2016年11月15日，GFIC2016全球家庭互联网大会在上海国际会议中心正式开幕，本届大会的主题是“重构大屏生态，共筑家庭入口”。由DVBCN&AsiaOTT主办、广电智能终端产业联盟作为顶级合作伙伴的“GFIC2016——全球MSO运营商峰会”上，广电专家罗小布以《重构=重生》为主题，进行了一场精彩的主题演讲。
2016年11月15日，GFIC2016全球家庭互联网大会在上海国际会议中心正式开幕，本届大会的主题是“重构大屏生态，共筑家庭入口”。由DVBCN&AsiaOTT主办、广电智能终端产业联盟作为顶级合作伙伴的“GFIC2016——全球MSO运营商峰会”上，东方时代网络传媒股份有限公司副总裁兼产品技术运营总监罗小布以《重构=重生》为主题，进行了一场精彩的主题演讲。
罗总在演讲开始讲到，重构等于重生，即一个形势，一个重构网络求生。整个广电面临的形势非常严峻，罗总形象地比喻道：当年蒋介石被毛泽东辽沈战役打败以后他还可以固守华北。辽沈战役以后，蒋介石共产党占领了15%左右的市场，等到平津战役打完以后，蒋介石只剩下逃到台湾。平津战役打完以后，整个中国40%左右已经是一片废墟。广电用户如果仅剩50%甚至更低的时候，大概只能逃往台湾。然而最严峻的是“手机成为第一大媒体”，家庭结构依然围绕电视就十分落后。行业环境已经发生巨变，最恐惧的变化是市场要求在任何时间、任何地方、任何终端、任何方式，不限数量的享受免费。然而付费在美国成立，在中国根本不成立，中国从来就没有付费文化。
罗总讲到，4K时代虽然已经来临，但消费者并不了解4K。过去消费者知道34寸电视机，但消费者印象里的4K就是80几寸100多寸的大彩电。VR到来为让年轻一代戴上耳机，电视机的市场占比急剧下降。今天的环境变成家庭WIFI，手机流量，外带头盔，这就是未来。
谈及有线的出路，罗总讲到，有线只有OTT也就是“欺男”“霸女”“奴役”：马云霸占了电视网络，抢占了终端还有银行存折让消费者乐此不疲地网上购物；马化腾霸占移动网络，抢占流量。罗总认为OTT4G，OTT中国移动网络才是有线应该要走的思路。有线的出路即“四重”——重塑体验，重构直播，重造模式，重建网络。首选有线从重构网络开始，解决生存，再解决温饱，最后是致富奔小康。
罗总讲到解决生存，首先第一步全面降低流失率；第二步从用户的体验入手，重构电视；第三捆绑宽带；第四是占领第二端以上的电视；第五占领社区，同时要通过无线占领农村。有线尚且不知拿用户体验怎么办，延迟给用户带来烦恼，重塑体验就是让用户保持一致。其次解决出口，出口就是内容聚合，互联网思维用语——枢纽节点。最后解决成本问题。网络要分离免费出口跟付费出口，免费出口是成本主控，比如今年成本三千万，就三千万出口，标10M实际销售50M。付费单独出口，保证质量。罗总认为国网的概念就是对冲，即充分认识出口的信息。首先有线网络要占领多端子，用网关路由器。在网关机顶盒加网卡。但是现在的用户端根本无需机顶盒，只需打通智能电视的APK。罗总介绍道多端子策略非常简单，按每户两块钱收费。其次是公共WIFI，要在广场、儿童玩耍点、老人健身点这三个地点建立WIFI，，同时还要有专门的手机电视网络WIFI。罗总强调，电视人的思维是社区WIFI电视不能跟客厅的电视一样，卧室和客厅不一样，农村和城市不一样。
谈及有线温饱，罗总认为首先经营广告，因为付费在中国行不通，所以企业必须经营广告。比如电影票房34%都是广告。中国文化非常简单，买硬件不买软件。其次就是经营政府，罗总认为广电要懂得晋商模式——“要”和“挣”是两回事，要先做后挣。因为电信有两个死穴，一个是什么都不能猜，否则会资产流失，任何一个业务必须要精确计算，这是广电的致富之路。
谈及“致富”，罗总讲到，第一经营手机；第二条经营700M；第三条新闻交换平台。经营手机就是发行电视二维码，比如手机电视是片花可以扫描二维码下载APP观看全片。解决方案的核心就是在出口，就是互联网：OTT4G、OTT电信、联通、中国移动的移动网络。
