图：洛可可创新设计集团首席设计官/华东区总经理连振先生
 

 

连振在演讲开始介绍道，洛可可创新设计集团致力产品设计开发，其旗下产品涉及AR/VR、机器人、大健康、新消费、新能源、工业设备等多个领域，产品在业界广受好评，获得红星奖等多项大奖。
连振认为研发团队想法复杂导致智能家居发展缓慢。虽然行业现状致使针对某领域的小产品技术开发延后，但这些小产品企业营业额却超乎寻常。比如小熊尼奥技术仅针对早教行业即融资2.5亿。保证技术拥有合理的释放范围才是公司商业价值的体现。LKK Shanghai是一家致力于互联网时代产品系统创新的设计咨询顾问公司，旗下有两家公司。一家商业咨询顾问公司专注于提供产品创新力，另一家是技术公司，主要向企业提供可落地的智能软硬件解决方案。两家公司共同为企业提供跨界整合创新服务。
谈及家庭智能空间，连振认为企业可以针对性研发增速最快的市场或空间技术，比如前几年智能家居可以通过智能开关、插座或灯泡融资200-300万。但现在整个生态发生巨变，360、京东的入股，导致市场入口洞开，行业已经细分，企业已无需研究市场营销推广方式。比如八年以前洛可可接触到新能源汽车推出充电大巴车，该车上海世博会第一批全用电公交车，现在得以普及。再比如特斯拉前年研发互联网智能硬件导致当时的行业现状——不买特斯拉无法融资。
连振认为智能家居的最大成本是触控屏，但触控屏之于智能家居仅仅徒增科技感，该研发方向是错误的，是在增加消费者成本。行业现状是目标不明确生产糟粕导致成本增加。比如曾经流行油烟机、洗衣机、冰箱都配备触摸屏，但细想会发现没人会在冰箱上浏览。智能化和智能体验不是仅仅提供技术，忽视用户体验。企业该去思考如何满足需求地创造，比如企业可以思考消费者为什么离不开手机？因为手机已经变成消费者的一个器官，如果消费者失去手机等于丢失器官而不是遗失工具。LKK Shanghai从商业服务系统角度认为，维修4S店，出租车、滴滴打车和专车系统都会被淘汰，因为商品在进化，消费工业制成品到消费数字化内容功能就是智能家居，从原来单纯是开关，到智能家开关，从工业制成品到数字化的产品，一切的一切证明了未来就是服务化。
 

 
连振认为LKK Shanghai的战略目标是产品和服务系统。对于产品来说只有系统创新才能实现产品多维度的升级。企业应该开始侧重设计和服务系统，企业不再负责全盘销售硬件，因为消费者购买的不仅仅是硬件。
谈及智能家居未来创想，连振认为，手机识别、语音识别可不可行，有没有模糊识别，弱化传感器硬件成本和手机端分量及人工识别功能是未来智能家居行业发展新趋势。比如《钢铁侠》的电影情节——钢铁侠到家就可以和智能助手交流。JARVIS在负责研发无需操控的完全语音识别与记录及异步沟通功能的智能硬件。
连振最后总结道，LKK Shanghai多年来与众多企业合作研发设计了大量智能家居产品，获得了广泛的市场认可，同时他认为被设计的应该是产品，不应该是硬件，因为技术层面上企业不知道如何应用。企业真正应该设计的是服务系统，这是企业的产品，企业卖的不是技术是体验。