3月22日，CCBN2018媒体融合论坛在北京隆重召开。期间，人民日报媒体技术公司的副总经理陈玉林做了题为《从“中央厨房”到“党媒体平台”》的主题报告。
一、中央厨房的实践困惑
1、纷纷建设中央厨房，反而形成不成中央厨房。这是对“中央厨房是标配，是龙头工程”的理解偏差。中央厨房是新机制，而不是一个新机构。中央厨房是综合服务体，而不是一家独立的新媒体。
2、中央厨房能够实现一个媒体的内部融合，实现不了行业融合。不能就此认为中央厨房是失败的。
二、人民日报的中央厨房实践成果
截至2018年2月14日，在中央厨房融媒体平台基础上：
工作室：成立一本政经、麻辣财经、半亩方塘、碰碰词儿等46个工作室；
作品：推出文字、音视频、图解、H5等各类融媒体作品2700多件；
点击量：各类产品总点击量超过十亿次；
援建：由人民日报援建的雄安新区中央厨房正式运行，为中央与地方党媒深度融合提供了“雄安范本”；
三、媒体内容渠道和受众群体关系的变化
在新媒体出现之前，媒体的内容渠道和受众之间的关系特点在于，其整个主体是一个单向的传播，不管是报纸还是广播电视，其都有信息传递的渠道，包括广播电视的播出以及数字电视的集成播控的平台；第二个表示其有互动，但是相应来讲的话，互动的特点是数据的比较分散，而且是直接由受众去提供给内容的提供者，而不是经过渠道，所以不经渠道的状态下，其内容反馈的方式比较单一。所以在这个时期，媒体的特点是实力大于渠道，受众处于一个单向接受的状态，内容是一家独大。
新媒体出现之后依然是内容渠道用户，这三者之间发生的变化，由单向经过渠道传输给用户的方式变成了双向的互动，不单纯说内容的主体会把相应的内容传达给用户，反过来用户也会产生很多的内容，包括互动、评论、自媒体内容，UGC、括感情表达、点赞、打赏等等。这个时期的互动和之前的新媒体出现之前发生的巨大变化互动的核心点不再是由用户直接向内容的主体去反馈，而是会通过渠道来去反馈用户的观点，所以在这种状态下的话，这个时期的核心实际上是平台变成了一个核心，其内容渠道的结合自然就会形成了一个由渠道演变成平台的这样一个趋势。
另外一种方式实际上是一种互联网思维的方式，这是什么的方式就是一种正和游戏，要把原来的竞争的单纯的竞争的关系要变成一种G合的关系来去实现所有游戏的获得的收益R的综合要大于所有的游戏投入的这样的一个总和，这是一个典型的互联网的思维，所以这一类在这两种思维状态下我们去做如何的选择其实很清晰。由此，其实在去年一年在人民日报中央厨房运作的过程中，也形成了这样的一个概念，就是是中央厨房家我们的人民日报的党媒平台，这样概念就是要力图于在互联网加的这样一个时代的背景下，打造一个全行业的一个融合的平台，来打破各个部门各个机构和各个行业的界限现来促进创新内容的生产，形成全新的内容的生态。
四、一个目标 两个步骤 三个重点
具体来讲，分一个目标，两个步骤，三个重点。一个目标就是说要完成内容供给侧的改革来去实现平台与平台的对一期取得应有的平等的对话权和议价权。平台对接即为现在传统媒体每一家都在跟第三方的平台来去对接，本身的对接，一家媒体其实就是跟平台对接就是一种不对等的关系，因此在难以取得应有的对话权和议价权所以在这种状态下，其就要形成一个创新内容的供给侧的聚合的平台，由这样的一个平台来去对接各个发布渠道的新媒体的平台。
两个步骤。第一个步骤其实就是人民日报的中央厨房，首先要解决人民日报自身的融合的问题，在自己的问题解决的前提下，其来带动实现。第二步是全国党委公共平台实现的目标是全国党媒的公共的中央厨房，全国党媒公共平台，其实也是新时代下的一种理解，而不是传统概念上的媒体。
三个重点。第一个是以开放云平台为基础的中国媒体融合云，让内容的生产从封闭走向开放的一个基础平台，因为只有这种开放的状态的话，才会构建一个真正的可以去平台和平台对接的这样一个供给侧的平台。第二个重点就是大数据平台，我们认为数据是最有价值的内容为内容的生产者提供全方位的数据支持，包括内容生产的辅助以及传播效果的评估和这个精准的运营的分析等等只有在这样的一个大数据的基础下，才能够实现平台的正常的持续的运转，这也是平台的一个最大的特征。第三个是，将全国党媒联合起来集体赋能实现舆论话语权的引领和掌控中，要把全国的所有加入到党媒平台里头的这些单位的端联合起来，通过后台的系统跟每一个前端联合起来，来实现端的联合。
五、打造全国党媒公共平台 只面向2C端
从中央厨房到党媒平台，人民日报在今年8月在去年的8月份为了观彻中央的媒体融合发展的指示的要求，着眼于系统马上转引整个的媒体融合系统的提升，把这个人民日报的中央厨房的成熟的经验复制到全国而去做的一个新的人民日报中央厨房的一个升级，即为全国党媒公共平台。其要解决的问题是面向全国的媒体的特点是百端迁，始于后台。这里面有一点是最重要的，就是党媒平台与中央厨房是一脉相承的，只做to B端，不做to C端。
