祁国钧一行再次传达了股份公司党委关于蔡甸分公司改制改革的会议精神，认真听取了蔡甸分公司经营负责人涂仁义的工作汇报以及武汉投资公司班子成员对推进蔡甸分公司改制改革的建议和表态。

 

张治在调研时强调，加快蔡甸分公司人员改制和收支两条线管理是规范上市公司管理的要求，要按照股份公司的要求，认真执行相关法律法规，规避违法风险；要高度认识当前新的政治生态环境，执行政治纪律；要充分认清蔡甸分公司当前经营形势的严峻性，只有强力推进改革，才能解决经营困难；蔡甸分公司经营负责人要在其位谋其政，切实履职尽责，担当起改革的责任。

 

 

一是武汉投资公司要加强领导，把改制改革作为这次内控审计问题整改的重中之重，也是蔡甸分公司整体工作的重中之重。武汉投资公司要成立专班，党委书记周勃来同志总负责。要建立联系点制度，投资公司副总丁啸作为联系责任人，全面负责督促指导工作，首先要保证实现收支两条线管理。史万兵副总是分管人事工作的，负责做好人员的改制工作。投资公司所有的班子成员，都要统一思想，统一认识，切实加强领导。改革肯定会遇到一些问题和矛盾，要把问题和矛盾在内部解决掉、消化掉，不能扩大化，不相互推诿。按照股份公司党委的要求，完成好蔡甸公司的改制改革任务。

 

二是蔡甸分公司经营负责人涂仁义是蔡甸分公司改制改革的第一责任人。要坚定信心，坚定立场，不摇摇摆摆、模模糊糊，转变思想，转变观念，主动作为，积极主动的争取蔡甸区广电中心领导的支持。组织上把涂仁义同志派到蔡甸网络公司主持工作，是对他工作能力的肯定，我们相信涂仁义同志一定能拿出切实可行的改革办法，改革方案，一定能驾驭改革，推进改革，完成改革任务。

 

三是分步骤行动，先易后难，形成思路，形成方案，争取广电中心主要领导的支持。首先完成财务收支两条线管理，同时广泛宣传改革改制的政策，深入细致地做好职工的思想工作，积极推进人员转企改制工作。改革是我们事业可持续发展的需求，是广电网络长远发展的客观要求。

 

四是遇到重大问题、特别困难的问题要提出来，省股份公司的领导和各相关部门将全力配合支持。要注意处理好与当地党委政府和相关部门的关系，要做好宣传动员，让职工积极参与到改革中来，平平安安，快快乐乐参与改革，完成改革。