他是什么样，但是你能够让他来试。
第一个是尽快实现用户的规模化
所以这个时候你要让他快速成长，有两个东西是需要的。第一个是尽快实现用户的规模化，如果用户规模化来的很慢，其实他们的耐心不一定那么高。虽然他们都知道十月怀胎最好，但是如果是个哪吒呢，不一定很多人能等得下去。所以你怎么实现用户规模，然后快速进入，其实这是一个门槛。
第二个在过程中不断完善4K
第二个他们需要在过程中不断完善4K的这一块，更会体现网络这一块的优势。所以当时他们在4K这一块推出来，他们觉得4K对于网络这一块，确实是比较难得的机会。当时在10月1号的时候，他们4K开播的时候，家庭用户使用终端达到了380万的家庭，能够访问到CCTV4K频道。但是在做到的过程中，其实他们是怎么做到的，其实他们的历程非常清晰的。
他们在2014年的时候，2014年最潮的手机是苹果5S，其实不支持4K的，4K是在苹果6S之后才开始的。他们觉得4K是值得他们很好做好传输的标准，有时候他们觉得整个行业有点浮躁，他们看不起通信运营商，觉得他被管道化了。但是凭什么你们被管道化，你还能很好地承载上面跑的业务。所以他们2014年就把4K变到项目组里面，2016年的时候他们4K点播专区就已经上线了，然后在2018年1月份的时候，央视的4K专区也在他们网络上线。所以就导致了今年10月1号，整个CCTV4K频道一开播的时候，就直接推送到380万的家庭。而且在这个终端中，380万一定不是说他一出来就380万，在真正运营商网络里面是很复杂的体系，他们380万是由三种终端构成的，分别跨了两代产品。比如在DVB的这一块，他们有一个产品叫做父母乐，他有两代，一代和二代。还有一个运行在光纤网络的产品，叫做广电精灵。他们把这三个终端都覆盖了，但是他的技术路线是不一样的。他们看这个图就知道了，父母乐第一代的时候，他当时只能在芯片支持H.264。
后来二代开始支持H.265。传输体系也不一样，上面父母乐传输的体系是构建在DVB的体系下，广电精灵构建在IP体系下，不同的体系里面怎么样保证4K在不同的传输体系，然后不同的这种格式支持下统一覆盖，这是一个很细致的工作。当时他们记得总局这边组织开会的时候，只是在十一前的一周让他们开会，相当于他们要在一周的时间把这个体系全部打通，他们才能够覆盖到380万。具体要覆盖你就会通过这个，那他们怎么解决。
如何保证4K在不同的传输体系，支持下统一覆盖
混排系统
当时他们做了两个事情，第一个事情他们做了一个叫混排系统，混排系统解决的其实他们是在网里面放了两个流，一个流就是H.265，另外一个是H.264。如果两个流都有，且不说频点占用的问题，那已经客观存在了。但是你的终端怎么收，你怎么判断，如果收下来同样都叫CCTV4K，两个描述之后而且特别是有的终端不支持H.265。他们就需要做一个估计，定向的这个就是混排系统。他们就只在真正的那个系统里面只描述H.264。相当于一代的终端搜索出来的时候，他只搜索H.264。然后在二代上面之后他们怎么办？通过直接把这个信息告诉终端。对于用户来说感觉体验更好，用户都不需要重新搜索频道就直接出来了。所以当时他们是通过这么一个取巧的方式，才达到了同时在网里面这两种终端都支持，直接覆盖两种不同的格式。还有一个问题也出来了，既然都已经到了4K，声音这一块对用户来说也是一个很重要的要求。有的用户终端如果不行的话，他就说你给他立体声就可以了。但是当用户他的终端很好，他需要环绕杜比怎么办，所以他们做了第二个事情，就是多音轨编码。
多音轨编码
这个词他觉得很难说的透，这个词从2018年他觉得对这个词赋予的定义特别多。因为在今年以前他们似乎都听到一个词叫做消费升级，说他们周围大量的都在进行消费升级。但是从今年年初开始他们忽然发现，有另外一个声音在说，叫消费降级。到底他们究竟是在消费升级还是消费降级，因为他们需要知道4K给他们带来的是什么。上个月的时候他也来到了杭州，当时他们公司组团拜访了一下阿里，还听到阿里的同仁介绍，说是马云在介绍消费升级，他是怎么理解的呢。马云认为现在该升级的已经升级过去，没升级的在消费降级，他当时赋予一个词，叫做消费撕裂化。他们觉得有在享受高端消费的，也有在享受消费降级的。他觉得这个词，对于他们来说他的理解其实又不一样。他觉得消费升级是他们今天的一个主旋律，但是只是定义不一样，所谓的消费升级并不是让今天他们杭州的人民过上巴黎人民的生活，而是让像在贵州偏远农村的人民，都过上同样的信息均等化。所以当时他们380万终端，是有100多万终端在农村的时候就实现了向4K这样的节目传输，而且他们都是整个智能终端体系的覆盖。这是他们前两年一直做的事情，就是光纤到户。所以他们觉得消费升级带来的这种均等化，其实也是非常重要的。
