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王川:电视硬件发展已进入瓶颈期 人工智能将带来更多创新
中国经营报 | 2017-06-12 09:29
“硬件发展已经到了瓶颈期,未来人工智能将会带来新的大规模的创新。”6月7日,在由《中国经营报》主办的“2017中国企业竞争力夏季峰会”上,小米科技联合创始人、小米电视负责人王川在接受本报记者专访时表示,人工智能将会给家居环境带来更好的交互,目前智能家居还没有真正落地,但是真正的成熟和成长就在不远的未来。
 


图为:小米科技联合创始人、小米电视负责人王川
 
小米正在全速转向人工智能,并陆续推出了人工智能产品。除此之外,小米在过去几年一直在探索新零售。王川在峰会上表示,从去年开始,小米就尝试在线下建立高效的零售渠道,目前已经成立了100家小米之家,并且正在进行其他的各种尝试。
 
在接受本报记者专访时,王川也毫不回避与竞争对手乐视TV之间的对比。王川表示,小米电视内容远超乐视TV,互联网时代,开放内容必然优于封闭。小米电视目前是微利,对于今年年初小米电视部分型号涨价,王川表示,去年以来面板价格上涨,小米电视不得不涨价,但是涨价之后小米电视销量反而逆势上涨。
 
人工智能是未来
 
《中国经营报》:就在5月份,小米发布了小米电视4,也是迄今为止最薄的小米电视,之前你们已经发布了第一台人工智能电视小米电视4A,你怎么判断未来电视发展的趋势?
 
王川:电视的发展趋势是这样的:硬件已经逐步到了瓶颈期。原来驱动电视工业发展有两个主要的引擎,一个是屏幕技术的发展,一个是主芯片,但这两个发展已经到了瓶颈,硬件还会有微创新,但是近期看不到大规模创新的机会,硬件趋于瓶颈,而软件互联网,特别是人工智能,会带来新的大规模的创新,人工智能不是一个特点,而是打开全新的世界,所以我认为在软件互联网、人工智能方面的创新会有很大的发展。
 
人工智能才刚刚开始,小米电视也是刚刚开始,小米的人工智能每天都在学习,可能现在你感觉不到,但未来你会感觉到它非常聪明。
 
《中国经营报》:具体怎么体现呢?
 
王川:功能会越来越丰富,语音的交互会更自然,更贴近人的使用习惯,准确度会更高,在电视上能够提供的服务也会极大的丰富。
 
《中国经营报》:小米已经不仅仅只是一个手机企业,还有非常多智能硬件方面的产品,那么电视在小米的生态链中扮演怎样的角色?
 
王川:我觉得电视首先是家庭中最大的屏幕,也是最大的媒体中心,特别是视频,在电视上体验最好、画面最大、精度最高、音响效果最好。其次,也会变成很多家庭设备的控制中心。有屏幕,可以通过语音交互,通过屏幕反馈,电视未来在家庭中可能会起到非常核心的作用。
 
尽管现在系统还不能完全交互起来,但是我认为未来肯定会有很好的交互,人工智能会带来很好的变化。智能家居之前都没有真正落地,但是真正的成熟和成长可能在不远的未来。
 
开放优于封闭
 
《中国经营报》:小米电视目前已经接入四大视频网站,但也有其他互联网电视厂商选择自己做内容,你如何看待这两种模式?
 
王川:我们从一开始观点就很明确,在互联网领域,无数次证明了开放比封闭好,所以在内容领域也同样。为了反驳我这个话,乐视专门发明了一个词儿,叫“开放的闭环”,但其实来讲,不管你发明什么词儿,它还是封闭性的。你可以理解为它是一个视频网站,但作为视频网站,它并没有爱奇艺、腾讯、优酷的内容多。如果我们把内容更多的视频网站聚合在一起,内容就会是它的很多倍,所以开放就是让大家都进来。我们现在不仅有爱奇艺、腾讯、搜狐、PPTV这样重量级的合作伙伴,还有上百家小的内容提供商,他们都可以在整个开放的生态里面提供内容,所以小米电视现在是远远超过了乐视电视的内容。封闭可能在最开始的时候内容很多,我们需要时间去寻求跟大家的合作,大家一旦合作起来之后,就会超过只使用一家视频网站的内容。
 
《中国经营报》:你曾经说过,小米电视不以亏损换销量。也就是说,小米电视目前是盈利的?雷军对你有怎样的销量和盈利要求?
 
王川:对,小米电视是盈利的。雷总认为最理想的情况是不赚钱,但雷总也不允许是负毛利,所以我们现在是微利的状态,因为我们真正做到零毛利的时候,很容易滑落到负毛利,所以小米电视采用的是微利,给用户提供优质的产品,同时又是厚道的价格。
 
《中国经营报》:去年下半年以来面板价格上涨,小米一开始坚持不涨价,在今年还是涨价了。
 
王川:今年开始涨价是成本增长,我们一直追求低毛利,成本大幅上涨之后,我们确实就变成了负毛利,所以被迫去涨价,但我涨的是最少的,成本涨多少,我涨多少,其他厂商涨得更多,他们成本涨了之后,渠道费也同比例涨,所以越是涨价,他们涨得越多。公开的数据,整个行业今年一季度下滑了14.5%,但是小米逆势增长了48%。“6·18”是今年上半年最重要的销售季,我们到今天为止,一直是京东和天猫的第一。数据能看到我们其实越来越好。
 
《中国经营报》:和传统电视厂商相比,互联网电视在供应链和成本控制方面优势是不是更小,应对原材料上涨的能力相对弱一些?
 
王川:有一个误解,就是认为传统厂家的供应链会更优,实际上我们的供应链会比传统厂商做得更好。全球最好的供应链是苹果的,苹果没有自己的工厂,原来有,但是他认为不是最优秀的方式,所以把工厂卖掉了,今天苹果并没有自己的工厂,但是苹果拥有世界上最好的供应链。
 
我们也拥有比传统厂商更好的供应链。因为我们拥有自己的工厂,如果管理得好,肯定是非常优秀的供应链,但如果管理得差,反而没有办法选择更好的供应商。小米没有自己的工厂,就可以选择今天在世界上最好的工厂来给我做。所以之前就有传统厂家的工厂来找过我,希望生产小米电视。所以我们现在其实已经开始和传统厂商在合作,用他们的工厂生产我们的产品。
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