12月1日，第五届中国网络视听大会主题论坛——新媒体投资高峰论坛在成都举行，聚焦“探索新媒体市场的新生态”。本次论坛由“中财金控新媒体产业基金”和“我看网络技术（北京）有限公司”承办。会上，六间房创始人CEO刘岩发表了主题演讲。
这个行业不挣钱是一个事实，不挣钱的原因是体制性的问题，体制性的问题不可能靠体制内来解决问题，这个需要中间层次，这个中间层次是资本，这个资本可以在意识形态做一个桥梁。
刘岩表示：直播是一个大行业，今天大概有20亿的产值，直播未来是一个巨型的行业。
田部长曾说，创新这是一个好东西，但是视频的主流还会是现在的传统的影视剧为主的优酷、爱奇艺模式，今年达到800亿产值。800亿电影市场不过也就500亿，好莱坞全球的电影发行市场加在一起也就是100亿美金还不如一个在局部市场的垂直行业的产值。而这800亿还是再一个一巨大的政策压力下的800亿。如果是没有十九大的话可能就过一千亿主播就有一千万人，围绕主播相关的我觉得有八百万人，就光六间房每年就有这么多人，员工没多少，但是每个月发工资缴个税，这人都是十万级的。
论及行业的发展，刘岩感叹：这是一个非常大的新兴的行业。
第一，当初不叫台，而是直播。08年的时候，魏司长表示不能叫做台，可以称作直播。第二，未来在直播领域，因为直播跟传统的互联网传统的直播不一样，互联网是更像一个舞台，第三，称为在线演绎，里面所有的虚拟货币的发行全部是需要文化部给的游戏支持，当然又不是游戏，而且在文化部无法获取虚拟货币。这个时候就需要政策创新，政策创新不在基层，佗司长说这个是创新，可以先做行业试点，做在线演出的试点，六间房有幸成为了第一个在线的演出试点，并且在这个行业能够合法的运营。
直播当年发牌的时候是2亿的产值，今年800亿，背后都有一个大的用户层，有一个巨大产业的背景，一个支撑，这个产业的背景支撑实际上是来自于国家的红利，人口红利，这些都给我们带来了巨大的机会，这个机会每年都有，不仅仅是我们讲的直播、网红。
在谈到六间房公司产品是，刘岩如是说，公司每年都保持20个产品线。
都是新的产品线，做了非常非常多的有意思的东西，每一个拿出来都是案例，从产品的创新到内容的创新就足够，但是这里边没有任何一个产品能在这一两年杀出来，你们在市场看到出来新的APP，出的新的业务形态都出不来。前年你们可能装很多的APP，但是这两年一个可能都没有。这个行业让创新的出不来。我建议你们把创业的秩序颠倒过来，今后的十年逻辑会变一下。
有些时生产不如选择，制作的意义小于选择，比如选择了一个好的风口行业的时候，其实这个时候事半功倍，有一个模式我们小时候讲小鲤鱼跳龙门，怎么努力只跳三五米，如果有一个浪，你是什么都可以跳过去，在创业中有很多的因素，这里边所有提到的公司，里边的创业者深入接触的时候，他们的智慧远远不如汪总，他们顺着浪就跳过去了，过去之后他们就变成了龙了。
有幸的是我们在这个大会上我们都做跟视听相关的分享，我们参与了三次的浪潮：第一个是视频分享，诞生了优酷、六间房等等这些。第二波是直播，第三波是去年有一个小视频的回潮，今年最主流的视听网站。其实里边冯鑫说得对，真的是要把快手带进来，他们引领了小视频的回潮。
互联网到底是一个什么生意，每个人的理解都不一样，刘岩觉得非常简单，就是组织流量，流量套现的生意，这两类是上下游：一个是组织流量，就销售流量。通过某种产品然后卖流量，广告就是流量，优酷去买了《甄嬛传》，买了1亿的量，然后卖出1亿2的广告，这两千万就是广告，互联网就是这么简单。第二个是自己组织流量再自己套现，就像YY语音的站队去导入到内部的产品直播里边去变现。这两个生意非常简单。组织流量变现的方式都是水到渠成的事情。360做生意从来不在意商业模式，只要有流量来了自然就能变现。
组织流量的方式在去年和今年发生了巨大的变化，在明年会更加的可怕。
内容为王，渠道为王。这个是过去讲的，现在新的趋势，游戏规则从二元变成了三元。
刘岩讲道：过去就是渠道内容，要么掌握渠道，比如腾讯，渠道在谁的手里，谁推什么内容什么内容火。从今年开始形势变了，变成三元。还是在前天的沙龙里边，腾讯、爱奇艺、阿里都在，每年他们都在诉苦，他们见了田部长都在诉苦，过去讲版权的问题，今年讲报酬的问题，报酬可怕到什么程度？我这里边讲的IP，即不是内容，这三家全部都是渠道，同时他们也涉及到内容领域里边，但是每年都赔钱。这个里边他们真正的钱花在哪儿了？花在IP里边了，这个IP五展到了内容成本的，多的情况下会占到70、80%，这部分给谁呢？都给明星了。一个明星给你拍一个电影要价40天会1到2亿，所以这个产业的产值，视频的行业产值假设是500亿的话，500亿里边很有可能400亿就养给明星了。总结这个行业，这个行业老出事儿，艺人去吸毒自杀，为什么呢？这些艺人基本上都是唱歌的，演员不会。来龙去脉讲起来复杂，这些大老们头疼的事情是全行业头疼的事情。
