有线电视与IPTV的纷争由来已久，从一开始有线对IPTV的竭力绞杀，到后来愈加有气无力的抵抗，再到现在大势已去的颓势，似乎IPTV成了最大的赢家。但是在互联网时代，最不意外的就是意外，有线电视与IPTV的这场鏖战，最后获利的可能是我们始料未及的第三方。
1.消失的563.9万用户
2018年第一季度的有线电视行业发展公报出来了，毫不意外，有线电视的用户依旧在下滑。
今年第一季度，有线电视用户总量环比减少563.9万户，有线电视在中国家庭电视收视市场的份额将至53.47%。
与此同时，截至2018年3月底，国内IPTV的用户已经发展到了1.3亿。
在此消彼长中胜负其实已经不难预测，可以预见的是，在未来的几年中IPTV会继续保持一个上涨的态势，而有线发展新用户或许会面临着更多的困难。
留给有线的道路已经不是扩张新用户而是如何盘活存量用户了，或者至少先进行线路改造，让万年不变的机顶盒改成智能机顶盒。
有线不会消失，但是有线的垄断地位或是辉煌历史已经是明日黄花。
2.IPTV的天花板
IPTV这几年的发展可谓春风得意马蹄疾。三网融合全面推广，让它多年的存疑身份终于洗白;总分平台的二级架构，保证了大家都有肉吃;运营商与广电戮力合作的新气象，更是让IPTV迎来了高速发展期，用户数据节节攀升。
但是在一片繁荣背后，IPTV也面临着许多问题。首先是盈利的单一性。目前IPTV的盈利基本上是靠用户快速扩张获得的人口红利。但是随着用户的累积，用户基数也将触到天花板，后期以用户增长的方式来盈利难度陡增。
IPTV或许会面临着和有线电视一样的盈利困局。其次，随着移动IPTV牌照的申请以及获得，未来三家运营商共同抢夺IPTV用户，难免会发生价格战的情况， 或许会进一步压缩现有的盈利空间，第三IPTV的运营升级也迫在眉睫，现有的经营模式已经无法适应不同受众的细分需求。
除此之外，电视的终极形态是什么?或者说IPTV的业务形态能维持多久，这依旧仍未可知。对于IPTV来说，用户的arpu值还没有来得及提高，用户就开始流失才是最可怕的事。
“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们却输了。”
诺基亚的感叹至今听来依旧惹人深思。这样的惨剧在这个时代，每天都在发生，IPTV会成为下一个吗?
3.广电人的小九九
从某种角度上来说广电侧，或者说是从事内容生产的广电侧已经抛弃有线电视了。
这种抛弃最先是从台网分家开始的，部分地区的有线电视网被从电视台剥离出去，一朝分家万事空，从此相逢是路人。再加上之前的有线卫视天价落地费，广电对有线电视的印象未必有多好。
三网融合全面推广后，再次明确了广电和运营商的地位，广电对发展IPTV的积极性明显提高了许多。
在政策的支持下，IPTV成为广电系媒体融合的试验田。三网融合推广方案的IPTV两级平台建构体系，已经杜绝了电信运营商关起门来自己玩的可能性，在政策的扶持下，广电系正在竭力向IPTV渗透。
广电系与电信运营商的关系十分复杂，大家都知道联手合作是最正确的方向，但是在利益分配上又相互掣肘，各不相让。在传统电视广告不断下滑的严峻局势下，广电系正试图依靠新媒体寻找新的赢利点。
但是与电信运营商合作发展IPTV，某种程度上来说是与虎谋皮，广电系的小算盘打的再溜，最终的结果可能会让人大跌眼镜。
4.世界杯，一个危险的传言
当有线与IPTV厮杀正酣的时候，OTT却像一个法外之徒，正在野蛮生长，中国移动的OTT机顶盒估计已经超过5000万。
当然随着政策的收紧，中国移动也在对外表态积极向IPTV转型。在广东和安徽都有移动运营商和当地广电合作发展IPTV的报道，对于广电系来说，一切都在向着好的方向发展。
但是在世界杯开展在即，一场关于世界杯的传言，却打破了这种平衡关系。据传言中国移动买下了2018年世界杯的新媒体版权，将拥有完整64场世界杯高清赛事的双屏直播和点播版权。以移动现在的业务发展形态来看，所谓双屏其实就是移动端和OTT电视大屏端。移动虽然在部分省份和二级播控平台对接，但是还没有正式取得传输牌照。
如若传言为真(现在看来很有可能是真的)，那么长久以来对于移动OTT违规的整治似乎功亏一篑，对于整个OTT市场而言，无疑是重大利好消息，对于有线电视和IPTV来说，不免有些螳螂捕蝉黄雀在后的意味。
5.大屏面临的危机
IPTV虽然用户发展迅猛，但是其自身也面临着新的危机，在融媒体的环境下，可供用户选择的媒介形式太多了，传统大屏并没有太大的优势。
最近复旦大学公布了一项历时近1年的调查，在全国5万多名受访者中，接触电视的频率、时间正在严重下滑，接受调查的全国IPTV用户每周看电视仅1.43天;在电视收看日，每天看电视平均时长1.92小时。
IPTV虽然攻城略地侵吞了有线的大量用户，但是却没有改变用户远离电视的现实。
或许很多人都会选择安装IPTV，但这是也只是一个习惯性的选择，这种选择更多的是一种仪式感或是有备无患的临时方案，这批用户注定将成为沉默的大多数。
从这个角度来说，IPTV的高速发展对于广电侧仅仅是多了一些收入分成而已，对于电视行业的整体发展，并没有明显的促进作用。
6.鹬蚌相争 视频网站得利
不管怎么说广电系在这场厮杀中都占不上什么便宜。有线用户的流失对于广电来说本来就是一个兔死狐悲的故事，而在IPTV发展中的地位也略显尴尬：二级播控是政策给的;运营经验不不如运营商;自身内容江河日下，根本无法当做谈判的筹码。
对于大多数省份的广电而言，我们正在逐步丢掉内容制作的王者地位，我们自己生产的内容在IPTV上已经很难算是优质的内容了。为了弥补内容的空缺，我们不得不将目光转向视频网站，IPTV中相当多的一部分内容都源自优爱腾。
但是最近从事IPTV行业的朋友向我抱怨，优爱腾的资源越来越难拿，他们的很多授权已经从代理商那里拿回去了，优爱腾已经不愿意作为分散的产品为IPTV添砖加瓦，它们要的是在IPTV有自己的专区，说白了这就是根植于IPTV的OTT专区。
优爱腾的要挟，对于IPTV来说有种养肥猪再杀的感觉。
这或许就是内容受制于人的悲哀，所以这个时候芒果TV的发展战略显得尤为令人佩服，不忘初心，以自己的优势项目促进产业发展，才能在竞争中获得主动权。
所以芒果TV成为首家盈利的视频网站不是没有道理的。
7.平台建设还是生态建设
广电未来的发展方向是什么?这样宏大的命题真的很难回答。
但是笔者想象绝非是现在这样，抛弃了自己的内容生产优势而忙于平台建设。
我们身处一个瞬息万变的社会，单一的平台分发绝非是未来的发展方向，对于广电来说，建立一个以内容为中心的生态系统或许比单一的IPTV或者有线电视更重要。
我们无法预知未来的媒介形态是什么样的，我们唯一能确定的就是不管未来的媒介形式如何变化，对于内容的需求始终是不变的。
而眼下，我们似乎忙于寻找新的机会，忘记自己最擅长的是什么了。
