7月19日下午，集团公司召开了党委（扩大）会议，认真总结了公司系统上半年生产经营工作，并对下半年各项工作进行了安排部署。
会议上，各部门、单位负责同志分别就本单位2017年上半年主要工作、存在的问题和困难、下半年工作安排等方面情况进行了汇报,集团公司领导班子成员结合各自分管工作进行了点评发言。
宁夏广电传媒集团有限公司党委书记、总经理刘文英在听取了大家发言后指出，2017年上半年，在市场竞争压力持续增大，经营创收难度不断加强的形势下，集团公司仍取得了2.17亿元的经营创收业绩，虽比去年同期有所下降，但取得这样的成绩着实不易。同时集团公司宽带乡村及中小城市（县）基础网络完善工程等重点项目按照计划高效实施；各部门、单位上半年工作中亮点突出、成绩显著，这些都是全体干部员工团结协作、奋力拼搏的结果。
刘文英强调，在正确看待成绩的同时，更要正视发展中存在的问题。一是拼搏精神不够强，存在畏难、厌战情绪；二是执行力不够强，存在推诿扯皮、不敢担当、不敢作为的现象；三是服务意识不够强，存在服务手段不够新、方法不够多、态度不够积极的问题；四是敬业精神不够强，存在计较个人得失多，打个人小算盘的情况；五是危机意识不够强，存在“服务好政府、服务好用户”能力不够强，不算大账、爱算小账的问题。集团公司全体干部要有发现问题的敏锐，正视问题的清醒，解决问题的自觉，2017年下半年，振奋精神，以更加奋发有为的状态投入到各项工作中，确保集团公司公司2017年度目标任务圆满完成。
刘文英提出了4大要求：
一是振奋精神，实干兴企。以自治区第十二次党代会精神为引领，对标自治区宣传思想文化工作“十大工程”、“三个清单”，对照集团公司第一次党代会“12345”的工作思路和2017年度工作报告“十项”工作部署，坚持年初制定的目标不变、任务不减，在强化执行上狠下功夫，明确目标、强化责任、狠抓落实，重点抓好项目工作，实施好项目，保质保量组织好宽带乡村和中小城市（县）基础网络完善工程、融合媒体服务云平台、数字电视网络图书馆等重点项目的实施工作；争取好项目，围绕自治区第十二次党代会部署，对标各厅局、市县重点工作安排，加大协调力度，积极争取项目；储备好项目，主动对接各级党委、政府及有关部门的政策和规划，编制集团公司项目库，做好项目储备工作。
二是改革创新，激发活力。要牢固树立“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜”的理念，深思考、细研究，加快推进集团公司运行机制创新、管理制度创新、营销手段创新、干部管理创新、用户服务创新，努力激发全体干部员工干事创业的热情和活力，为实现集团转型升级发展创造良好环境。
三是抓好班子，带好队伍。深入贯彻落实中央关于推进全面从严治党的相关政策规定，紧密结合集团公司系统“两学一做”学习教育深入、持续、常态化开展，坚持“一二一”学习制度和“知道、说到、做到”的学习要求，着力强化全体干部的“四个意识”和“四个服从”，着力提升全体干部抓班子、带队伍的能力和水平，着力打造一支“特别能奉献、特别能吃苦、特别能战斗”的团结协作、同频共振、奋发有为的干部员工队伍。
四是落实责任，确保安全。要牢固树立“安全责任重于泰山”的理念，切实强化政治意识、责任意识、危机意识、纪律意识。一方面落实安全播出责任，严格执行“三级审片”制度，认真做到凡播必审，凡审比严；严格执行“睛彩宁夏”微信公众号审核流程，认真做到紧扣主题、宣传宁夏；严格执行安全传输制度，确保党的十九大、中阿博览会等重要安全播出保障期安全传输工作万无一失。另一方面落实安全生产责任，认真做好防火、防盗、车辆管理、工程施工管理等工作，确保安全生产零事故。
