近日，HTC卖手机制造工厂，并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻，引发行业内外的广泛关注。这个曾经名噪一时的智能手机巨头，从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型，在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事，着实令人唏嘘。
HTC近日举办了2017 Vive生态圈大会，并宣布与深圳市人民政府联合成立虚拟现实研究院。除了基础研究，HTC Vive加紧跑马圈地，在产业链的商业化上进行更多尝试。HTC Vive中国区总裁汪丛青说道：“2017年是VR翌年，也是生态扩张年。主流流娱乐行业开始拥抱VR，这将使VR的认知度及接受度达到一个新的高度。而整个VR行业都在寻找新的收入来源及分发渠道。”
HTC弃手机攻VR走险棋
从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，至少能优先保住企业的生存。
HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，所以首先应该考虑的是如何生存的问题。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，毕竟竞争还没进入红海。虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。HTC全身心投入的VR领域，如果在接下来能将Vive做成行业老大，在未来还是有很大机会逆袭的。所以，王雪红带领HTC转战VR，不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR，而是到了一个不得不作出选择的时候。
VR市场规模短期内难突破
VR这条路其实不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。扎克伯格就曾在访谈中认为， VR市场增长速度过慢，要建立VR产业的生态，乐观来看需要五年或十年，但也有可能耗时15-20年。
在总体市场规模上，SuperData Research 曾有一份报告显示： 2016 年末， VR 市场规模有望达到 51 亿美元，2017 年这一数字将跃升至 89 亿美元， 2018 年将达到 123 亿美元。目前来看，这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。按照这个趋势，2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。
整体上，现在做VR的厂商都是在为将来做布局，未来产业的主要特点就是前期持续投入，后期才能坐享其成。但是2016年Vive的表现也不是太好，根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据，谷歌Cardboard类年销量约为8440万台，三星Gear VR约为231.6万台，索尼PSVR约为74.5万台，HTC Vive约为45万台，Oculus Rift约为35.5万台，谷歌Daydream View约为26万台。在这组数据中，Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。
VR扩张路径：比拼生态圈
相对于Facebook关闭线下体验店，HTC可谓激进。核心VR技术、HTC的制造工艺、深圳政府的支持都为HTC的进一步扩张做了铺垫。但是，Facebook在生态圈的建设方面同样不可小觑，美国大本营的消费人群和接受程度都较高，Facebook和三星在移动VR方面的联手也增强了版图。
另两大巨头三星和索尼则攻占细分市场，移动端设备Gear VR在三星手机的带动下出货量达百万台级别，也投资了追踪技术公司和VR电影工作室；索尼凭借着游戏主机的基础迅速地在游戏圈扩张。同时，谷歌、微软等在去年加大了进军VR领域的脚步，推出硬件、开放平台。而国内的阿里巴巴、腾讯、百度等公司也纷纷在原有的生态上加入VR元素。
从VR设备的应用来看，目前仍集中在娱乐领域。在海银资本创始合伙人、Frost Sullivan中国区首席顾问王煜全看来：“游戏是一个强需求，VR 的大发展依然需要依靠游戏。在硬软件不够完备的时候，通过巧妙的游戏构思，依然可以用游戏引爆相关的技术领域。”
除了游戏外，教育、医疗则是VR公司切入较多的垂直应用。对于各项技术较为分散的VR产业，5G技术、光场技术、计算能力等都需要不同的公司进行解决，如何将伙伴们笼络到自身的生态圈，显得尤为重要。
