近日，多省有线运营商召开了中期工作会议，全面总结上半年公司各项工作，部署安排下半年工作重点。本文总结了吉视传媒、宁夏广电、山东广电、福建广电、湖北广电、贵州广电等6大有线运营商下半年工作部署。
1、吉视传媒
7月13日至14日，吉视传媒在梅河口市召开2017年中期工作会议。会议全面总结上半年公司各项工作，部署安排下半年工作重点。公司党委书记、董事长王胜杰、总经理张群在会上作重要讲话。
王胜杰董事长在讲话中对年初公司确定的经营指标、重点任务、重大项目的进展情况进行调度，深入总结上半年工作的经验教训，要求公司上下进一步理清思路、明确方向、压实责任、强化执行，确保全年工作圆满完成。他指出，上半年，公司主营业务加大力度保用户、稳根基，社会信息化建设继续探索推进，多业投资稳步开展，农网光纤入户等重点项目有序展开，管理机制不断完善，人才队伍建设全面加强。但大家在总结上半年成绩的同时，必须清醒地认识到，我们的工作中还存在诸多不足，公司全体干部员工必须高度重视，并认真加以解决。他要求，在今后的工作中，全体干部员工要认清公司所处的特殊时期和严峻形势，树立“在创新上找出路、在市场中找办法、在工作成果上看执行”的工作理念，坚定信心、凝聚力量，科学谋划今年下半年的重点工作。要拿出率先垂范、自觉奉献的担当精神，扛起肩上的责任，扑下身子、埋头苦干，在这个特殊的时期、特殊的历史发展阶段，以前所未有的大勇气、大智慧、大毅力积极应对困难和挑战，以咬定青山不放松的韧劲，为吉视传媒度过难关、成功实现转型发展贡献自己的力量。
张群总经理在讲话中强调，公司上下要认真传达贯彻落实王胜杰董事长在中期会议上的讲话精神，对重点工作台账进行深入研究，明确任务，加强落实。公司全体干部员工要在下半年工作中继续发扬艰苦奋斗优良传统，确保全年指标任务全面完成；采取坚强有力的营销措施，打破用户流失不利局面；加速推动社会信息化催生的新应用、新服务，集中力量重点突破重大项目；加快基础网络和平台建设，特别要做实做好光纤入户工作；夯实改革发展基础，企业管理服务水平不断提升；全面做好党建和党风廉政建设，营造风清气正的企业环境；加快步伐推进多业项目发展，努力创造新型盈利模式。他要求，面对公司当前严峻的发展形势，各级领导班子成员、党员干部必须扛起肩上的责任，主动担当和作为，带领全体干部员工锐意进取，开拓创新，为吉视传媒度过难关、成功实现转型发展而努力奋斗。
2、宁夏广电
7月19日下午，宁夏广电集团公司召开了党委（扩大）会议，认真总结了公司系统上半年生产经营工作，并对下半年各项工作进行了安排部署。
会议上，各部门、单位负责同志分别就本单位2017年上半年主要工作、存在的问题和困难、下半年工作安排等方面情况进行了汇报,集团公司领导班子成员结合各自分管工作进行了点评发言。
宁夏广电传媒集团有限公司党委书记、总经理刘文英在听取了大家发言后指出，2017年上半年，在市场竞争压力持续增大，经营创收难度不断加强的形势下，集团公司仍取得了2.17亿元的经营创收业绩，虽比去年同期有所下降，但取得这样的成绩着实不易。同时集团公司宽带乡村及中小城市（县）基础网络完善工程等重点项目按照计划高效实施；各部门、单位上半年工作中亮点突出、成绩显著，这些都是全体干部员工团结协作、奋力拼搏的结果。
刘文英强调，在正确看待成绩的同时，更要正视发展中存在的问题。一是拼搏精神不够强，存在畏难、厌战情绪；二是执行力不够强，存在推诿扯皮、不敢担当、不敢作为的现象；三是服务意识不够强，存在服务手段不够新、方法不够多、态度不够积极的问题；四是敬业精神不够强，存在计较个人得失多，打个人小算盘的情况；五是危机意识不够强，存在“服务好政府、服务好用户”能力不够强，不算大账、爱算小账的问题。集团公司全体干部要有发现问题的敏锐，正视问题的清醒，解决问题的自觉，2017年下半年，振奋精神，以更加奋发有为的状态投入到各项工作中，确保集团公司公司2017年度目标任务圆满完成。
