这是一个奇幻的世界!

起因于Netflix、Amazon等崛起的新媒体平台竞争压力，就在大洋彼岸的广电运营商、电信运营商、传统内容巨头们之间的并购重组此起彼伏，通过产业链深化整合“予以抵抗”之时，大洋此岸的我们却还在为监管尺度、业务边界、内容审核、网台冲突等等一系列问题“纠缠不清”，远未到产业链整合的进度。

这一年，Charter以总计671亿美元收购了Time Warner Cable和Bright House，让美国有线电视市场日益寡头化，通过规模化和业务转型来抵御电信和互联网的冲击。截止到2017年第三季度，美国有线电视运营商的宽带收入与用户已经超过了付费电视。

这一年，AT&T继收购Direct TV之后继续大手笔收购时代华纳，以至于引起了美国司法部的反垄断担忧，加上Verizon对收购AOL和雅虎的收购，电信运营商进化为传媒公司的趋势已经不可阻挡。无论是广电运营商还是电信运营商，对于内容产业链的整合都在如火如荼的进行当中。

这一年，迪士尼、索尼，乃至F1都已经或者计划推出自有流媒体服务，以适应这个用户收视习惯已经改变的世界。虽然对于大多数内容制作商而言，建立制播一体的内容平台并不现实(已经有不信邪的企业不幸被言中)，但掌握头部优质内容的内容制作商并不在列，因为用户会跟着他们走。而且，谁也不愿意在传输上被人卡着脖子。

所有这一切的逻辑在于，截止2017年第三季度，“制播一体”的Netflix全球订阅用户达到了1.0925亿人，其全年用于自制内容的投入将达到60亿美元——既然不能打败他，那就学习他，变成他。这或许是所有传统电视运营者面对Netflix的心态。

同样是在这一年，因为在业务开展时播出了超出了政策允许范畴的内容，广电总局叫停了中国移动、中国联通IPTV业务，并继续要求中国移动OTT业务进行整改，以符合政策要求。电信运营商在视听业务上需要与广电划清“界限”，完全充当“传输”角色，这是市场所不可，但又是政策所必须，实在是两难。博弈仍将继续，但这个时间越短越好。

同样是在这一年，与其在沿河(渠道)治污，不如源头(内容)截留，在这一思路指导之下，“线上线下”的统一标准愈来愈严格，内容审核的尺度与流程的“体制化”已经不可避免，这也是监管最大的初衷所在。对于传统电视咋看是好事，但事实还是很残酷，当电视台因为钱的问题买不到首播剧，拿不到内容版权时，除了政策之外，“资本”与“市场”的作用你永远不能忽视。

同样是在这一年，经过连续几年的监管整治，互联网电视的参与者们已经从当初的不管不顾，逐渐回到监管者制定的赛道中，以至于今年监管上的大事仅仅是天猫魔盒被短暂禁售了——牌照背书也罢，牌照运营也好，互联网电视牌照商在产业中的角色已经不能排除，在某些地方甚至还占据了主导。互联网电视的商业化之路还有很长的路要走，即使坐拥上亿终端，但无论是牌照电视牌照商还是业务厂商、内容商，还难言挣到钱，牌照商与BATMSP的合纵连横也还会继续，但好歹都是在往好的方向演进。

所有这一切的逻辑又在于，电视大屏仍然是一块特殊的屏幕，理顺意识形态监管体系才是第一位的，市场发展、利益交锋以及以此带来的产业链整合都要靠后站。虽然在大势之下，新媒体仍然保持着爆发式增长的劲头——即使有线电视受到的冲击再大，广电也必须牢牢抓住安播生命线;即使IPTV发展再快，运营商也不能“越俎代庖”;即使互联网电视再怎么成为常见的收视习惯，视频网站也不能“自行其是”。

哪一种逻辑更对，或者谁的逻辑更好?这是一个很难回答的问题。毕竟，站的角度决定了看问题的方式。比如，中国的视频运营者们无不羡慕美国的市场化环境，而不用考虑太多的监管因素与政策疑虑。但看着中国用户20元的月租就能看到大量优质内容，大洋彼岸的用户亦是羡慕不已的。

抛开对错曲直，在即将过去的2017年，我们更应当关注中国电视大屏产业的进步力量：广电人在业务形态与模式转型上的努力，电信人在战略定位于精细化运营上的转型，互联网人在内容自制与付费业务上的创新。

狄更斯在100多年前面对工业革命的世界进行了如下的描述，很显然它也适合于正在发生变革的电视大屏时代：

这是最好的时代，这是最坏的时代

这是智慧的时代，这是愚蠢的时代

这是信仰的时期，这是怀疑的时期

这是光明的季节，这是黑暗的季节

这是希望之春，这是失望之冬

人们面前有着各样事物，人们面前一无所有

人们正在直登天堂，人们正在直下地狱

显然，在即将到来的2018年，有些电视人的日子会继续难过，有些电视人的日子会一如平庸，有些电视人的日子却会迎来新生。