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从艾美奖看技术对故事创作、制作、发行和营销的改变
极客电影 | 2017-09-25 10:47
刚落下帷幕的第69届艾美奖冒出了一匹黑马——一开播就饱受争议的魔幻现实主义大剧《使女的故事》(The Handmaid's Tale),一举拿下最佳剧集、最佳女主角、最佳女配角、最佳导演、最佳编剧5项重量级奖项。
 
 
《使女的故事》大获全胜,意味着热门电视剧的全面溃败,最尴尬的莫过于《西部世界》(West World)以22提名0获奖遗憾收场,被认为是本届“最佳陪跑”颗粒无收。
 
最有意思的并非《使女的故事》怪诞的故事设定,它是由流媒体(Streaming)公司Hulu出品的,这是艾美奖第一次将最佳剧集奖颁给了流媒体互联网企业。
 
从本次艾美奖的提名数量来看,互联网流媒体公司绝对是“高歌猛进”:相比去年Netflix与传统有线电视HBO相差92个提名,今年两者的提名差距猛缩到19个,明年谁是赢家,还真不好说!
 
全球影视娱乐产业的老大哥美国,正在经历“改朝换代”。互联网公司以技术为武器,正在对传统影视产业模式和思路发动猛攻——如果说前几年还“犹抱琵琶”,从去年开始,双方越来越显露出“正面冲突”的迹象。
 
故事创作、制作、发行和营销,都因为互联网和技术创新,经历着巨大变化。
 
未来娱乐会变成什么样?你真的需要了解!
 
流媒体到底是什么
 
流媒体其实就是我们熟悉的“实时在线播放”,它通过互联网视频压缩和传输技术,形成“流”式的数据传递。
 
相比于只能在电视上被动收看、不能自己控制播放进度、而且费用昂贵的传统有线电视,流媒体有以下优点:
 
-随时、随地、随心观看;而且可以跨平台:电视、电脑、平板...播放中途换个平台你照样可以从之前的记忆点开始播放。
 
-用户个性化推荐,根据你的点击和观看习惯,有针对性的给用户提供内容,它比你还了解你自己。
 
流媒体打破了打破时间、空间的局限性,让用户与内容(和商家)“直连”。
 
目前美国流媒体视频平台的三大巨头,分别是Netflix、亚马逊(Amazon)和开头提到的Hulu,虽然这三家是竞争关系,但在“外人”看来,以它们为代表的流媒体对传统电视、甚至电影行业的冲击日趋猛烈。
 
数据是杀手锏
 
提到Netflix“用数据制作内容”的案例,必须得说说大家熟悉的《纸牌屋》。如果没有数据分析,这部剧可能根本就不会面世。
 
 
当时,导演大卫·芬奇拿着《纸牌屋》的改编剧本,踏遍了各家传统电视台、却没有一家愿意掏钱,因为谁也说不准一部20年前的老剧是否还有市场。
 
Netflix进行了“电视剧消费习惯数据库”分析,他们发现:喜欢观看1990年BBC版本《纸牌屋》的观众,同样是《社交网络》、《七宗罪》鬼才导演大卫·芬奇的拥趸,他们喜欢大卫·芬奇导演的影片对社会问题的另类表达,同时,他们还是奥斯卡影帝凯文·史派西的忠实影迷。
 
数据让Netflix找到了成功的“黄金配方”。
 
Netflix把原版《纸牌屋》的粉丝、凯文·史派西与大卫·芬奇的粉丝捏在一起,斥重金投拍新版《纸牌屋》,最后的结果你们都知道了。《纸牌屋》成为电视剧史上的一个奇迹。
 
颠覆电影?
 
不止电视,互联网流媒体公司还把“战火”烧到了电影行业。
 
“既然电影不改变,我们就改变电影。”
 
传统的电影制片厂早已形成了一种既定模式:先在影院公映新片,数月以后,再发行光盘。
 
从2000年55.5个月的间隔窗口期,到2013年以来3.5个月的窗口期,时间一次次缩短。
 
但在Netflix看来,这仍然是不够的。它最关心的是,自己的注册用户是否能通过电视或移动终端零时差享受最新影片。
 
所以,Netflix要的是零窗口期!
 
2015年上映的影片《无境之兽》(Beasts of No Nation),在影院首次公映的同时,许多观众坐在客厅打开电视也能观影。
 
Netflix试图改变的是电影制造、分发和观影的传统模式,这是对整个传统电影行业秩序的致命挑战。
 
当然,这也引起了很多人的口诛笔伐。
 
2017年,Netflix出品、《雪国列车》导演奉俊昊的最新作品《玉子》(Okja),就因为互联网和电影院线同时上映,遭到了韩国三大电影院线的联合抵制。
 
支持传统电影的“老派”导演,克里斯托弗·诺兰也公开表达对Netflix这种“零窗口期”做法的不满:
 
“他们将影片在流媒体、院线同时发行的做法是非常愚蠢的策略。很明显这对电影院来说也是非常不利的。我认为他们失去了一个很大的机遇。”
 
并非所有流媒体都像Netflix那么偏激,亚马逊的原创电影战略就是——更多的与传统电影工业合作,采取温和折中的态度。从渠道上,亚马逊走的是与传统院线合作共赢的路线。
 
所以,诺兰也更看好同为互联网流媒体公司的亚马逊模式:
 
“你可以看出,亚马逊做了一个聪明的决定。他们的电影上院线会比流媒体上线早至少90天,这是可用的尝试。”
 
从内容上看,亚马逊发展高品质、独立原创的作品,联合好莱坞,从高口碑入手,提升会员体验,增强用户粘性。
 
 
亚马逊自制剧《透明人生》(上)和《丛林中的莫扎特》(下)
 
不管是激进的革命还是(看似)温和的合作,我们都发现,在强势如好莱坞的电影市场,互联网公司的影响越来越大。
 
科技巨头的“客厅战略”
 
智能电影、语义人工智能音箱、VR......微软、苹果和谷歌这些科技巨头都在不遗余力的投资"霸占客厅"这个方向。
 
客厅电视方面,微软推出了Xbox One,苹果拥有Apple TV,而谷歌除了它的Google TV平台之外,还有ChromeCast电视棒。
 
国内的新老科技企业,也都在加紧在“客厅”布局,紧紧跟随硅谷巨头们的动作。
 
“流媒体”是“客厅战略”最重要的组成部分。未来可能是一个“足不出户却可以走遍世界”的时代,在客厅里,我们能做到过去无法想象的事情,如同十年前我们无法想象智能手机的功能一样!
 
我们会持续关注科技带来的未来生活方式变化,对趋势更敏感,才能在这个充满变化的时代,活得更有质量。
 
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