今年被艺人卡着脖子，做一个内容花那么多钱，这话不对。可以不找这些明星，没有人强迫着去做。这三家实际上都带着原罪，扼杀创新的原罪，他们卡在了艺人手里边，今天这些流量是在这些艺人身上，三年前这些流量就在阿里、腾讯这些地方。当年想要做一个创新的产品去哪儿做流量，作出微信来如果没有腾讯这样的支持，微信也不是今天的微信。所以今天都在他们手里边，他们拿着这些流量怎么去扼杀创新呢？比如说竞价的排名，竞价排名看起来是公平的，但是这会渣干下游的利润。他们在定价的时候是根据企业的利润率在定价，或者是根据你的资本量在定价，比如说你是一个电商企业，他会算你的毛利率是多少，我基本上是按照你的毛利率的营业额的40%去定价，去榨干你的定价。
所以你们会看到在过去市场他们的市场价都比较高，市场价其实就是利润乘以倍数，这个倍数是下游的游戏企业等等所有的企业汇集到一起成为了倍数。这个对于我们来说，年龄还够，资源还够，对于很多的中小企业他们是没有讨价还价的余地所以就被扼杀掉了。非常好玩的是今天你们也卡着脖子，因为流量不在腾讯、百度了，现在变成了这些IP身上，所以非常可怕。
预言2018，所有的微机里边都蕴藏着机会，这些机会不能再重蹈覆辙。
今年和明年最大的机会来自于IP，如果说黄晓明的一个片抽1亿5的话，做他的比做任何的内容创新和科技创新都赚钱，当然生意不是这么去做的，所以基本上这个数里边我有一个很明显的趋势，头部的IP会变得非常值钱，头部的投资也非常的有钱，你们不要去买创业板的股票，买腾讯阿里的股票，因为明年还会大涨，在一切都向头部汇聚腾讯是最大的头部。今年说这个数明年还会涨，而且还会买，这个头部的IP会变得更值钱，在2018年选择新业务的时候，就做头部的IP，刘岩表示他会把他现在的80%的基金放这个上面去，真是的黄晓明做火了会跑了，没有任何一个公司能管理黄晓明，这个是非常有意思的产品。2018年的预言一个词是IP，一个词是头部。
这个行业不挣钱是一个事实，不挣钱的原因是体制性的问题，体制性的问题不可能靠体制内来解决问题，这个需要中间层次，这个中间层次是资本，这个资本可以在意识形态做一个桥梁。
刘岩表示：直播是一个大行业，今天大概有20亿的产值，直播未来是一个巨型的行业。
田部长曾说，创新这是一个好东西，但是视频的主流还会是现在的传统的影视剧为主的优酷、爱奇艺模式，今年达到800亿产值。800亿电影市场不过也就500亿，好莱坞全球的电影发行市场加在一起也就是100亿美金还不如一个在局部市场的垂直行业的产值。而这800亿还是再一个一巨大的政策压力下的800亿。如果是没有十九大的话可能就过一千亿主播就有一千万人，围绕主播相关的我觉得有八百万人，就光六间房每年就有这么多人，员工没多少，但是每个月发工资缴个税，这人都是十万级的。
论及行业的发展，刘岩感叹：这是一个非常大的新兴的行业。
第一，当初不叫台，而是直播。08年的时候，魏司长表示不能叫做台，可以称作直播。第二，未来在直播领域，因为直播跟传统的互联网传统的直播不一样，互联网是更像一个舞台，第三，称为在线演绎，里面所有的虚拟货币的发行全部是需要文化部给的游戏支持，当然又不是游戏，而且在文化部无法获取虚拟货币。这个时候就需要政策创新，政策创新不在基层，佗司长说这个是创新，可以先做行业试点，做在线演出的试点，六间房有幸成为了第一个在线的演出试点，并且在这个行业能够合法的运营。
直播当年发牌的时候是2亿的产值，今年800亿，背后都有一个大的用户层，有一个巨大产业的背景，一个支撑，这个产业的背景支撑实际上是来自于国家的红利，人口红利，这些都给我们带来了巨大的机会，这个机会每年都有，不仅仅是我们讲的直播、网红。
在谈到六间房公司产品是，刘岩如是说，公司每年都保持20个产品线。
都是新的产品线，做了非常非常多的有意思的东西，每一个拿出来都是案例，从产品的创新到内容的创新就足够，但是这里边没有任何一个产品能在这一两年杀出来，你们在市场看到出来新的APP，出的新的业务形态都出不来。前年你们可能装很多的APP，但是这两年一个可能都没有。这个行业让创新的出不来。我建议你们把创业的秩序颠倒过来，今后的十年逻辑会变一下。
