编前话
悄无声息，2017年已逝去一半。不管您处于VR/AR/MR行业的哪个细分领域，相信都能感觉到年初时的寒冬，以及最近这段时间的回暖气息。看到投资人对行业恢复信心，看到类似苹果布局AR/VR的消息，大部分从业者都倍感欣慰和欣喜。
行至年中，回想过去半年，您是忙碌、焦虑、摇摆不定，亦或是充满热忱、激情洋溢、目标笃定呢?
VR时代特策划了《2017年中关键词盘点》专题，邀请VR行业大咖总结2017年上半年行业发展以及对下半年趋势的预判。
第一期关键词分享，我们有幸邀请到VR硬件行业里的10位大咖——HTC Vive中国区总裁汪丛青、爱奇艺智能硬件副总裁熊文、Pico总裁周宏伟、3Glasses创始人兼 CEO王洁、AMD VR计算平台与方案总监楚含进、酷开VR&AR事业部总经理李晶Coco、IDEALENS CEO苏文涛、蚁视CEO覃政、嗨镜CEO王集森、NOLO VR CEO张道宁。
并不意外的是，“回归理性”成为好几位大咖口中的关键词。经过2016年下半年至今年年初的大浪淘沙，那些只想获得短期回报的投机分子大多已被踢出局，留下来的，都是真正想在VR行业有所为的企业，他们对VR的认知更加理性。
另外，像“蓄势”、“发展”、“普及化”、“生活化”等词也是出现频率比较高的，说明大家对行业还是信心满满的。更多的详细内容，请看下文。
回归
一是回归理性，所谓VR寒冬不过是相对资本泡沫，真实的VR行业并没有寒冬这个说法——虽然没有泡沫期吹嘘的那么惊艳，但其巨大的发展空间也比大多人想象中要好，也一直在稳步发展;
二是回归产品技术，炒作对VR行业发展没有任何意义，只会透支和伤害用户对VR的期待，从上半年看行业中越来越多的参与者纷纷把注意力和重点转向了产品和技术，这是可喜的现象，因为只有产品和技术的突破才能真正引爆VR产业。
移动
相比主机VR，移动VR是毫无疑问的未来。移动VR从2017年开始真正出现在大众视野中，VR普及的希望在移动VR。
蓄势
虽然VR行业还在探索中前行，但在终端技术产品、视频游戏内容生态、企业融资等几个方面，在今年上半年都呈现出良好的态势，都在为即将到来的行业大爆发蓄势，未来可期。
独上高楼，望断天涯路
VR行业开始有沉淀，企业从最初一味资本追逐到根据自己的定位与市场，不断深耕，登高望远，瞰察路径。在这其中，很多公司在深刻思考VR为实体经济带来的价值而不是一味所谓“互联网"思维来应对VR。
另一方面，我们看到与VR相关的技术的进步明显在加速，成熟度也明显提高，像微软、Facebook、高通等大公司也将在下半年透露更多的VR产品信息。VR正在在朝着有序化、先行业、后产业的规律发展道路前进。
VR标准
微软的入局将加快硬件标准统一的步伐，微软和3Glasses在2017年要去定义VR的交互标准。当VR的标准趋于雷同、趋于协同、趋于一致的时候，整个内容的量会起得很快。所以个人觉得，2017年、2018年最重要的是标准的问题。
商业模式
3Glasses D1出现后迅速与传统街机/3D动感影院结合，形成了极具中国特色的VR线下体验模式，席卷国内市场并远销海外。我们之后会开发出更多的成功的商业模式出来，运用于更多不同的行业，让更多人的人享受虚拟现实的美好。
理性
我们一直强调VR的发展是一个三到五年、甚至五到十年的长期规划，这就需要从业者、包括投资人有一个很良好的心态，不能追求一到两年的短期回报。经过过去一年的发展，如今大家对VR的认知趋于理性。
颠覆性科技
从制造第一个智能手机，到第一个3G、4G的手机，第一个有相机的手机，再到第一个可以空间定位的VR系统，HTC一直在用科技颠覆世界。随着VR技术的发展，它正在颠覆运动、医疗、酒店、教育等各个行业。不久的未来，VR将有可能颠覆通讯行业，5G需要VR，VR也需要5G。
IP和普及化
现在VR行业最大的问题，不是技术不够好，内容不够多，而是许多普通人不理解什么是VR。但类似《变形金刚5》、《蜘蛛侠》、《玩家一号》这样大IP的VR体验，可以极大地加速VR的普及程度。以明年3月份将上映的《玩家一号》为例，剧情讲的是在二十年后的未来，VR将怎么影响我们的世界，到时候，全世界有上亿的人会终于了解到什么是VR。另外，苹果在WWDC17全球开发者大会上宣布进军VR/AR领域，当苹果开始进军的时候，就代表这个行业很快就要普及化了，所以VR很快就要普及化了。
高端VR无线化
去年11月Vive宣布了和TPCast的合作，让Vive成为第一个无线化的PC VR。两个星期前Vive又宣布和英特尔合作，用成本更低的方法来把VR无线化。这些都是让高端VR体验更加普及、方便的趋势。
大浪淘沙
市场虚火退去，根基不牢的、投机跟风的倒下了，有真本事的人会留下。