刘文英提出了4大要求：
一是振奋精神，实干兴企。以自治区第十二次党代会精神为引领，对标自治区宣传思想文化工作“十大工程”、“三个清单”，对照集团公司第一次党代会“12345”的工作思路和2017年度工作报告“十项”工作部署，坚持年初制定的目标不变、任务不减，在强化执行上狠下功夫，明确目标、强化责任、狠抓落实，重点抓好项目工作，实施好项目，保质保量组织好宽带乡村和中小城市（县）基础网络完善工程、融合媒体服务云平台、数字电视网络图书馆等重点项目的实施工作；争取好项目，围绕自治区第十二次党代会部署，对标各厅局、市县重点工作安排，加大协调力度，积极争取项目；储备好项目，主动对接各级党委、政府及有关部门的政策和规划，编制集团公司项目库，做好项目储备工作。
二是改革创新，激发活力。要牢固树立“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜”的理念，深思考、细研究，加快推进集团公司运行机制创新、管理制度创新、营销手段创新、干部管理创新、用户服务创新，努力激发全体干部员工干事创业的热情和活力，为实现集团转型升级发展创造良好环境。
三是抓好班子，带好队伍。深入贯彻落实中央关于推进全面从严治党的相关政策规定，紧密结合集团公司系统“两学一做”学习教育深入、持续、常态化开展，坚持“一二一”学习制度和“知道、说到、做到”的学习要求，着力强化全体干部的“四个意识”和“四个服从”，着力提升全体干部抓班子、带队伍的能力和水平，着力打造一支“特别能奉献、特别能吃苦、特别能战斗”的团结协作、同频共振、奋发有为的干部员工队伍。
四是落实责任，确保安全。要牢固树立“安全责任重于泰山”的理念，切实强化政治意识、责任意识、危机意识、纪律意识。一方面落实安全播出责任，严格执行“三级审片”制度，认真做到凡播必审，凡审比严；严格执行“睛彩宁夏”微信公众号审核流程，认真做到紧扣主题、宣传宁夏；严格执行安全传输制度，确保党的十九大、中阿博览会等重要安全播出保障期安全传输工作万无一失。另一方面落实安全生产责任，认真做好防火、防盗、车辆管理、工程施工管理等工作，确保安全生产零事故。
3、山东广电
7月25-28日，山东广电集团半年工作总结部署大会暨党委中心组读书会在泰安举行。集团党委书记、董事长刘保聚讲话，党委副书记、总经理郝克远总结了2017年上半年集团经营情况并全面部署下半年工作。
刘保聚对下半年工作提出三方面要求：
一是要守纪律，讲规矩。必须毫不动摇地坚持党的领导、加强党的建设，进一步提高政治素养，提升政治定力，努力做到讲政治、勇担当、有作为。要牢树规矩意识，遵循组织程序，服从组织决定，坚决贯彻落实党委的决议，确保政令畅通、令行禁止；要严守组织纪律，坚持正确的用人导向，努力打造具有“学习型组织、知识型员工、专家型队伍、国际型视野、务实型考核”特征的“五型”人才队伍；要严守廉洁纪律，坚定不移反腐败、以零容忍的态度坚决查处违法违纪案件。
二是要转动能，调结构。面对新常态，我们要积极调整产业结构，优化产业升级，推动发展模式从增量扩容向提质增效转变，从规模粗放型向质量效益型转变，实现企业的健康持续稳定发展。要加快推动新旧动能转换，不断培育壮大新兴产业和改造提升传统产业，助推企业发展焕发生机；要认真推进供给侧结构性改革，进一步优化产品、改善服务、精准营销；要加快向质量效益提升转变，以精细化管理为抓手和保障，从经营产品走向经营品牌、从追求规模走向追求价值。
三是要抓改革，强动力。我们仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，必须坚持全面深化改革，在推动发展的内生动力和活力上加速转变。要深化改革，提升发展动力，把“三项制度”改革抓实、抓具体、抓到位；要通过股改上市，激发市场活力。
郝克远在讲话中强调了下半年的重点工作：
