其实除了那份引起广泛关注的“文化国企股权激励破冰”公告之外，另外关于几大募投项目变更的公告一点也不是小事。

其中全媒体云平台募投项目的建设思路将从私有云转向私有云+公有云，而新媒体购物平台建设、版权在线交易平台两大募投项目完全取消，整体变更为跨平台家庭游戏娱乐项目，是娱乐+战略的具体应用产业实践。

这个变化不可谓不大，“张氏”(张炜)烙印也是显而易见。

1|张氏娱乐+战略

2016年4月11日，东方明珠新媒体发布公告称，现年45岁的上海市文广影视局原广播电视与网络视听处处长、电影处处长张炜将接替现年60岁凌钢出任上市公司总裁一职。东方明珠同时拟选聘张炜为董事，同时担任战略与投资委员会委员、内容编辑委员会委员。

张炜接替凌钢的原因主要是由于后者已到退休年龄，而东方明珠的管理层班子需要保持年轻化。

虽然长期在体制内宣传口工作，但业界对于张炜的评价甚高，认为其是一名专业型官员，对互联网及新媒体非常了解，有战略和宏观层面的视野，一个非常称职的懂市场和产业的工作者。

上市公司大规模变更募投项目较为罕见，但这也恰恰说明了张炜的魄力。可以这么讲，娱乐+就是张炜在东方明珠的印迹。

2016年第二季度，东方明珠提出“娱乐+”的战略思路，通过夯实泛娱乐内容和融合渠道优势，建立统一的用户体系，不断丰富的线上线下服务体验，打造“娱乐+”生态。

张炜表示，如果选择某一个单一业务作为总体战略，会顾此失彼，个别板块单兵突进，也会显得后劲不足。实施“娱乐+”战略，除了基于IP内容完善泛娱乐业务布局外，同时基于用户流量打造多维变现的商业模式。

上海贵为中国经济重镇，但是在互联网，特别是视听新媒体领域所取得的成绩却逊色很多，想必长期作为政策监管者的张炜是非常清楚的。

如今执掌一家大型新媒体国企的帅印，张炜也能有更多机会将自己的理论付诸于实践。而且从张炜年龄来看，组织还是对其非常信任和寄予希望的。从这个角度而言，娱乐+战略的进展值得持续观察。

2|过渡者凌钢

2014年12月10日，当59岁的凌钢被任命为东方明珠新媒体股份有限公司(当时还叫百视通)的董事、总裁时，就有许多人认为，考虑到凌钢的年龄，这位老帅在东方明珠的执掌时间恐怕并不会很长，更多是过渡者角色。

但实际上，凌钢在东方明珠的日子一点也不轻松。当时黎叔(黎瑞刚)在匆匆完成大小文广整合后意外“拂袖而去”，百视通出现大规模高管离职现象，整合后的新公司人事变动及其频繁。

有人评论道，如果说黎瑞刚是上海文广、集团层面改革的总设计师的话，那么凌钢更像是SMG旗下上市公司层面的改革者和具体执行人。

凌钢上台后，抛出了《关于调整公司组织架构的议案》中，百视通的业务由“大一统”细化拆分为“五大事业群 总编室”的格局，其中五大事业群分别为：互联网电视事业群、云平台与大数据事业群、主机游戏事业群、电信渠道事业群、网络视频事业群。

而换血削藩历来一件得罪人的事，改革者不仅本身要有绝对的智慧和勇气，同时也需要过硬的履历和背景作为支撑。

想必大家对下面这幅图一点都不陌生，在2015年底左右频繁出现在东方明珠的各种场合：

从上面这幅图与张炜提出的娱乐+战略图对比来看，两者远不是替代那么简单，而更像是同一思维的延续与细化。

因此，凌钢在东方明珠及百视通的发展历史中，绝不是一个简单的过渡者，而是位居非常关键的“承上启下”角色。

雷趟完了，战略定下来了，这对于东方明珠新媒体的未来发展无疑具有积极意义。

有一个细节是，百视通IPTV用户规模在经过多年“停滞”在2250万之后，半年报终于“增长”350万，达到2600万。这里面显然透露出，百视通长期备受困扰的IPTV播控牌照问题或许得到了松绑。

3|绕不开的黎叔

未来使者也罢，中间过渡者也罢，东方明珠新媒体的发展史上始终绕不开黎瑞刚这三个字。

正如常话短说之前撰文所述，黎叔及其一帮嫡系经过十年时间打造出一个世人瞩目的百视通，却几乎全部选择离开。

2005年，黎瑞刚成立了上海百视通电视传媒有限公司和百视通网络电视技术发展有限公司作为运营IPTV业务的新媒体公司，在实践中逐渐创立了“广电集成播控，电信负责传输”的IPTV“1+1”模式。

2014年11月22日，上海文广集团董事长黎瑞刚给投资者们描绘了一幅蓝图：一家集合“内容、渠道、服务”于一身的千亿文化传媒帝国。

而支撑起千亿帝国的是SMG的商业构想：在坚持“内容为王”的经营理念，同时整合旗下IPTV、数字付费电视、互联网电视及网络视频等多个渠道，实现流量的初次变现;最终，是要通过广告、游戏娱乐、电视购物、文化娱乐等增值服务，实现流量的二次变现，提升ARPU(单用户付费)值。

历史，是需要传承的!