蓄势
苦练内功，积蓄力量，准备下一次华丽亮相。
发展
资本和媒体层面貌似冷了，但市场没有，市场需求其实是越来越多，这些市场机会，会帮助产业迎来下一次勃发。
+VR
所谓的“+VR”，以传统行业自身需求为重，用VR技术帮助传统产业焕发生机。2017年，越来越多VR厂商在做这方面的尝试。IDEALENS要做“+VR”理念的布道者和践行者，用VR的手段帮客户解决实际问题。比如，在教育+VR方面，IDEALENS将于2017年下半年推出针对教育市场的专用VR一体机，让更多学生感受VR课堂的魅力。
穿戴设计
2016年VR认知元年以来，VR技术的风潮与消费者的实际体验一直是冰火两重天。市面上绝大多数VR头显设计臃肿，体积和重量较大，长期佩戴会造成使用者的不适感，影响沉浸体验效果。2017年，IDEALENS全球首创的电池仓后置的工业设计和结构方案，不仅佩戴方便，而且舒适轻盈，成为VR行业争相追逐的新焦点。只有让用户舒适佩戴，才能推动VR市场的良好发展。
移动端
从2015年率先推出全球首款量产VR一体机至今，IDEALENS一直坚信移动VR是VR头显的重要方向。2017年一个重要的趋势是VR向移动端快速发展，包括Facebook、高通、英特尔、谷歌等科技大厂都开始推VR一体机。一旦移动端成为趋势，就预示着整个行业在逐渐走向成熟，因为只有VR用户足够多，才会对VR的便携性提出要求，移动端才有可能真正爆发。
落地
VR行业从疯狂到理性，从缥缈到实际，似乎经历了一个完整的春夏秋冬。元年过后，VR行业的重心将在产品落地上。作为从业者，我们会更多的去思考产品体验的每一个细节，思考商业模式真正意义上的落地。面对庞大的B端市场，酷开VR将在产品、资源和战略三个方面着手推进B端整体解决方案落地。
教育
酷开从去年开始布局VR教育，加之创维在教育行业已有16年行业经验，目前我们已经布局全国教育市场。从产品端，酷开VR做了防蓝光、防近视、小瞳距适应等护眼贴心设计，并率先通过了国际权威认证机构德国TüV的防蓝光认证。创维酷开未来会继续坚持“防蓝光护眼”技术，保持初心深耕教育，努力打造成为“VR教育解决方案第一品牌”。
一个小目标
VR行业还处于初级阶段，我们需要更多技术积累和更好的内容支撑，所以酷开给自己定了一个小目标：设立一个亿的行业投资计划。这一个亿用于战略投资VR行业内拥有核心优势的技术团队和内容制作团队，希望大家能够联合起来共同加速VR行业的发展。
回归理性
上半年，VR行业经历了一波“大浪淘沙”。投资人回归理性，少了一批讲故事的公司，留下的大多是真正focus在技术和产品上的公司。
交互技术
上半年，多家VR头显厂商都发布了定位交互产品。交互，是VR产品形态从“360视频看片神器”转变到“提供真正的沉浸式体验”的关键。
杀手级应用
最近大量的VR内容开发商获得投资，希望下半年能够有一些杀手级应用出现，将是VR行业发展的破局点。
VR一体机
一体机作为未来VR产品的重要形态在行业内已经达成共识，几大巨头如Google、Oculus、HTC都已看到一体机的潜力，将一体机作为未来重要的发展方向。inside-out技术搭载6Dof定位追踪将成为接下来主流VR一体机标配，使VR体验在交互性、沉浸感方面有质的提升。
生活化
在过去半年，VR在各行各业渗透的场景越来越多，Pico与《火王》、《猎场》电视剧发布会合作，与景甜、胡歌等明星亲密接触，在戴佩妮演唱会上的亮相，这些跨界合作都证明着VR正逐步进入寻常百姓生活之中。同时，经过16年市场的洗礼，用户在选择VR产品时也越来越理性，开始用体验和质量选产品，让VR融入自己的生活。
VR+
除了C端需求，To B端VR也有许多机会，随着VR技术逐步精进、VR理念逐步深入人心。以Pico为例，我们的一体机遍布了蒙牛在全国130个城市的800个销售网点，在教育市场也看到越来越多Pico的身影。相信在不远的未来，VR+的方式一定会获得更多行业用户的青睐。
渐趋理性
在去年VR迅速火爆之后，涌现了一大批VR公司和VR产品，有些是盲目跟风，劣质产品众多。今年的VR相对显得冷静很多，减少一些浮躁之气，大家也开始更多心思放在钻研产品上，这对整个VR行业发展，是一个好的象征。
转型跨界
所有公司都在思考新的变现渠道，都在寻找真正的商业之路，因此开始更丰富的探索，比如转换产品线，比如开拓B端业务，比如探索线下商业情景，再比如涉足游戏开发，灵活变化才能找到新机会。
轻
这个包括：重量要轻，至少让人每天愿意戴3个小时以上;交互要轻，要尽量接近自然交互的方式进行人机互动;以及应用要轻，不能总是重度游戏，而是重视全年龄段用户不同的需求来提供内容。
