新格局下，广电发展有这八大方向：
方向一：深度融合
媒体融合的深度和广度将进一步加强
如今，“总局+总台”新机构模型已经形成。在新的历史阶段，广电需要不断提高主流媒体的传播力、引导力、影响力、公信力，而当下完成这项任务的重要抓手就是深化媒体融合，打造主流全媒体。
尤其是这次机构改革之后，广电媒体将进入深度融合的新阶段，媒体融合的深度和广度都将进一步加强。中央三大台的合并已经开始，各级广电媒体也将逐步步入这次融合改革的大潮，进行自上而下的全媒体系统改造。
方向二：体制机制变革
广电系统的体制机制改革将进一步深化
2018年全国两会，国务院机构改革方案提出，组建新的国家广播电视总局。机构改革之后，国家广播电视总局由原国家新闻出版广电总局分离，变成了国务院直属机构，中央广播电视总台也变成了国务院直属事业单位，广播电视的地位作用得到进一步强化。
在新广电总局的职责描述中，明确指出推进广播电视领域的体制机制改革的任务，这无疑关系到广电系统亟待解决的重大问题，也是广电人的人心所向。
方向三：平台化和智能化
打造平台化的智能媒体是媒体发展的方向
媒体未来的发展趋势是逐步走向智能化和平台化。如今的环境下，广电不应再被传播媒介的属性所限制，而是将自身定位为专业的媒体内容提供者和服务者。通过组织架构重组、生产流程再造、智能化升级，并结合互联网思维建立一个有公信力、影响力的广电全媒体系统，将一切可服务于用户的产品、产业或概念放在这个平台上去，就会有无限的想象空间。
方向四：产业化
深挖广电产业，打造服务型媒体平台
拓展产业、提供服务是当前各级广电媒体都在尝试的经营方式，也是广电媒体打造服务型平台的题中之义。在产业化经营的道路上，广电媒体需要解决的是如何调动现有的媒体资源与产业经营形成协同运作，而不是单纯的做经营。就目前广电产业的实践而言，仍存在把产业经营做成“广电贴牌的小生意”的现象，不但偏离了广电产业经营的大方向，也在一定程度上影响了广电媒体自身的形象。
方向五：人才建设
优化人才结构，打造专业团队
随着中国广电事业的不断发展，内容制作成本提高，品质也更加精良，追求大投入、大制作、大明星、大营销。从制播一体到制播分离，产业分工进一步明确。另一方面，移动互联网的发展改变了传播的格局和基本逻辑，人才结构已经发生转变，为了适应媒体发展的新趋势，与之相匹配的人才和专业团队必不可少。
方向六：轻量化
内容生产趋于轻量化，适应碎片化场景
如今，用户对媒体内容的接受习惯越来越显示出移动化、碎片化的特征，这也对媒体的内容生产提出了新的要求。为了迎合受众碎片化的信息接收习惯，广电在内容生产方面应当更趋向于“轻量化”。如何在短时间内简单、高效地将信息传达给用户成为了广电媒体需要重视的问题。
这一点上，短视频、直播等新兴的互联网视频形式将为广电内容实现“轻量化”提供新的可能性。在以往的尝试中，主流媒体的综艺节目、大型晚会等与网络直播平台的“联姻”、广电知名主持人的个人短视频、短视频版的电视新闻节目等都不但让广电的内容生产更具多样性，也使广电媒体的形象更加接地气，从而加强了用户的粘性。
方向七：社群经济
运用用户思维，打造社群经济
针对广电来说，媒体融合的目标之一就是集合所有传播内容和传播渠道与受众建立起“零距离沟通”。
因此，如何借助互联网的用户思维，变广电媒体的受众为用户，打造频道、节目等的线下社群，进而创造社群经济，是广电可以发力的方向。
广电要服务好自身的“超级用户”，建立社群，打造社群成员的信任关系，这样不仅可以扩大媒体影响力、增强用户粘性，还可以有效的降低交换成本获得直接利益。社群化的运营方式是互联网的惯用玩法，运用在广电身上就要求其必须放下身段，深耕用户市场，研究受众心理，加以广电媒体的公信力吸引受众。
方向八：待遇提升
提升广电职工待遇是重中之重
广电的发展，归根结底还是取决于人，提升广电人的待遇是解决广电困境的根本。可以说，钱的问题解决不了，其他都无从谈起。近年来，一大批传统媒体的精英人才出走互联网，广电媒体的人才断档问题亟待解决。
前段时间，新任中宣部副部长、中央广播电视总台台长慎海雄指出：“要进一步加强队伍建设，待遇留人、感情留人、事业留人一个都不能少”，一番言论不仅道出了广大广电员工的心声，也指明了合理的薪酬体系对人才建设的重要性。
如今，薪酬的问题就像附在广电身上的镣铐，使其日渐丧失活力——优秀人才留不住、新人难招、一线职工工作无斗志，提高广电职工待遇已成为新时代广电转型过程中最亟待解决的问题。
