8月30日，湖北广电发布2016上上半年报，营业收入达11.2亿元，同比下降3.18%，净利润1.92亿，同比下降9.63%。2016 年上半年，公司围绕“全省一网、全面质效、全国一流”三大目标，实施“广电互联网、文创园区、资本运作”三大战略，加大营销力度，加快转型升级，加强规范管理，保证了收入利润持续增长，内部治理日趋规范。
上半年主要工作如下：
一、狠抓服务营销，巩固发展终端用户
面对激烈的市场竞争，湖北广电积极应对，全员发动，在全省开展“湖北广电网络电视节”营销和服务活动，力推“高清互动+广电宽带”，大力丰富产品内容，不断提升服务品质，业务推广进广场、进社区、进乡村，积极有效抢占电视用户、争夺宽带用户，发展数据业务。报告期内，实现营业收入 11.2 亿元，归属上市公司股东的净利润 1.92 亿元。
二、加速转型升级，参与智慧湖北建设
为改变传统有线电视传输业务，改变单一的产业结构，公司牢固树立“五大创新”理念，加速转型升级步伐，努力在内容、渠道、经营、技术和服务等方面，成为合格的宣传阵地和重要的信息化建设主体。积极争取到工信部等部门颁发我司电信和互联网增值业务资质；在全省广电网络实施“560”人才战略，培养经营、技术、金融领军人才；不断加大投资，升级改造广电网络，建设信息化平台；开发上线湖北广电网络 APP，实现广电网和互联网电视直播；中标襄阳、江夏等地的城市视频监控、智慧社区和教育信息化项目，已取得全省 10 余个地市的视频监控建设任务；与省交管局合作，在全国率先落地湖北交通频道，跻身全省交管信息化领域。
三、开展资本运作，增强长期盈利能力
依法依规、按程序报批，成立星燎投资公司，合资设立 2 只基金，成立 2 家基金管理公司，成立 3 家专业公司，其中：进军广电呼叫营销，与大唐电信成立大唐广电（武汉）科技有限公司；进军互联网金融，省政府特批公司牌照，成立湖北星燎财富信息科技有限责任公司；进军广电 VR 内容制作，成立威睿科技（武汉）有限责任公司，在全国成功进行炎帝拜谒大典 VR 直播。各种专业公司的投资组建，为公司长远发展和持续的盈利能力奠定基础。
四、推进产业园建设，打造文化事业与文化产业互动发展示范园
与武汉经开区合资建设的太子湖文化数字创意产业园一期工程已经竣工，即将开园。该园已列进武汉市“创谷计划”，将得到武汉市在政策和资金上的大力扶持。太子湖产业园广泛招商，已与多家知名企业建立合作关系，确定开展项目合作，入驻太子湖产业园。
五、坚持以改革激活力，大力推进人力资源管理改革
为改变人浮于事、机构臃肿的现状，公司确立重用德才和干才的用人理念和奖优罚劣的分配制度，克服阻力，大刀阔斧推进人力资源和薪酬制度改革，努力建立统一的组织架构体系、统一的岗位编制标准、统一的员工薪酬、统一的绩效分配制度和统一的员工成长晋升通道。实行了辖区内一市一网、区域化管理和板块化经营的格局；规范统一了全省三级架构，建立了省市县三级统一的定编标准。通过改革，达到了减员增效，激发干部员工的活力。
六、大力推进企业科学化、规范化和精细化管理，向管理要效益
成立招标委和物流采购部（招标办），切合实际重新修订招投标管理制度，强力推进全省统一招标采购，扭转长期以来邀标谈判状况。建立专家库，采取开标前抽签方式确定评委。实行招标办两年轮岗制。目前，做到了规定限额以上的工程、设备和系统全部实行公开招标采购，严格控制竞争性谈判和单一来源采购，降低公司采购及运营成本。组建集团客户部，大抓集团客户业务，积极争取项目资金。针对工程建设散乱现状，组建工程项目部，制定定额标准、项目审批流程、验收考核办法，堵塞漏洞。进一步完善预决算和收支两条线管理，加强内控内审工作、资金调度和预算执行控制，规范票据管理和财务核算，实施财务总监统管统派制度，提高管理绩效。
七、积极履行社会责任，坚持社会效益优先、两个效益并重
坚持社会效益优先，建立健全安全播出和安全传输责任制，完善人防、物防、技防和制防措施，保证了春节、两会、汛期等重大事件期间的安全传输，使广电网络成为全省主流意识形态传播的主阵地和党委政府政策声音传播的主渠道。针对近期强降雨频发，公司领导挂帅，一方面启动应急预案，紧急部署，成立防汛救灾指挥部，建立应急机制，全天值守，一方面坚持“抢通信号第一，灾后重建第二”的原则，尽快恢复信号，确保用户收视和安全播出，确保党委政府的声音传送到千家万户。
报告期内，湖北广电核心竞争力未发生重大变化。在享有政策优势、资质优势、管理优势的基础上，湖北广电布局VR产业，继续发挥用户稳定、网络优质、平台先进、服务优良、传输安全、产业链融合等优势，通过完善奖惩机制、提高效率效能、