图：人民日报媒体技术公司的副总经理陈玉林演讲现场
一、中央厨房的实践困惑
1、纷纷建设中央厨房，反而形成不成中央厨房。这是对“中央厨房是标配，是龙头工程”的理解偏差。中央厨房是新机制，而不是一个新机构。中央厨房是综合服务体，而不是一家独立的新媒体。
2、中央厨房能够实现一个媒体的内部融合，实现不了行业融合。不能就此认为中央厨房是失败的。
二、人民日报的中央厨房实践成果
截至2018年2月14日，在中央厨房融媒体平台基础上：
工作室：成立一本政经、麻辣财经、半亩方塘、碰碰词儿等46个工作室；
作品：推出文字、音视频、图解、H5等各类融媒体作品2700多件；
点击量：各类产品总点击量超过十亿次；
援建：由人民日报援建的雄安新区中央厨房正式运行，为中央与地方党媒深度融合提供了“雄安范本”；
三、媒体内容渠道和受众群体关系的变化
在新媒体出现之前，媒体的内容渠道和受众之间的关系特点在于，其整个主体是一个单向的传播，不管是报纸还是广播电视，其都有信息传递的渠道，包括广播电视的播出以及数字电视的集成播控的平台；第二个表示其有互动，但是相应来讲的话，互动的特点是数据的比较分散，而且是直接由受众去提供给内容的提供者，而不是经过渠道，所以不经渠道的状态下，其内容反馈的方式比较单一。所以在这个时期，媒体的特点是实力大于渠道，受众处于一个单向接受的状态，内容是一家独大。
新媒体出现之后依然是内容渠道用户，这三者之间发生的变化，由单向经过渠道传输给用户的方式变成了双向的互动，不单纯说内容的主体会把相应的内容传达给用户，反过来用户也会产生很多的内容，包括互动、评论、自媒体内容，UGC、括感情表达、点赞、打赏等等。这个时期的互动和之前的新媒体出现之前发生的巨大变化互动的核心点不再是由用户直接向内容的主体去反馈，而是会通过渠道来去反馈用户的观点，所以在这种状态下的话，这个时期的核心实际上是平台变成了一个核心，其内容渠道的结合自然就会形成了一个由渠道演变成平台的这样一个趋势。
另外一种方式实际上是一种互联网思维的方式，这是什么的方式就是一种正和游戏，要把原来的竞争的单纯的竞争的关系要变成一种G合的关系来去实现所有游戏的获得的收益R的综合要大于所有的游戏投入的这样的一个总和，这是一个典型的互联网的思维，所以这一类在这两种思维状态下我们去做如何的选择其实很清晰。由此，其实在去年一年在人民日报中央厨房运作的过程中，也形成了这样的一个概念，就是是中央厨房家我们的人民日报的党媒平台，这样概念就是要力图于在互联网加的这样一个时代的背景下，打造一个全行业的一个融合的平台，来打破各个部门各个机构和各个行业的界限现来促进创新内容的生产，形成全新的内容的生态。
四、一个目标 两个步骤 三个重点
具体来讲，分一个目标，两个步骤，三个重点。一个目标就是说要完成内容供给侧的改革来去实现平台与平台的对一期取得应有的平等的对话权和议价权。平台对接即为现在传统媒体每一家都在跟第三方的平台来去对接，本身的对接，一家媒体其实就是跟平台对接就是一种不对等的关系，因此在难以取得应有的对话权和议价权所以在这种状态下，其就要形成一个创新内容的供给侧的聚合的平台，由这样的一个平台来去对接各个发布渠道的新媒体的平台。
两个步骤。第一个步骤其实就是人民日报的中央厨房，首先要解决人民日报自身的融合的问题，在自己的问题解决的前提下，其来带动实现。第二步是全国党委公共平台实现的目标是全国党媒的公共的中央厨房，全国党媒公共平台，其实也是新时代下的一种理解，而不是传统概念上的媒体。
三个重点。第一个是以开放云平台为基础的中国媒体融合云，让内容的生产从封闭走向开放的一个基础平台，因为只有这种开放的状态的话，才会构建一个真正的可以去平台和平台对接的这样一个供给侧的平台。第二个重点就是大数据平台，我们认为数据是最有价值的内容为内容的生产者提供全方位的数据支持，包括内容生产的辅助以及传播效果的评估和这个精准的运营的分析等等只有在这样的一个大数据的基础下，才能够实现平台的正常的持续的运转，这也是平台的一个最大的特征。第三个是，将全国党媒联合起来集体赋能实现舆论话语权的引领和掌控中，要把全国的所有加入到党媒平台里头的这些单位的端联合起来，通过后台的系统跟每一个前端联合起来，来实现端的联合。
五、打造全国党媒公共平台 只面向2C端
从中央厨房到党媒平台，人民日报在今年8月在去年的8月份为了观彻中央的媒体融合发展的指示的要求，着眼于系统马上转引整个的媒体融合系统的提升，把这个人民日报的中央厨房的成熟的经验复制到全国而去做的一个新的人民日报中央厨房的一个升级，即为全国党媒公共平台。其要解决的问题是面向全国的媒体的特点是百端迁，始于后台。这里面有一点是最重要的，就是党媒平台与中央厨房是一脉相承的，只做to B端，不做to C端。
