在确定卖身宣亚之后，映客的员工心里就应该清楚，清洗是迟早的事情。
双方的业务有重合的地方，收购映客对于宣亚来说也是不小的支出。虽然还没有具体的细节，即使映客估值下降，宣亚也没那么多现金控股映客。
宣亚合并了映客
“996”的工作制度在互联网公司并不鲜见。但多数互联网公司是在创立初期会实行这样的制度，等公司相对成熟之后，就恢复正常工作时间。但映客现在宣布执行996的工作制度，怎么说都很奇怪——虽然官方打出了二次创业的名头。
一名来自映客的员工对凤凰科技表示，卖都卖了，哪来的二次创业，这其实就是想逼人走，就像之前的17173卖身一样。这名员工还表示，虽然通知说只有三个月的“996”期限，但是合同上的双休说改就改，员工权益得不到保障。
映客卖身已经成为了一场闹剧，创始人可以套现离场，那些追随梦想和风口的员工，就成为风停之后摔在地上的猪。
宣亚的收购已经是映客为了卖身的“三顾茅庐”，这茅庐还有三家。在谈到映客卖身裁员这件事上，一位接近投资圈的人士就表示，这不是映客第一次想卖，2015年映客就想把自己卖给猎豹移动，只不过当时傅盛不屑一顾；2016年直播的风口到来，傅盛肠子都悔青了。
当然，即使真的是风口来了，直播平台也还是在刀尖上跳舞。映客还是坚持想将自己卖出去，这一次的对象是腾讯，双方谈了两轮，价格没谈拢：腾讯认为映客的真实数据撑不起自身的估值，双方的心理预期价格相距太大。最后腾讯放弃收购映客。
直播考虑转型其实是正确的选择
其间有一件事说来也很蹊跷，昆仑万维在2016年9月21日晚间发布公告，以2.1亿元的价格出售映客3%的股权。仅仅8个月之前，昆仑万维以6800万元的价格获得映客17%的股权。也就是说，8个月的时间映客的估值涨了17倍，即便是在高速发展的移动互联网行业，这样的估值上涨也难免引起人们的怀疑以及对泡沫的担忧。
各种缘由暂且无法深究，单就映客卖身闹剧的背后，或许对于现下挣扎的直播平台来说，是一个启发。
直播其实没有什么技术壁垒，傅盛当年就以一句“老子30万元就能弄出一个直播app”来拒绝了映客卖身的要求。运营才是直播平台的差异化所在，包括对网红和用户的运营，最近流出的一份火山小视频的拉新报价表，天佑的入驻价格达到了2000万。头部内容稀缺，价格堪比带宽费用。
火山小视频的拉新价格表
但是直播平台很难看到盈利。品牌广告对于“屌丝经济”为主的主播平台并不感冒，网红的广告收益根本不跟平台分成，刷礼物的分成是直播平台收入的主要来源，但是即使斗鱼将分成比例改成了“55开”，依然难敌重运营、吸引内容、带宽的支出，每个月都亏损成为目前直播平台的常态。
根据《2017年中国网络视频直播行业趋势报告》，2016年10月是用户在直播平台的使用总时长的至高点，随后下滑到2016年初的水平，月人均使用时长由峰值的203分钟下降到182分钟。用户追随内容的趋势非常明显，很少有高粘性用户。在天鸽互动的CEO傅政君看来，直播这个市场并没有那么大，最多也就是个银矿。
映客卖身已成事实，挣扎中的全民、战旗和龙珠等平台不妨考虑走映客的路；斗鱼、陌陌和花椒背靠BAT巨头、社交或者明星资源的投入，暂且高枕无忧，但是如果不能实现持续的自我造血，并且在短视频风起的当下考虑转型，和短视频结合，直播这个摊子只会越来越小。
我在想，映客的员工们一定很后悔，在风口强劲的时候为了梦想来到映客，现在却成为弃子。我突然想到一位朋友说的话：别跟我谈理想，我的理想就是钱。这句话在浮躁的创业年代，很多场合都很适用。
