12月8日，第四届中国网络视听大会在成都正式开幕。主论坛上，聚力传媒总裁米昕发表了题为《互联网新革命，视频产业的聚力之道》的主题演讲。
 

图为：聚力传媒总裁米昕

内容价格越来越飙升，但是回报都非常非常的低，这种商业模型是不健全的。

当一个国家的人均GDP超过1万美金以上的时候文化产业会井喷。80年代的日本，90年代的韩国。2016年的时候预测人均GDP8500美金，不远的两年之内会看到中国文化产业就会井喷。从数据来看，现在日本大文化产业占GDP的25%，韩国也有15%，而中国只有5%，这里边蕴藏着巨大的商机。同时这里边有很多的不足，互联网视听行业这十年核心的是靠广告回收投入，获得大的用户人群之后就卖广告。商业模型一直没有闭环，为什么？因为随着内容的不断攀升，广告是由实体经济和中国商品经济的市场盘子来决定的。

最近几年，付费内容开始崛起，95后00后的付费意愿越来越强，中国付费的习惯可能也还需要很长的时间养成。目前，视频行业陷入了高成本、低收入的困境，而且变现方式比较单一。互联网公司纷纷杀如智能硬件领域，不是APP站的方式而是终端站的方式形成用户的沉淀，随着众多互联网企业进入智能硬件领域，这个价格也会杀的非常非常低，而且是血拼的状态。聚力传媒前身是PPTV，十周年的时候把PPTV这个品牌做了战略升级，业务上做了战略升级。在此同时，成立了苏宁文创集团，希望能够打造线下的体验，形成文化O2O的闭环。

文化创意产业最核心三竞争力是什么？第一个是内容生产，就是网生内容。第二个是用户，就是如何持续低廉获取用户的能力。第三个是变现，变现是下十年乃至未来视听行业都要共同面临的核心课题。如果完成了文化O2O闭环，把一个IP从广告付费到后沿都能充分挖掘出来，这就是核心能力。

如何挖掘核心能力呢？要从单纯的互联网视频公司向文化O2O平台型公司发展，一定要去形成产业的联动。借助整个苏宁集团，完成转型。创新本质不是开辟新市场，而是跨越社会的消费阶级。任何大机构，无论是苏宁、万达，还是其他大机构，其实都面临这样一个问题，就是创新的窘境。随着产业布局的升级，以及对整个未来趋势的判断，苏宁以下六个产业。其中包括文创集团。苏宁文创集团是什么？就是苏宁把PPTV进行了重构，整个融合过程中也做了很多尝试和思考。

苏宁一直坚持互联网为工具，坚持零售本质，倡导健康快乐的品质生活。随着中国的消费升级，要让老百姓看到最好的精神产品服务。聚力传媒在整个消费场景、消费体验以及消费内容层面进行纵深思考。首先在家庭互联网这块，结合战略合作伙伴，共同在整个中国的家庭端来进行整个业务拓展；其次在移动互动环节里边，在一些交互场景里边都有相关的涉足；最后一点就是线下的影院环境，聚力传媒今年开始陆续自己去经营苏宁影城。

在商业变现方面，希望除了广告、会员付费之外，延伸到更纵深的衍生品，苏宁整个业务闭环最后上升到以互联网为工具，坚持零售本质，形成对消费者精神文化产品的覆盖。例如，面对一个家庭或者个人，吃穿游购娱五个方面都会形成闭环，左边是端，包括PC、手机、电视，包括VR，右边可以看到不同的消费场景和消费形态，形成一个完整的覆盖。