相信很多业界人士对芮斌并不陌生，其具有深厚的技术背景，也干过销售和市场，这些复合职业经历再加上强逻辑的性格，非常适合做战略。事实上，翻开其履历，其近年来也主要从事战略工作。

 

对于天脉聚源，大家其实也不陌生，后者主要从事于广电新媒体业务。在众多股东中，雷军也赫然在列。目前其已经与包括13个央视，25个卫视，46个省级地面在内的100家电视台达成了深度合作，TV+成为广电新媒体的一个代名词。

 

芮斌在2012年9月离职百视通之后选择进入华为技术有限公司，任副总裁及终端公司首席战略官。

 

记得芮斌离开广电行业之后，有位业界老总这样评价：芮总这员虎将离开，是百视通，甚至广电系的大损失!拥有所有各类牌照，而且内容、财力一流，百视通堪称广电新媒体的旗舰店，而它的副舰长却选择了弃船，这必须引起广电系的反思!

 

彼时，广电行业所遭受的冲击远远没有现在这么激烈，其任职的广电新媒体机构也是风生水起，人才流失即使不能说没有，也是很少见的。

 

是什么因素促使芮斌“春江水暖鸭先知”离开了广电传媒圈，又是什么促使其在“广电夕阳论”之下选择回归呢?

 

虽然可能有职位、待遇等方面的原因，但产业大变局中的危机，或许孕育着最大的机遇，选择一个看好的平台也就符合逻辑所在了。

 

离去有离去的无奈，回归有回归的道理!

 

 

男，1970年5月出生，中华人民共和国国籍，无境外永久居留权，汉族。毕业于上海铁道大学，本科学历。

 

1998年1月至2008年9月，就职于英特尔亚太研发有限公司，任战略拓展部总监。

 

2008年9月至2010年10月，就职于上海东方宽频传播有限公司，任总经理。

 

2010年10月至2012年9月，就职于百视通网络电视技术发展有限责任公司，任高级副总裁。

 

2012年10月至2014年10月，就职于华为技术有限公司，任副总裁及终端公司首席战略官。

 

2015年6月至今，就职于天脉聚源(北京)传媒科技有限公司，任首席战略官。

 

2015年12月至今，任至胜科技股份公司(新三板上市，主要从事智能建筑业务)董事，没有直接或间接持有本公司股份。

 

虽然简历显示，其于2015年6月就任职天脉聚源首席战略官，不过其以此身份公开亮相是在2016年5月份。从华为离职之后，芮斌在1年多的时间内主要从事投资管理相关业务。

 

 

查询了一下相关公开资料，芮斌以天脉聚源身份亮相有那么几次，除了在某次发布会上对由天脉聚源和国广东方联手打造的环球视讯新闻服务端应用进行介绍，算是例行公事之外，其它几次亮相均阐述了对于媒体未来发展的看法。

 

简单点归纳，移动互联网、人工智能、大数据正在彻底颠覆媒体行业，必须围绕新内容+新技术+新商业模式构建新媒体，这里面孕育着机遇。

 

2016年5月，在马里兰州罗克维尔市召开的“阳光时代新媒体论坛”上，天脉聚源首席战略官芮斌发表了主旨演讲：

 

移动互联网加速碎片化时代的到来，消费者的需求行为，呈现出了“移动化”、“瞬态化”(On-demand)，“社交化”、“情感化”趋势。诸多企业的行业属性、业务形态发生急剧变化，被颠覆的压力日趋加大，急需转型对应颠覆式竞争，并且获取新增长，通过行业升级提升效率，从而构建新竞争力。

 

在这样的一种新形态的时代背景下，新媒体的战略选择该怎样应对?芮斌解释，所谓的新媒体，就是“新内容+新技术+新商业模式”。新媒体一定要以用户为中心的内容产品，拥抱技术带来的体验革命，推动新媒体商业模式转型。例如，注重消费者的感知体验;场景化的体验设计成为潮流;弹幕在互联网电视中的应用;社交电视、多屏互动开始成为基本服务;穿戴式设备会成为下一波创新周期的起点等。

 

2016年10月，全国电视台TV+拓展训练营在济南举办，芮斌进一步指出：

 

对于新媒体来说，内容为王，技术是杠杆，商业模式是可持续发展，这三点构建了新媒体的商业生态，构成了新媒体未来发展的逻辑。

 

目前我们正处于移动互联网时代，应抓住机遇，把电视的商业模式和移动互联网的模式进行组合和嫁接，创造新的商业模式，将用户原创内容也带到电视里，成为一种新的内容生产。对于电视来说将PGC和UGC组合在一起，收视率一定会更高。