固然的确遍及觉得人工智能供给了革命性的好处，但Gartner比来的查询拜候显示，近60%的查询拜候机构还没有应用人工智能的优势。或许更令人诧异的是，只要10%以上的被查询拜候企业曾安插或完成了任何人工智能措置经营。
根据这项查询拜候，人工智能的承诺与企业实施它的才调之间仿佛存在差距。进一步证实这一点的是，接近一半的被查询拜候组织暗示，他们更偏向于购买预先包装好的人工智能措置经营，或许应用曾嵌入在应用法度典型中的人工智能才调。这其实不奇特，因为终究用户组织欲望应用人工智能来更好地措置营业结果。他们其实不想简单地购买人工智能技能。一个相当首要的成分是对预先打包的人工智能或嵌入式应用法度典型的偏好。因为贫乏外部身手，很多企业都不预备本身拟定定制的措置经营。Gartner的分解得出结论，身手差距是人工智能收养的年夜大年夜阻碍。被查询拜候的组织处于他们人工智能项目标初期阶段。抱负上，Gartner发现很多组织仍在极力从刻画性分解转向根基机械进修措置经营，以遏制猜想性和规范性分解。我们研究的另外一个发现是，实施人工智能措置经营的组织不只是那些标榜本身是“加害性”的组织，也就是说他们迎接应用技能。抱负上，申报实施人工智能措置经营的一半以上的参与者将他们的组织称为“主流”——平日等待技能成熟的组织。
AI:还在常识汇集阶段企业对人工智能的兴味浓厚——从2015年到2017年，我们的客户对人工智能话题的评论辩论曾翻了两番。2016年1月，“人工智能”这个词乃至没有进入我们的100强搜刮词条。一年后，排名第11位，2017年5月排名第7位。这供给了证据，证清楚了然对若何将人工智能作为数字营业计谋的一局部的知道有浓厚的兴味。也就是说，约三分之一的受访者传播鼓吹本身在定义人工智能策略时面对着挑衅。这是有事理的，因为59%的组织仍处于常识汇集阶段。安然与整合也被申报为挑衅(辨别为30%和27%)，主假定在常识汇集策略发展阶段的组织。令人诧异的是，关于23%的受访者来讲，决定若何衡量应用人工智能的价值是一个挑衅。这很可以或许是因为这些组织中的大年夜大年夜多半仍在发展他们的策略，尚不大白衡量正在揣摩的措置经营的营业价值的首要性。
我们发现，固然组织继续在为初等分解项目寻觅经历丰富的数据迷信家时碰着艰辛，但更难以发现闇练节制人工智能技能(如深度进修)的员工。很多人工智能创新都产生在大年夜大年夜学层面，而即将卒业的师长教师也参与了云计较处事供给商，比如谷歌、亚马逊(Amazon)和微软(Microsoft)，或许推出本身的始创企业，以应用风险投资社区的投资。是以，很多企业都在寻求更新本身的外部身手。一些组织也参与系统集成商，目标是将常识从这些系统集成商转移到他们本身的数据迷信家。企业应延聘具有人工智能专业或项目/操练经历的本地大年夜大年夜学的闇练师长教师。在胡想的状况下，他们该当寻觅师长教师，以便在初等数据迷信和机械进修方面获得他们的BS和MS学位。他们也该当强调员工的再培训和快速的原型化，这不只是建立团队身手的一种编制，同时也揭示了人工智能对基层办理的好处。
构建你的计谋组织该当末尾建立一个AI计谋，经过过程与外部营业主管协作，必然可以应用AI的用例——主假定为了改进决定方案，提高流程的效能。在末尾试点阶段之前，组织该当将怀抱规范应用于它的人工智能经营。在分娩过程中，组织该当继续运费用量规范来改进和优化AI措置经营。他们还该当积极地向初等办理层传达怀抱规范，以证实ROI。这关于获得办理层的撑持相当首要。组织还该当确保评价现有的应用法度典型，以知道将人工智能功用并入其他组织措置经营的经营。人工智能许可组织为应用法度典型、处事和数字本钱添加智能。应用法度典型指导必须必然甚么时辰应用人工智能，和若何应对它将给客户和员工带来的挑衅。
