此前，任正非曾说要破格提拔4000人以上，引发业界轰动

任正非在华为市场工作大会上说：“公司决定今年破格提拔4000+人，我们让优秀人员快速成长，但是以责任结果考核干部的政策不变。我们一定要加强中、高级干部和专家的实践循环，在循环中扩大视野、增加见识，提高能力。这就是熵减。万物生长是熵减，战略预备队循环流动是熵减，干部增加实践知识是熵减，破格提拔干部也是熵减，合理的年龄退休也是熵减……

与一年多前的讲话不同的是，此次的座谈会，任正非则专门就研发人才谈了看法。

任正非说，少年强则中国强，华为也要有少年英雄，要让有朝气、有活力、敢闯敢干的优秀人才脱颖而出。

他举了霍去病的例子，说霍去病是中国最有名的征西将军，打完江山才二十几岁。对比研发目前的职级，你们给他这个年纪的人定多少级?17级吗?他应该是上将军。

“17级才相当于校官。深圳有一个学生14岁读大学，现在是MIT的博士，他已经在《Nature》上发表了两篇关于石墨烯的论文。这样的人才如果招到公司，能不能给他19、20级?”，任正非如此说。

任正非同时认为华为研发人员中的主力军职级偏低

他说，现在研发团队19级员工平均年龄居然接近40岁，这样升级的速度太慢了，要设法改变。现在升级速度慢，说明我们没钱。招到领袖来就能多赚钱，多赚了钱，怎么就不能给少年封个连长?如果少年英雄到不了华为，就是我们的机制有问题。

职级低的年轻人也可以当主官，管理职级高的人。我们不提倡论资排辈，我们需要的是能带领部队冲上上甘岭的人。17、18、19级是主力作战部队，要将他们放在主力作战岗位上，担任主攻任务，不要把他们拉去搞非生产力的活动。要敢于早一点把合适的人提到相应的位置上，优秀的人员应该在30岁左右可以升到17-19级。

他举了个例子，说“我去了一个代表处，听说这个代表才26岁，一年升了4级，升到18级，非常鼓舞士气。我很高兴人才辈出。破格提拔就是这样，新生力量不断上升，代表着一种正气不断上升”。

对于任正非的表态，立刻引起了华为内部的热议，总体上正面评论远大于负面。

附华为13级——22级员工标准：

华为17万员工是按级别来算薪酬，从13级到22级，每一级又分ABC三个小等级，正常是每一年升一小级，表现好的一年可以升两小级，业绩特别突出的，比如项目重大突破，或者日本地震支援，一年可以升一大级甚至两三大级，破格提拔，不过很少。

18级以下占比最多，18级是个砍，往上升需要重新考评，答辩。技术岗一般到19级就难再升。19级以上属于领导岗和专家岗，公司内网可查到员工22级以内，23级以上的则属于非常高级别的boss。