700M形成的商业模式就是跟高速公路捆绑。700M要实现OTT抢占手机，实现车载WIFI的核心就是跟ETC卡合在一起，通过消费通过ETC卡打造电子收费。
罗总最后讲到广电要通过新闻交换平台，即电网提供端口，在互联网全部免费发行。
2016年11月15日，GFIC2016全球家庭互联网大会在上海国际会议中心正式开幕，本届大会的主题是“重构大屏生态，共筑家庭入口”。由DVBCN&AsiaOTT主办、广电智能终端产业联盟作为顶级合作伙伴的“GFIC2016——全球MSO运营商峰会”上，东方时代网络传媒股份有限公司副总裁兼产品技术运营总监罗小布以《重构=重生》为主题，进行了一场精彩的主题演讲。
罗总在演讲开始讲到，重构等于重生，即一个形势，一个重构网络求生。整个广电面临的形势非常严峻，罗总形象地比喻道：当年蒋介石被毛泽东辽沈战役打败以后他还可以固守华北。辽沈战役以后，蒋介石共产党占领了15%左右的市场，等到平津战役打完以后，蒋介石只剩下逃到台湾。平津战役打完以后，整个中国40%左右已经是一片废墟。广电用户如果仅剩50%甚至更低的时候，大概只能逃往台湾。然而最严峻的是“手机成为第一大媒体”，家庭结构依然围绕电视就十分落后。行业环境已经发生巨变，最恐惧的变化是市场要求在任何时间、任何地方、任何终端、任何方式，不限数量的享受免费。然而付费在美国成立，在中国根本不成立，中国从来就没有付费文化。
罗总讲到，4K时代虽然已经来临，但消费者并不了解4K。过去消费者知道34寸电视机，但消费者印象里的4K就是80几寸100多寸的大彩电。VR到来为让年轻一代戴上耳机，电视机的市场占比急剧下降。今天的环境变成家庭WIFI，手机流量，外带头盔，这就是未来。
谈及有线的出路，罗总讲到，有线只有OTT也就是“欺男”“霸女”“奴役”：马云霸占了电视网络，抢占了终端还有银行存折让消费者乐此不疲地网上购物；马化腾霸占移动网络，抢占流量。罗总认为OTT4G，OTT中国移动网络才是有线应该要走的思路。有线的出路即“四重”——重塑体验，重构直播，重造模式，重建网络。首选有线从重构网络开始，解决生存，再解决温饱，最后是致富奔小康。
罗总讲到解决生存，首先第一步全面降低流失率；第二步从用户的体验入手，重构电视；第三捆绑宽带；第四是占领第二端以上的电视；第五占领社区，同时要通过无线占领农村。有线尚且不知拿用户体验怎么办，延迟给用户带来烦恼，重塑体验就是让用户保持一致。其次解决出口，出口就是内容聚合，互联网思维用语——枢纽节点。最后解决成本问题。网络要分离免费出口跟付费出口，免费出口是成本主控，比如今年成本三千万，就三千万出口，标10M实际销售50M。付费单独出口，保证质量。罗总认为国网的概念就是对冲，即充分认识出口的信息。首先有线网络要占领多端子，用网关路由器。在网关机顶盒加网卡。但是现在的用户端根本无需机顶盒，只需打通智能电视的APK。罗总介绍道多端子策略非常简单，按每户两块钱收费。其次是公共WIFI，要在广场、儿童玩耍点、老人健身点这三个地点建立WIFI，，同时还要有专门的手机电视网络WIFI。罗总强调，电视人的思维是社区WIFI电视不能跟客厅的电视一样，卧室和客厅不一样，农村和城市不一样。
谈及有线温饱，罗总认为首先经营广告，因为付费在中国行不通，所以企业必须经营广告。比如电影票房34%都是广告。中国文化非常简单，买硬件不买软件。其次就是经营政府，罗总认为广电要懂得晋商模式——“要”和“挣”是两回事，要先做后挣。因为电信有两个死穴，一个是什么都不能猜，否则会资产流失，任何一个业务必须要精确计算，这是广电的致富之路。
谈及“致富”，罗总讲到，第一经营手机；第二条经营700M；第三条新闻交换平台。经营手机就是发行电视二维码，比如手机电视是片花可以扫描二维码下载APP观看全片。解决方案的核心就是在出口，就是互联网：OTT4G、OTT电信、联通、中国移动的移动网络。
700M形成的商业模式就是跟高速公路捆绑。700M要实现OTT抢占手机，实现车载WIFI的核心就是跟ETC卡合在一起，通过消费通过ETC卡打造电子收费。
罗总最后讲到广电要通过新闻交换平台，即电网提供端口，在互联网全部免费发行。
