根据云南联通纪委披露得一个干部员工不作为案件，欠供应商无数债务的乐视也把云南联通坑了，云南联通215.2万元迄今未能向乐视公司收回，而其中的追款过程因为联通市场部人员的调整而曲折，最终，多名云南联通市场部负责人和相关员工被处罚，其中包括时任市场营销部副总经理白绍林、时任市场营销部副总经理赵良洪、时任市场营销部副总经理后宝忠等。
具体过程是这样的：
经查，2013年7月,云南分公司与乐视网信息技术（北京）股份有限公司开展合作，约定向乐视公司收取“云南联通-乐视高清数字影院”平台端口占用费和电费。但协议签署后，分公司市场营销部未将应收的端口占用费纳入计费系统出账计收，也未将应收的电费通知财务部门定时收取。在此期间，市场营销部分管副总经理发生三次变动，但在每次工作交接时，前任均未将与乐视公司的合作事项全面移交给接任者，接任者也未对此合作事项进行全面核查。同时，市场营销部负责乐视项目的员工，未将合作的相关事宜主动向分管领导报告。由于相关人员不负责任，导致云南分公司总计215.2万元未能向乐视公司收回。
问题查实后，云南分公司对有关责任人进行了严肃问责：给予时任市场营销部副总经理白绍林行政警告处分，给予时任市场营销部副总经理赵良洪党内警告、行政警告处分，分别给予时任市场营销部主管杨猛、员工张华行政警告处分，对时任市场营销部副总经理后宝忠开展诫勉谈话。对于尚未收回的费用，通过法律手段予以追索。
云南分公司纪委在通报中指出，以上问题反映出个别业务管理部门的干部员工存在责任意识不强、工作落实不力、过程管控前后脱节的问题。通报要求，公司全体干部员工都要把自己摆进去，从此案件中汲取深刻教训，增强责任意识，强化职业操守，严格按规定执行各项工作流程。各单位要认真查摆类似问题，拿出过硬措施，扎扎实实整改。各级纪检机构要加强监督检查，对官僚主义、形式主义和不担当、不作为造成严重后果的行为严肃处理、公开通报曝光，一刻不停歇地推进作风建设向纵深发展。
