传说中，凤凰是人世间幸福的使者，每五百年，它就要背负着积累于人世间的所有不快和仇恨恩怨，投身于熊熊烈火中自焚，以生命和美丽的终结换取人世的祥和和幸福。同样在肉体经受了巨大的痛苦和轮回后它们才能得以更美好的重生。用这个过程来形容我们笔下的CIBN微视听，一点也不为过。作为OTT行业领先的智能电视播放软件，CIBN微视听自2013年上线以来，一直以丰富的片源和简便的操作得到用户的认可，在正版合规化后更是大量引进高清蓝光资源，为用户提供更为震撼的视听体验。对于这家优质的OTT厂商的前世今生，我们充满了好奇，于是我们的记者联系并采访到了微视听创始人兼CEO张伟，希望从他口中真正了解这家企业。
近年来，互联网视频业务因其内容来源多样、形式灵活丰富、免费提供等特性而受到用户欢迎，市场规模迅速扩张。根据Digital TV Research的《全球OTT电视及视频展望》报告显示，从2015年到2021年，全球OTT视频营收将增加353.7亿美元，其中亚太地区将以最高占比贡献126.5亿美元，市场发展空间巨大，仅中国市场OTT视频营收总额就增长近4倍。互联网视频发展迅速，正逐渐成为视频业务的主要形式，成为拉动宽带发展的重要业务。
然而无规矩不成方圆，广电总局多次伸出“有形的手”，对互联网电视行业加以引导和管控。2011年，广电总局出台了《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》(简称“181号文”)，规定智能电视终端厂商必须与牌照方合作，以达到可管可控的目的。经历过野蛮生长之后，2015年，总局再次出拳，加强了对OTT行业的监管，OTT行业步入瓶颈期，那一年，几乎所有的互联网电视厂商都在细心梳理过往的经历，希望在反思中探索新的发展模式。微视听便是其中典型的代表。
微视听顺势合规化运营痛苦之后破茧成蝶
在这样的政策环境下，电视盒子“武功尽失”，这对于内容为王的互联网厂商来说打击是致命的。微视听在此刻选择了顺应行业发展趋势，与牌照方CIBN展开合作，获得互联网电视在业务、内容以及播控牌照资源方面的支持，开始合规化运营。
据张伟介绍，VST是“一帮硬件发烧友在 2010 年前后倒腾出来的”。它的前身实际是一个硬件团队，是国内第一批做高清播放机（即“盒子”）的终端厂商，当时主要集中了一帮影视爱好者和硬件发烧友进行传播，通过聚合内容把互联网内容搬到高清播放机上，由此诞生了VST全聚合。
后来随着 Android 系统在国内逐渐流行起来，微视听开始专注于OTT视频软件，同时针对刚刚兴起的安卓盒子设备进行了大量优化。随后，VST 全聚合以其强大的电视直播功能和丰富的视频内容在OTT领域迅速走红，同时得益于安卓盒子和智能电视市场自 2013 年来的爆发潮，其在短短数年内就获得了数千万的装机量。
2016年7月合规化之后，微视听遇到了一些困境。接入互联网电视播控方CIBN之前，微视听的日活跃用户近1000万；接入CIBN播控之后，日活断崖式下跌至300万。微视听创始人家CEO张伟感慨“这确实是一个非常痛苦的阶段，但凤凰涅槃，浴火重生，不破不立。”
通过这半年的合规化运营后，微视听日活逐步回升到目前的630万，激活用户达到6300万。“从结果来看，合规化的代价是值得的，我们的坚持是值得的。经历了合规化的过程，我们也在符合国家政策与用户体验之间找到了更好的平衡，对运营新媒体平台有了更多的心得。”
在互联网电视快速发展的当下，思路决定方向，方向决定市场
据张伟介绍，合规化之后，微视听得到牌照方CIBN，以及腾讯、PPTV聚力等版权方的支持，引入他们丰富的正版视频内容，通过内容运营和产品设计来提升用户体验，度过了最初合规化过程中的“困难时期”。
在微视听的内容版图上，目前是与腾讯、PPTV聚力等版权方签订授权协议，引入他们的视频内容（包括免费的和会员），打破了不同视频网站间的渠道壁垒，为用户提供了更多的观影选择和更优质的观影体验。而对于每一款主流终端设备，微视听都会进行全面的适配，甚至是和终端厂商们在Launcher与OS层面展开战略合作。
毫无疑问的是，内容和运营是各家企业成长的两架马车，对待这一问题，哲学上辩证法的思维显得尤为重要。互联网运营是以用户为中心的，微视听专注于互联网电视生态链，对用户的需求理解得很深刻，微视听用成熟的大数据管理系统和专业的人工分析，从海量的内容里将用户最喜欢和最需要的内容呈现出来，是他们现在主要的用户运营方式。“巧妇难为无米之炊”，没有优质的内容，运营也只是空中楼阁；只有内容而无运营，则会损伤用户的产品体验。在家庭互联网的内容布局过程中，在优质内容争夺的战中，简单地覆盖热门影视内容并非一劳百益，如何对内容进行精细化运营，持续吸引用户，实现内容价值的最大化，是微视听的重要工作。
不只做优质内容搬运工 更要做“智慧管家”
