12月8日，第四届中国网络视听大会在成都正式开幕。下午，国家新闻出版广电总局副局长田进、优酷创始人/阿里文娱战投主席古永锵、爱奇艺创始人、CEO龚宇、腾讯公司副总裁/企鹅影视CEO孙忠怀、聚力传媒总裁米昕、哔哩哔哩董事长陈睿等作了主题演讲。

图为：国家新闻出版广电总局副局长田进

第一，要坚定文化自信，让网络视听文艺主旋律更响亮、正能量更强劲；第二，要坚持贴近网民，让网络视听文艺更好满足新需求新期待；第三，要坚守社会责任，让网络视听文艺更加风清气正；第四，要勇于创新创造，让网络视听文艺有“高原”更有“高峰”；第五，要强化规矩意识，让网络视听发展更加健康有序。

要抓好《关于加强网络视听节目直播服务管理有关问题的通知》的落实，其中对直播服务应具备的条件、准入政策、备案制度、弹幕和主持人的管理，对微博、微信等网络社交平台面向公众传播视听节目也要加强管理。

阿里文娱古永锵：畅谈网络视听下一个十年，融合化和垂直化是趋势

 

图为：优酷创始人、阿里文娱战投主席古永锵

下一个十年，新视听能够看到什么，能够玩到什么？发行、内容、变现都将被颠覆，未来十年，网络新视听会更精彩，颠覆会更彻底。

互联网和文化娱乐在下一个十年是一个融合的时代，内容制作融合、发行融合甚至变现的融合。阿里文娱也在围绕新的十年布局一个大的文娱生态。

阿里文娱应该是双引擎的，一是平台跟实业，二是生态跟投资。平台实业里边有大优酷和大UC平台另外，除了平台跟实业，迎接生态时代的时候，必须要考虑生态跟投资。

文娱投资会主抓哪三个方向？总结是3个I，IP、国际、创新。文娱的创新围绕看、找、玩、拍，很多大数据、教育方面都有很多文艺创新的可能性。

下一个十年有2个大的趋势：融合化和垂直化。融合化：第一是行业内竞争融合，包括整个文娱状态里边的生态、图文、视频各领域的融合；第二是线上线下融合，第三是国内外文娱方面的融合。现在进入互联网的第三个十年，第一个十年其实更多是引进海外模式，最近的十年，很多互联网行业已经在模式上面领先海外，做了很多微创新。垂直化，垂直化的作品有新的展现机会，他们和用户之间的联动，创造的用户的价值已经不纯粹只是娱乐性的话题。在未来的十年里边，中国在很多年轻人的推动下，很多的技术内容以及生态创新都会产生于中国。

爱奇艺龚宇：视频未来寄托在哪里？商业模式、技术创新、内容沉淀

图为：爱奇艺创始人、CEO

网络视频行业已经非常成熟了，体现在哪儿？第一是市场集中度的提高，这次大会发布的网络视听报告，已经分成了几个阵营，综合性的网站已经非常少了，市场集中度高度提高，已经实现向用户收费，这是市场成熟的标志。

第二是原创内容崛起，网络视听行业从十年前开始就有原创，但是真正高质量有规模性原创大概一两年前刚开始，去年出现了一些现象级的网络剧、节目。

第三个是收入模式更加丰富和健康，过去十年这个行业收入非常单一，要依靠广告收入。爱奇艺今年100多亿的收入中，广告收入只有一半，另一半是向用户收费和其他收入，这种收入结构的变化会让行业更健康可持续发展。

视频未来寄托在哪里？第一是商业模式的成熟，希望不但收入规模扩大，结构更加合理，可持续发展，能够更加健康。第二，技术的持续创新，未来技术创新的空间也许会更大，而且是持续的，不但是终端技术、传输技术，比如显示技术，比如虚拟现实技术，或者是搞清的HDR，或者是8K技术等等。第三是内容，内容创新提升整个行业，这不是一点点的变化，需要真正优秀现象级的爆款内容诞生更多。

腾讯孙忠怀：2017年会积极加大自制内容投入，比2016年翻9倍左右

 

图为：腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀

孙忠怀谈到了2016年整个行业的发展状况：第一个是从在线视频的用户数来看，人口红利增长是比较慢的；第二是每个用户每周观看视频的时长，稳定在平均线上，没有太大的增长，第三是视频软件平均每周启动次数，增长比较缓慢。

