12月9日，中国网络视听大会—媒体融合发展台长峰会召开。会上，陕西广播电视台台长王福豹作了题为《省级广电媒体如何融合发展》的主题演讲。

图为：陕西广播电视台台长王福豹

广播电视台怎么能够成为一个未来的新型主流媒体？目前，大家都是在谈互联网的高速发展形成了目前这种态势，互联网在不断发展，互联网从固网到移动网，到接下来的智能网，从PC到手机，到未来的无屏等等，传统媒体+互联网、新媒体“互联网+”，这些概念不断传输到脑子里边。广播电视台能不能在未来的新型主流媒体里有自己的地位，还能不能发挥自己的作用，传播力、引导力、影响力、公信力，就是话语权能不能掌握住。

省级广播电视台怎么进行融合发展？怎么能够达到政府和组织期望的目标和目的？体制内的广播电视台都有压力，最近圈里传的最热的还是胡正荣校长的观点互联网的发展，这里讲到互联网的烧钱，但广播电视台亏的起吗？资金从哪里来，这确实是省级广播电视台要思考的东西。

另外就是供给侧改革，从内容媒体到社交媒体，到未来的智能媒体？在内容上，台里的制作优势有哪些？现在电视剧已经社会化，节目制作已经社会化，电视台留下的就是一些新闻和一些节目。电视台原来的传播优势还存在吗？这些都要打一些问号。电视台相较于互联网企业、互联网媒体，最大的问题是人才和资金，有些台也有人才流失，包括中央台。中央台应该比较好过一些，因为中央财政充足，地方财政现在稍微捉襟见肘。

现在地方台面临着资金和人才的双重压力，既要解决目前的生存问题，又要解决未来的融合发展问题，这是必须要处理好的问题，如果这个处理不好可能马上就会乱，现在是过不下去的，工资减了一大截谁还会给你干，这是现实的问题，要解决当前的生存和未来的融合发展，这两个棋都要下好。

面临巨大压力，地方电视台需要需要转型，需要融合发展。那么，地方台还有没有优势？一个很大的优势就是接地气，贴近群众，贴近老百姓。另外就是接正气，地方台是为当地党委政府服务的，为当地政府部门服务的，这种标签和特色非常明显的。

地方台的出路在于彻底的改革，这不是一般的改革，必须突破体制内体制外的束缚。地方台要发展还要考虑融合，做好融合文章。地方台在全方位变革，首先要理顺一些体制，台和企是两张皮，独立的并行的，现在变成台属、台控、台管，台履行集团出资人职责，台履行广电网络实际控制人职责，这就是融合在一起来发展。再就是搞活机制，调动所有人的积极性。

地方台改革能不能留住人才？留人才用什么方法？能不能给他股份、股权？这些问题可能都是改革中间要考虑的。省委为全省的党政机关和企业出台了三项机制，就是省委出台的鼓励机制，容错纠错机制，能上能下机制，这是省委的举措，调动干部队伍创作性的政策举措。

地方台要做彻底人事制度改革，整个生态的改革，所以还需要运营进行公司化，实际上就是要打破多年形成的体制内思想思维，这是地方台需要改革的一些方面。新的生态怎么建立？现在广播电视台必须保留，必须是事业单位，这是政府的要求，党委的要求，所以形成了事业+产业，必须是事业+产业。还有台内如何协调发展，这是事业和产业协调发展重构的时候这是要考虑的问题，地方台需要打造一个现代的传媒集团，而不是打造一个现代的台。

地方台如何构建平台呢？第一是要建设好两个阵地，也就是说社会效益必须要双效统一，新闻舆论宣传阵地这是台的使命，文化娱乐阵地也不能丢，文化娱乐阵地也是台的重要阵地。地方台现在要从一个旁观者进入参与者，融入到现代服务业里边。

首先要敬畏人民，以人民为中心的工作导向，这是必须的，老百姓的认可，而不是台自己的某个栏目的自娱自乐，这是很重要的问题。其次是敬畏市场，传统的广播电视台离市场有距离，离市场的距离非常大。

地方台要如何进行全面融合呢？要有开放的市场思维和理念，把原来固有的理念全部抛弃掉，需要创新的互联网思维和理念。首先是融人才，尤其是地方台里边特别缺高端的市场人才，引进市场理念，把整个团队带到一个市场上来，这是非常重要的竞争理念。其次是融资源，台资源和社会资源怎么融起来，优势互补，台资源有台的优势，社会资源有更大的优势。再次是融资本，没有钱干不了任何事。融技术，融客户，现在的客户不是简单的广告关系，是共生关系，所以必须有理念的改变。

陕西台现在正在打造一个台网融合的智慧社区平台，要发挥接地气的优势，要把社区变成一个真正的微型的社会，现在的社区没有社只有区，要做社区的文化服务中心，做社区的生活服务中心，做两种形态。