图：华为视频业务规划和产业发展总监 浦刚先生
 

浦刚总监认为，目前4K产业需要通过几个维度去看，一个是终端和内容拉开的维度，进入4K领域，运营商不是第一个，首先进入的是电视机厂商，很多电视厂商压力很大，不断推出新的指标，让卖场有很多电视机新品牌可以出售，此起彼伏，但其实没有真正解决老百姓满意度，商业闭环没有解决。尽管4K机顶盒的推出速度也很快，但也没有解决这个问题。运营商一直都是商业闭环的节点，如今运营商参与其中，这很重要。所以终端拉开内容是现实，在前年卖场里面还有高清电视机，可能去年逐渐就只有4K了。随着今年逐渐出现很多电视机厂商推HDR，可能明后年在电视机大卖场里面，50%一半以上都在推HDR电视机，但这个究竟是好事儿还是坏事儿，不太好说。

 

第二个问题，是分发问题，不像卫星运营商需要更换设备重新设立一个频道，很多运营商可以通过点播的方式实现4K，或者把不要的东西换掉，形成一个专门的频道去做4K。所以很多运营商跟咱们一样，觉得解决问题了，但问题的根本依然是没形成闭环。

 

第三个问题，驱动付费用户额外付费的问题，当年在从标清到高清的时候经历了五年甚至更长，当时很多电视台他们不愿意切到高清，而昨天做了调研，参与昨天4K的交流，问了几个电视台同仁，为什么4K内容现在还没上，频道还没上，说还要再观察一下。

 

在欧洲、日本、韩国，还是有不少的直播频道推出来，这是一个让人比较欣喜的事情。刚才拓展区域来看还是有成功的案例，在英国BT获得4K大奖，它其实应该进入了解决4K内容成功的闭环边缘，BT来看4K超高清内容主要是足球，还有欧盟的一些赛事，特别直播频道需要付更多的费用，去促进这个产业的循环。

 

那么国内的产业怎么解决？浦总总结了三句话，第一产业有共识，第二商业要闭环，第三生态要进行构建，这三点很关键。第一，产业共识，对4K超高清的产业非常重要，产业共识决定了整个国家对这个区域，包括政策对这块业务，包括老百姓的付费习惯的综合影响，举例来说，访谈几个电视台的想法，他们说目前看到广电盒子都是高清和标清的，好像4K的不多，我们现在电信突破四千万，五千万，电视没有感觉到，产业共识看的是广电盒子还不到那个数。

 

第二，电信咱们做的是运营商业务，已经把4K作为基础服务，但这个基础服务我们应不应该多收一些费用，对超高清或者4K服务，是不是也应该区分普通服务和收费服务，这是一个问题。然后标准的制定，这个确实有一定的影响，作为电信运营商，对这块的影响力还是很大，产业同仁可以一起加快步伐。

    

第三个，4K曲线标清和高清的曲线，提升很大，分辨率曲线确确实实要靠新的东西来解决，包括我们的标准。

 

第四，在电信系统里面，有这么强大的队伍去定义体验标准，有点像苹果手机，能够做出一个很牛的产品趋势，但这个商业闭环是不是可以解决。

 

第五，在超高清这块领域，国内的研发投入还偏弱，创新偏弱，像HDR总计400多种，很多还是国外的。产业共识是一个循环，达到这么一个产业共识很重要，这个循环影响到标准，影响到架构，影响到联盟，不能今天做4K极客工作组的方向，但干了一年，最终大家成就感不是很强。

 

运营商还需要有一个共性，体现商业闭环，不仅仅是全4K，还包括这个产品一定要好用，另外套餐里有这么一档产品让老百姓敢用，这也很关键的，推动这个4K领域的发展。

 

其实华为公司也推出了Eevision，从产品的设计架构，按照体验要求，做了一个端系统的体验，除了华为机顶盒体验很好，对三方的盒子也看看是不是有这个方式达到一个互动，把云块开放的技术，全部让运营商一起去享用。目的是希望能够成为技术的提供者，一个商业使能者，生态的引领者。主要是为了使运营商4K，全4K成功，合作伙伴全行业能够成功，我们作为这个环节在平台终端这个层面，希望能够提供一个优于行业水平的体验速度。

 

在内容方面，华为目前也在建全球的八个节点，做内容的分发，因为现在全球统计了几百万运营商，上千家CPSP，很多内容互相互通，所以我们也希望如果是国内的，4K级的内容可以带到海外去，海外的内容我们也可以来引进来。在这个方面整体在内容平台终端，也在构建生态系统，当前做的在TV平台，有相应数据的模块，通过DSV做快速的定制。对像云化的平台，提供云插件服务，为全4K和超高清急速体验提供支撑。

 

另外，在行业上成立一些产业联盟，包括刚才所说的UHP、VR的，都在参加标准的制订，主要为了满足快速的把全4K推的非常成功。最后我们也在建一个开发社区，对于像4K级的关注，第一波对UPPR的定制做一个4K，第二个我们也在做一些应用和套件，终端的预集成。