“现在互联网培养了用户的懒，相对应的一定是自己要勤快”，这句话是张伟曾经的名言。
张伟和他的团队将智能推荐系统和人工编辑相结合来实现这一点：系统通过大数据分析，对内容进行筛选，一边提取内容的特征，一边提取用户兴趣的特征，然后让内容与用户的兴趣相匹配；再由人工编辑对内容进行审核和评估，对内容进行二次过滤，实现内容与用户的精准连接，为用户进行信息降噪的同时，也最大限度的防止了优质内容被机器“误杀”的情况，更加深度地挖掘出优质内容。通过这种方式，用户活跃度也大幅提升。比较有意思的是，综艺板块的“一周综艺最看点”，通过人工加智能的筛选模式，集合一周内的综艺热点，把精彩节目直接推送给观众，使得专题的用户活跃度上升了30%以上。
生活节奏越来越快、时间越来越碎片化，智能推荐和个性定制能实现内容与用户的精准连接，极大减少用户的信息筛选时间与隐性成本，对用户而言确实有很大吸引力。
保持热门IP不断档 后期将以强IP拉动资金流
当前，微视听的热门IP主要来源于合作方腾讯、PPTV聚力以及CIBN，覆盖了电影、电视剧、综艺、少儿、体育等类别，而且由于合作方的大量投入，基本上可以保证微视听的热门IP不断档，其中，热播影视IP有《三生三世，十里桃花》、《大唐荣耀》、《乡村爱情故事》、《大秦帝国之崛起》等；热门综艺节目有《最强大脑》、《王牌对王牌》、《中国式相亲》等；大型体育赛事包括CBA、欧冠、西甲 和英雄联盟职业联赛等。
这是一个热门IP被哄抢的年代，无论是游戏、直播、文学、体育还是综艺。“网络文学界排名前100名，乃至200名的ＩＰ，预计不到一年就会被买空。”一年多前，国内某大型网络文学平台集团的高层人士在行业论坛上抛出的预测分析，在2016年被基本验证。在网络电视剧生产领域，ＩＰ改编更是独占鳌头，成为腾讯、爱奇艺、优酷土豆、乐视等平台争抢的香饽饽。
IP对现金流的拉动作用显而易见，但如何变现是人们共同关心的问题。微视听实现变现的前提是保证用户体验，广告、会员是经过验证的变现模式，后面微视听依然会以强IP拉动资金流，在为用户提供更多增值服务的同时去探索更多的变现模式。
分享经济拓展创新空间 版权保护促使优质内容崛起
在版权市场上，腾讯视频动辄过百亿的合作项目不胜枚举，如何理解？张伟更愿意将其归结到版权的问题上来，他认为交易的核心还是版权的付费购买，版权问题能引起广泛的社会关注并得到解决，是一个产业走向成熟的一个非常重要的标志。对版权尊重是对创新的保护，只有知识经济得到保护，才能有好的作品源源不断地生产。从罗辑思维等新兴自媒体的崛起可以看出，内容越来越多地成为互联网的入口，好的内容可以提升平台的竞争力，用户愿意为内容买单。
的确，分享经济正以“百花齐放”的姿态在世界范围内兴起。大数据带动新产业，为创新开拓了空间。例如马东领衔的《好好说话》在平台上一天卖出几百万元，付费问答“分答”上线40天交易总金额超过1800万元。分享经济带来的，不仅是全新的生活方式，更是互联网时代的新经济业态和商业模式。这一热潮也席卷了中国，出现了知识、生产要素以及城市等分享经济模式。
对于平台来讲，鉴别并引入好的内容才是当下市场生存之道。微视听想要留存高粘性的客户，除了做好自身品牌建设之外，其在体育、旅游、教育等垂直细分领域有版权购买计划，对一些版权合作方覆盖不到的、自身认为用户需要的优质视频内容，微视听会考虑购买。但大手笔地购买版权对微视听这样的创业公司来说并不现实。
关于未来 微视听有着自己的打算
家庭娱乐、客厅经济的整体趋势向好，大屏端的垂直领域不断细分，微视听对于未来也有自己的一些计划：
体育是重中之重：目前整个OTT行业的内容主要分为电影、电视剧、综艺、少儿这四大块，这几大内容使得微视听的用户基本呈稳步增长，2017年微视听需要去挖掘新的用户喜欢的内容板块。据相关数据显示，美国的体育产业产值大概能够占到GDP的3%，而中国相应的占比不到1%，所以对比欧美国家，中国的体育产业发展空间非常大，用户潜力巨大，因此微视听将体育列入2017年内容板块的重中之重。
2017年，微视听在西甲、中超、英超 这几个体育内容上都会有跟上游版权方的合作，搏击、田径等细分垂直领域也会纳入到微视听的体育板块。
合作伙伴的挑选 ：对于合作伙伴的挑选，微视听主要从两个方面着手。一方面是上游版权方，微视听希望与更多的版权方合作，引进更多的视频内容，全方位地满足用户多样化的需求；另一方面是终端设备厂商，微视听希望通过加大对终端设备厂商的布局，更广泛地触达用户。
OTT领域下一个好的商业模式：OTT领域可开展的商业模式有很多，广告与内容付费是最成熟的模式。其中内容付费的模式会越来越成熟，持续去挖掘用户习惯，寻找更优质的内容推荐给用户，是未来主要的商业模式，知识经济时代，用户愿意为优质内容买单。除此之外，微视听也会在应用分发、游戏联运、大屏电商上去寻找更多的机会。