有些时生产不如选择，制作的意义小于选择，比如选择了一个好的风口行业的时候，其实这个时候事半功倍，有一个模式我们小时候讲小鲤鱼跳龙门，怎么努力只跳三五米，如果有一个浪，你是什么都可以跳过去，在创业中有很多的因素，这里边所有提到的公司，里边的创业者深入接触的时候，他们的智慧远远不如汪总，他们顺着浪就跳过去了，过去之后他们就变成了龙了。
有幸的是我们在这个大会上我们都做跟视听相关的分享，我们参与了三次的浪潮：第一个是视频分享，诞生了优酷、六间房等等这些。第二波是直播，第三波是去年有一个小视频的回潮，今年最主流的视听网站。其实里边冯鑫说得对，真的是要把快手带进来，他们引领了小视频的回潮。
互联网到底是一个什么生意，每个人的理解都不一样，刘岩觉得非常简单，就是组织流量，流量套现的生意，这两类是上下游：一个是组织流量，就销售流量。通过某种产品然后卖流量，广告就是流量，优酷去买了《甄嬛传》，买了1亿的量，然后卖出1亿2的广告，这两千万就是广告，互联网就是这么简单。第二个是自己组织流量再自己套现，就像YY语音的站队去导入到内部的产品直播里边去变现。这两个生意非常简单。组织流量变现的方式都是水到渠成的事情。360做生意从来不在意商业模式，只要有流量来了自然就能变现。
组织流量的方式在去年和今年发生了巨大的变化，在明年会更加的可怕。
内容为王，渠道为王。这个是过去讲的，现在新的趋势，游戏规则从二元变成了三元。
刘岩讲道：过去就是渠道内容，要么掌握渠道，比如腾讯，渠道在谁的手里，谁推什么内容什么内容火。从今年开始形势变了，变成三元。还是在前天的沙龙里边，腾讯、爱奇艺、阿里都在，每年他们都在诉苦，他们见了田部长都在诉苦，过去讲版权的问题，今年讲报酬的问题，报酬可怕到什么程度？我这里边讲的IP，即不是内容，这三家全部都是渠道，同时他们也涉及到内容领域里边，但是每年都赔钱。这个里边他们真正的钱花在哪儿了？花在IP里边了，这个IP五展到了内容成本的，多的情况下会占到70、80%，这部分给谁呢？都给明星了。一个明星给你拍一个电影要价40天会1到2亿，所以这个产业的产值，视频的行业产值假设是500亿的话，500亿里边很有可能400亿就养给明星了。总结这个行业，这个行业老出事儿，艺人去吸毒自杀，为什么呢？这些艺人基本上都是唱歌的，演员不会。来龙去脉讲起来复杂，这些大老们头疼的事情是全行业头疼的事情。
今年被艺人卡着脖子，做一个内容花那么多钱，这话不对。可以不找这些明星，没有人强迫着去做。这三家实际上都带着原罪，扼杀创新的原罪，他们卡在了艺人手里边，今天这些流量是在这些艺人身上，三年前这些流量就在阿里、腾讯这些地方。当年想要做一个创新的产品去哪儿做流量，作出微信来如果没有腾讯这样的支持，微信也不是今天的微信。所以今天都在他们手里边，他们拿着这些流量怎么去扼杀创新呢？比如说竞价的排名，竞价排名看起来是公平的，但是这会渣干下游的利润。他们在定价的时候是根据企业的利润率在定价，或者是根据你的资本量在定价，比如说你是一个电商企业，他会算你的毛利率是多少，我基本上是按照你的毛利率的营业额的40%去定价，去榨干你的定价。
所以你们会看到在过去市场他们的市场价都比较高，市场价其实就是利润乘以倍数，这个倍数是下游的游戏企业等等所有的企业汇集到一起成为了倍数。这个对于我们来说，年龄还够，资源还够，对于很多的中小企业他们是没有讨价还价的余地所以就被扼杀掉了。非常好玩的是今天你们也卡着脖子，因为流量不在腾讯、百度了，现在变成了这些IP身上，所以非常可怕。
预言2018，所有的微机里边都蕴藏着机会，这些机会不能再重蹈覆辙。
今年和明年最大的机会来自于IP，如果说黄晓明的一个片抽1亿5的话，做他的比做任何的内容创新和科技创新都赚钱，当然生意不是这么去做的，所以基本上这个数里边我有一个很明显的趋势，头部的IP会变得非常值钱，头部的投资也非常的有钱，你们不要去买创业板的股票，买腾讯阿里的股票，因为明年还会大涨，在一切都向头部汇聚腾讯是最大的头部。今年说这个数明年还会涨，而且还会买，这个头部的IP会变得更值钱，在2018年选择新业务的时候，就做头部的IP，刘岩表示他会把他现在的80%的基金放这个上面去，真是的黄晓明做火了会跑了，没有任何一个公司能管理黄晓明，这个是非常有意思的产品。2018年的预言一个词是IP，一个词是头部。