2016年有2个趋势非常明显，第一是付费规模快速增长，第二是视听网站规模快速发展。这里边包括自制剧、自制综艺、动漫等等，付费用户的渗透率，目前腾讯统计全行业差不多在10%左右，就是每个月全行业视听用户里边有10%是付费用户。北美市场大概是是20%，所以有理由预估，中国的市场将来在付费用户上还会有比较大的增长空间。

2017年，腾讯会积极加大自制内容投入，布局产业链上游，特别是电视剧、电影、综艺、动漫这四个板块，这四个板块是用户聚集和播放量聚集的重要领域。2017年自制内容投入会比2016年翻9倍左右。

聚力传媒米昕：打造文娱产业闭环生态，实现家庭全覆盖

图为：聚力传媒总裁米昕

从数据来看，现在日本大文化产业占GDP的25%，韩国也有15%，而中国只有5%，这里边蕴藏着巨大的商机。

最近几年，付费内容开始崛起，95后00后的付费意愿越来越强，中国付费的习惯可能也还需要很长的时间养成。目前，视频行业陷入了高成本、低收入的困境，而且变现方式比较单一。

文化创意产业最核心三竞争力是什么？第一个是内容生产，就是网生内容。第二个是用户，就是如何持续低廉获取用户的能力。第三个是变现，变现是下十年乃至未来视听行业都要共同面临的核心课题。

聚力传媒前身是PPTV，十周年的时候把PPTV这个品牌做了战略升级，业务上做了战略升级。在此同时，成立了苏宁文创集团，希望能够打造线下的体验，形成文化O2O的闭环。如何挖掘核心能力呢？要从单纯的互联网视频公司向文化O2O平台型公司发展，一定要去形成产业的联动。借助整个苏宁集团，完成转型。

随着中国的消费升级，要让老百姓看到最好的精神产品服务。聚力传媒在整个消费场景、消费体验以及消费内容层面进行纵深思考。首先在家庭互联网这块，结合战略合作伙伴，共同在整个中国的家庭端来进行整个业务拓展；其次在移动互动环节里边，在一些交互场景里边都有相关的涉足；最后一点就是线下的影院环境，聚力传媒今年开始陆续自己去经营苏宁影城。

陈睿：B站唯一做事就是重视创作—喜欢和感动是其灵魂
 

图为：哔哩哔哩董事长陈睿

陈睿认为，B站的本质就是创作，哔哩哔哩首先是基于创作的视频社区。在播放量里边有超过2/3播放量来自于用户自制和原创视频，每天有超过1万个用户自制和原创的视频，B站有超过100万个活跃的创作者。B站最早是基于动画和二次元视频创作的社区，到后来衍生成为包括了音乐、生活、娱乐、科技、时尚、舞蹈、游戏等等一系列的衍生的品类，到现在整个B站上面有超过7000个文化的创作圈子。

在B站1亿的活跃用户里边，25岁以上的用户不到10%，大量的用户应该是90后、95后以及00后的。从B站可以看出95后和00后这一代的用户有3个特征：第一是文化自信，他们是真正具备文化自信的一代。因为他们从小见多识广，通过电影、电视剧，通过互联网，他们其实看过国外的很多东西。第二是人文素养，他们人文素养会普遍好于80后、70后，他们从小都有非常好的人文教育，而且他们拥有道德自律。

很多人觉得B站这几年好像用户越来越多，年轻人越来越喜欢。其实B站唯一做的一件事就是重视创作，第一是重视创作的原则是尊重创业者，即使你不给B站带来流量，B站仍然会全心全意扶持创作者；第二是尊重品质导向，而不是流量导向。陈睿认为，流量是结果，内容的根本是品质，品质的关键是创作者，如果有最好的创作者一定就有好的视频品质，如果有好的视频品质，流量是一个自然的结果。

B站用户能够不断增长的原因主要是两个词——喜欢和感动。喜欢是因为来B站的创作者他们创作的是他们喜欢的视频，B站的用户也能够找到他们喜欢的视频，感动是因为创作者是真正用心创作，用心创作才能打动观众的心，观众也因为这个创作而感到共鸣。其B站的价值是做到了一种连接，连接内容的创作者和内容的观众，观众与观众之间，创作者与创作者之间连接起来，形成一个内容生态。