一是千方百计创利润，这是首要的、核心的任务。多创利润，要批判不比贡献只比待遇、只管花钱不管挣钱、麻木不仁、大手大脚的作风。在今年年度考核时，利润指标的比重要进一步加大。
二是全力以赴保用户。发展用户是永恒的任务，任何时候都不能放松。一方面要把现有的营销工作做扎实、做细致；另一方面要千方百计创新方式方法，解放思想，大胆突破，探索用户发展的新模式。
三是精打细算抓管理。要增强责任意识和担当精神，敢抓敢管敢负责，以管理细腻为荣，以管理粗放为耻，切忌大手大脚，对问题视而不见或绕道而行。精细化管理既要沉下去，一点一点地抠；也要浮上来，针对要害，建章立制，根除灰色地带，形成严丝合缝的管理局面。
四是求真务实推改革。要改革干部使用机制、用工机制、考核机制、薪酬发放机制，要有担当精神，有创新思维。改革永远在路上，只有进行时，没有终止日。
五是解放思想谋转型。拉长产业链，拓展事业面，是可持续发展的必然选择。对传统业务，要深耕细作，要见新成效；对新业务，要大胆尝试，要有新突破。要以强烈的事业心和使命感，积极探索多元发展之路。
纪涛在主持会议时指出，要深刻领会刘保聚和郝克远的讲话精神，以崭新的姿态投身到下半年工作当中。他要求，一是要统一思想、深入学习。各市公司要将讲话精神尽快传达到基层，要让全体员工及时把思想和行动统一到会议的要求上来。二是要明确责任、加强督查。各单位、部门要把握好会议的要求，对重点工作细化分解，明确时限，形成倒逼机制。三是要狠抓落实、务求实效。要进一步增强大局意识，紧密结合各自实际，研究制定贯彻落实讲话精神的具体措施，层层落实责任。
4、福建广电
7月19日，福建广电集团2017年上半年市场经营分析会在宁德召开。集团党委书记、董事长张远作重要讲话，要求各分公司、各部门统一思想，认清目标，动员全体员工齐心协力，共克时艰，确保全面完成全年目标任务。集团党委副书记、总经理谢晶思作集团经营形势报告，总结上半年总体经营情况并对下半年经营工作提出具体措施和要求。
会上，张远董事长指出，上半年集团全体干部员工对标年初确定的目标任务和工作方针，坚持三个面向，实施四大战略，勇于创新，真抓实干，采取各种措施狠抓落实，实现了时间过半、收入过半。上半年集团工作主要亮点有：成功举办了首届用户节；集团荣获“全国文化企业30强”提名奖，进入全国文化企业50强；连续四年被评为“福建省文化企业十强”并位居首位，集客业务发展迅速，转型升级步伐加快，为做大做强奠定坚实基础。针对下半年工作，张远董事长提出三点要求：一要直面竞争，着力提高有效应对能力。要及时掌握市场竞争动态，出台更接地气的业务发展措施，不断改进工作方法，提升应对市场变化的能力。二要正视问题，着力提高市场核心竞争力。要深化乡镇站、区分公司建设，持续推进薪酬绩效改革，加快双向化、宽带化、智能化，推动企业转型升级。三要改进作风，着力提高队伍战斗力。要强化责任意识，加大奖惩力度，充分调动营业员、营销员、营维员等一线员工的工作积极性。要重点加大集客、宽带、内容队伍建设力度，抓好班子建设，实现动态管理，强化考核，做到奖罚分明。要加大干部选拔力度，大胆使用、选拔德才兼备的年轻干部，重点抓好营销骨干、技术骨干的培养，对失职渎职人员严肃问责，确保干部能上能下。四要守土有责，发挥党建引领作用。要强化核心价值观，抓好党建和党风廉政建设，推进基层党组织建设，加强员工思想政治教育，抓好企业文化宣传，营造干事创业良好氛围，不断提高集团党建工作水平。
会上，谢晶思总经理做了题为《聚焦问题 补齐短板 确保完成全年各项任务指标》的报告，总结今年上半年集团经营工作情况，并对下半年经营工作提出具体措施和要求。
谢晶思总经理强调，面对激烈的市场竞争和多种挑战，要以问题为导向，补齐短板，狠抓落实，扎实推进各项工作，确保完成全年目标任务，并具体从全力打好有效用户保卫战，规模化发展互动业务，提升宽带业务体验，多举措应对竞争，优化基础业务收入，提升集客业务质量，抓重点县市分公司发展，以市场为导向抓产品创新，以业绩为导向深化绩效改革，以有效执行抓政策落实，确保安全生产和安全播出等方面进行了具体工作安排和部署，还首次以任务清单的方式明确下半年的重点任务、责任部门及完成时限，加以跟踪落实。
