会上，巴士在线总编林璜围绕PGC的话题发表了精彩演讲。

 

图：巴士在线总编林璜
 

林璜首先介绍到，巴士在线旗下有两个品牌，第一个是央视移动的公交频道，在全国20多个城市落地了20多万块屏，每天会覆盖1亿的中国出行人口；第二个是我们自己的直播平台，也就是live。

 

谈及巴士在线的直播平台live，林璜讲到，大家坐地铁、公交的话会有两块屏，一块是属于我公交的大屏，另外一块是各位的手机屏幕，巴士在线就是看准了这两块屏幕，大家在公交上看手机看累了要抬头，当你看到我们的大屏之后这两个屏之间可以产生一定的联动，我们可以形成从观看到参与到生产内容的闭环。第二点我们会为自己的直播平台做宣传，每天覆盖1亿的出行人口，对我们来说这是我们去做直播平台的优势。

 

直播平台的竞争是内容的竞争

 

林璜指出，直播平台必然的是一个媒体的平台，媒体的属性决定它的核心竞争力来源就是每一个品牌上的内容。而直播平台的内容就是UGC，UGC上有PUGC，PUGC上有PGC。而UGC跟PUGC的内容在各个品牌上同质化的现象是比较严重的，PGC内容最重要的一点是对于所有平台上的一个底层内容，UGC内容跟PUGC内容的引导，任何一个主播都希望在你的平台上得到大的收益，只要给平台、主播留个方向，他们会照着这条道路去发展。这就是图谱的内容，在直播平台上举足轻重。

 

2017年是PGC的元年

 

林璜讲到，2017年是PGC的元年，这是因为第一巴士在线的很多同行，由之前的给卫视做节目开始向给直播平台做节目转变；第二中国的用户是非常“贪婪”的一群人，而且用户数量极大。直播平台有这么大的一个可以提供内容的人群，当用户看惯了卫视上的内容，他们一样在直播平台上能够得到更多更优秀的内容，这就是所谓的自然优化；第三行业洗牌，在行业洗牌明年的过程中，直播行业会从春秋时期向战国时期转变，剩下的这个平台会更优秀，更优质，跟有资本，也更有实力、资源，他们之间的竞赛将会回归到正常的竞赛，就是通过理性、科学的商业模式，通过优质的产品和内容去吸引到更多用户在平台上驻足。

 

PGC的症结到底在哪里？

 

林璜还讲到，现在大量的做PGC内容的公司，其实有很多地方做得不足。

 

第一点是渠道，所有的视频网站上给到我们的内容，跟我们的父母辈刚刚看到电视上的那种并没有实质的区别，从内容的本身，PGC最大的不足没有办法满足我们所要的互动。什么是真正直播的PGC？无论是直播还是录播PGC，内容的本质、核心是一样的——一个年轻人追逐梦想精神上面的需要。

 

第二点是成本。制作上技术上，有很多在录播上很容易做到的内容，在直播平台上做不到。在中国能够做好直播的内容团队很少，更别说SS级以上的项目了，一单就是在百万级单期以上的项目，中国能做这样的团队应该是两位数，这也就是直播平台在内容困境上最重要的原因。

 

第三点是交互。首先交互类的PGC不是一个纯粹的内容，不是一个单纯的内容制作公司能够做得完美。PGC不是一个纯粹的产品端，它需要结合内容生产、制作团队、导演组、编剧、产品开发、技术在一起的新的PGC的模式，这里面所有的功能里面有两点是最重要的，其一是连麦的功能，其二是投票。交互的PGC同时也是一个直播态，它有两个不同的空间，第一个是现场空间，第二个是线上空间。

 

第四点是营收，包括用户付费和免费的划分。

 

PGC未来的发展方向

 

林璜认为PGC的发展方向，首先是内容和产品以及用户的结合，形成基于各个直播平台的互动强的内容产品，其次形成专业化生产的模式，再次把内容的生产从第三人称变成第二人称，最后交互是未来行业大的趋势，它会基根于直播平台带来新的产业，能够带来完全不同的用户体验，避免内容同质化。

 

林璜在演讲最后感慨道，虽然直播平台还只停留在UGC的阶段，但直播平台的产业前景却是星辰大海，广阔无比。