4K对于有线来说是一个比较大的机会点，4K用户超过了31万的家庭
他们可以说wifi也好、4G也好，他们可以很好处理1080，但是今天起码处理不了4K，4K更多的是在有线承载下很好实现。他们怎么在这个时候怎么样做一些探索？所以当时他们其实为了迎接这个机会，他们公司在很早之前在深圳成立了研发中心，正因为他们有了这么一些机构，所以才可能在一周的时间里面，把380万个家庭完整调试出来，才能够在10月1号播出下去。而且他们还有一个完整的合作制度，这个制度保证他们在一些面对问题的时候，能够快速引入更多的资源。比如他们当时还在点播的时候，就有了一个全国首个DRM 4K IPQAM的点播方案。因为他们知道央视在当时刚刚在做4K专区的时候，其实今天他在别的地方都只能是现在IP的主播下面或者IP的单播下面在播，他用不了IPQAM的资源。但是对于网络公司来说，其实他们已经投了大量的资源在IPQAM，那怎么样用好，这还真是个问题。比如今天就算在美国，也是这样一个情况。
美国他也有大量的网，他也不是说他把这些网拆了全部光纤化一遍，他依然要把自己的资源利用好。那这样的话IPQAM怎么用，但是IPQAM之前就有一个很客观的问题，他不能传高于16兆的码流，大于16兆IPQAM就退不出去了。但是你4K起码都是40多兆，20到兆，甚至30兆最好，你怎么做。当时他们都做了全部优化，所以才做到了支持端到端的25兆以上的4KDRM的一个传输。他们也想通过这样一些基础建设，才能够实现4K在用户家庭里面很好的覆盖。这不是今天的数据，这是大概是一周之前的数据，当时正好有领导参观的时候，他们让后台收集的数据。4K频道在他们那总共用户观看数已经超过150万，而且最近24小时用户观看数，超过了31万的家庭，其实已经是一个非常漂亮的数据。
4K为企业带来一些红利，成为经济的一个新的增长点
所以他们觉得其实4K对于一个企业来说，有可能会带来一些红利，因为一个技术加上应用，他可能会成为一个新的增长点。就像以前看一本书专门提到，没有传统的行业，就只有会不会把新技术应用好的行业。比如说纺织算是很古老的行业，但是当纺织开始用机械之后，他就变成了工业。当纺织开始用电之后，他就变成了新兴产业。当纺织这个东西会用淘宝了，是不是变成了今天的电商。所以怎么样把这些新技术和原有的一些应用结合起来，有可能会对整个企业来说他会是一个更好的增长点。而且他们觉得他对整个产业来说，如果4K真的做好了，他能够带动的东西会更多，不管是做信号处理还是做传输还是做内容的，其实他都会带来一个更新的立足机会。其实到今天看来，随着互联网信息化的发展，对他们整个行业带来的冲击，已经是非常大了。他们已经到了必须要做一点动作的时候，他们要做动作让用户感知到他们还存在。究竟做些什么呢？
他记得有一个逻辑思维在讨论这个话题，就是需求的话题。他说需求和人的感知有关的，但是当需求不够的时候，大家发现特别想人长出一根尾巴出来，有了这根尾巴出来，就会出来很多新的行业，比如给尾巴按摩的、给尾巴做衣服的等等。其实他说的是一个结论，他说其实经济的发展有可能是在体验经济上，这一块的需求其实是未来很旺盛的，而4K他的落点是在哪里？在视觉，在那80%，那可以关联到这么一个体验，这是尤其重要的。所以可以简单这样来说，4K对于他们整个行业来说，他是有存在价值的，他们是需要的这么一个技术。但要把这个做好，仅仅靠一些电视台，或者靠一些网络公司，其实是很难完成这种使命的。这个时候需要大家动起来，在动的时候他们也会发现，不知道从哪里开始动。因为路途有可能比较艰辛，这个时候你会发现这其实就已经是起步了，他不是最终的一步。怎么样心里面有想法，他们开始第一步其实是非常重要的。而有了想法之后，却显得力不从心怎么办？他觉得有两点，第一个以更好的心态来迎接4K，第二个把自己开放出来，然后和别人合作。有志同道合的人走在一起，自然可以改变世界。