5、湖北广电
7月17日至18日，湖北广电2017年半年工作会在东西湖召开。会议总结分析了上半年经营工作情况，对下半年工作进行了安排部署。
湖北广电党委副书记、总经理毕华出席会议并讲话。她指出，2017年上半年，在全省员工共同努力下，湖北广电网络交上了一份不错的期中答卷。成绩来之不易，经验值得充分总结。一是定位企业，树立 “以市场为导向、以客户为中心”的企业理念；二是精专主业，构建起主业发展所需的业务支撑体系；三是忠于事业，巩固了团结奋斗的共同思想基础。
她强调，在总结成绩的同时，也要正视困难和差距。在谈到下半年工作思路时，毕华要求，要清醒认识当前面临的形势，捕捉商机，挖掘价值，掌握主动。一要把困难估计足，外部竞争将会更加激烈，内部同业竞争压力将会更趋严峻，改革、发展、稳定三重压力叠加影响将会更趋复杂；二要把优势研究透，要把党网国企的招牌擦得更亮，把文化+科技的企业标杆树得更高，把全省一网改革大戏唱得更好。三要把转型升级方向选择准，要主攻家庭入口，大举抢占集客市场，专注本地信息化服务，打造更多个性化应用。
毕华要求，下半年要聚焦经营谋发展，深化改革增动力。重点抓好三项工作：一是要建设龙头总部，打造战略型、平台型、服务型总部；二是要打造狼性团队，以结果为导向，强化能力素质学习，加强团队合作，重用“狮子型”干部；三是要锤炼务实作风，围绕全面推进二次整转真抓实干，围绕全力大抓集客业务真抓实干，围绕全员提升经营绩效真抓实干。
6、贵州广电
8月2日，贵广网络召开2017年上半年工作总结暨“雪亮工程”动员视频会。会议就上半年的工作予以总结、对下半年的工作进行安排，并宣布“雪亮工程”正式启动。
会上，李巍代表贵广网络经营班子对2017年上半年的工作做了全面客观的总结。他说：上半年，贵广网络各级各部门干部员工顶住压力，克难攻坚，通过一系列行之有效的措施，顺利完成半年经营创收任务和民生工程建设任务。截止6月30日，经营创收比去年同期有较大增长；全省有线数字电视终端用户、高清互动用户和宽带用户均大幅提高。广播电视城乡共享得到进一步落实，广大群众通过使用有线数字电视的众多新业务、新业态，既丰富了精神文化生活，又促进了物质文化生活，还开拓了眼界、增长了见识、提高了致富本领，企业的社会效益和社会价值得到进一步体现。
李巍就下半年的工作进行了部署：一是要对当前面临的新形势、新情况、新问题有清醒的认识 ；二是凝心聚力，开拓创新，奋力完成全年各项目标任务；三是整合资源，精心部署，切实抓好“雪亮工程”建设。
刘文岚对下半年的工作提出了具体要求：一是保持高度重视，持续抓好创收，不仅要确保圆满完成任务，还要保持业绩平稳上升；二是着力强化“一线为用户服务、上级为下级服务、机关为基层服务、技术为市场服务”管理，落实好“精细化、模块化、网格化、考核化”新体系；三是扎实强化互联网内网流量支撑功能；四是扎实抓好CCDI“广电云”创新项目的开发建设；五是扎实抓好多彩贵州“广电云”户户用重大项目和“雪亮工程”的开发建设；六是抓实抓好干部的管理和培养工作。
刘文岚就“雪亮工程”建设提出了具体要求：必须将该工程建设成为各级党委政府满意、人民群众满意的政治工程和民生工程。
刘文岚特别强调：贵州广电网络事业和产业在改革发展过程中遇到诸多问题和困难，能够晒出如此漂亮的“成绩单”，得益于各级党委政府的高度重视、得益于贵州省委宣传部、省新闻出版广电局和广电传媒集团的精心指导、得益于各有关部门的支持和帮助。从目前的情况来看，贵广网络已经具备较好的发展基础，全体干部员工要进一步统一思想、提高认识，凝聚力量、砥砺前行，加快转型大发展，共筑贵州广电网络事业和产业新未来！
