2016年被称为VR元年，长期以来VR一直处于终端产品及技术的红利期，随着终端产品的日益完善，并逐步推入市场。随着Google Daydream以及国内VR平台的逐步上线，是否就意味着VR内容的红利期即将落地？其中，体育内容与VR又将如何结合，产生的冲击将引发何种效应？众视网记者就此专访FANC VR的CEO张金龙（Frank）先生，了解这家低调做事，致力于重新呈现新体育内容形式的VR内容制造商，并通过他们的描述，了解VR内容产业的现状。
Day Dream平台的发布将打开移动VR的C端市场
VR用户教育任重而道远。尽管2016被称为VR元年，但整个VR市场目前仍处于培育阶段，并且形成C端商业消费模式仍然是一场漫长的持久战，至少在2～3年内C端用户不会有大起色。Frank解释主要在于用户基数问题，现在VR用户量过少，被教育度也不高，VR还未成为人们生活中的一部分，只有VR用户教育好了，才有可能去发展一个商业模式。
主机类和VR一体机市场的C端局限较大。目前的VR设备主要分为三类:主机类、VR一体机和移动VR。一些VR硬件巨头都出了主机类VR，比如PS VR、HTC VR、Oculus和国内的大朋，体验虽好，但价格偏高，导致在未来几年内都很难普及开；而一体机的目标用户还是在B端，不在C端，因为价格尴尬，普遍在2000到4000，更适合作为门店体验，但B端市场的基数存在局限性，不可能发展开来。
移动VR才是真正的市场。而随着今年年末Google Daydream的上线，移动端的进入，会迅速将VR用户从百万级拉动到千万级，届时VR的C端市场才初具规模。Frank认为，只有在一定的大数据基础上，才能够细分用户属性，明确用户爱看什么，爱玩什么，VR产业才能称得上进入试水期。Frank称现在用户数量达不到千万级的情况下，只能合理的猜想用户想要的是什么，或者根据国外的情况来推算。自Google推出Daydream平台后，基于安卓系统的厂商和OTT厂商会迅速跟进，国内的小米、华为、OPPO、锤子会是第一批走进VR的厂商。而FANC VR目前已经和小米签约，并会成为小米第一批CP。
构建VR生态链是市场关键。VR业内目前有一个矛盾点，内容提供商和硬件提供商彼此认为对方发展不给力。此时，出现一家生态链企业来整合用户端就甚为重要，而类似于小米、华为等移动平台就是Frank眼中的关键存在，合作最大的优势就是粉丝群，目前国内活跃的VR用户在200万～500万之间，起初小米仅仅提出一个概念，就已经有100万的用户参与度。所以，Frank直言，如果市场能够发展，那么小米这样具有一定粉丝基础的生态链聚合企业，一定是市场的关键。
用户体验的改善急需解决眩晕问题
眩晕问题急需改善硬件发展。VR是一种沉浸式体验效果，但用户在体验过程中，会产生晕眩感，很大程度上同视频清晰度有关。Frank介绍现在拍摄VR视频的标配是从4K起，最高可以输出16K的视频，但目前还没有更好的设备可以完美展现4K效果。市面上很多的4K头盔也无法真正实现4K，移动端则因为手机屏幕限制，至少要在三星S8之后才有4K屏。现在市面上很多VR内容呈现出来都是720P，甚至更低，在画面切换时，用户自然会有眩晕的感觉，从这个角度来看，眩晕感的改善主要依赖于硬件的发展。
对体育内容来说，晕眩感本身就是一种体验。由于体育内容天生的画面节奏明快，是否更容易受到晕眩感的影响？Frank笑称其实可以尝试在体育内容中利用这种晕眩感，适当的眩晕能够增强VR体验的代入感，比如蹦极、赛车这一类极限性运动本身就是带有眩晕感，很多人甚至会产生生理反应，那么VR体验的这种轻微眩晕感，不正是真正体验吗？当然，FANC VR还是会通过拍摄技巧来尽量避免眩晕感的产生，目前体育行业处理还是得当的。
内容制作上要把VR相机当作人的眼睛。VR拍摄与传统拍摄最大的区别就是得把VR相机当作是一个人的眼睛，目前传统拍摄内容的方式是错误的。Frank举了一个生动例子，当我们在桌边吃饭时，传统拍摄就是把相机放在桌子中间，好比是桌上的一道菜，而在VR拍摄中，相机是人的眼睛，人是不可能坐在桌子中间来看其他人的，所以VR相机一定是放在旁边的。
把镜头切换的权利交给用户。VR主要是通过欺骗人的感官来获得沉浸感，此时人和设备是一体的，这种情况下过多的机位切换和移动很容易带来眩晕。我们也将VR机位的切换叫做场景的瞬移，当在足球场上，你的视角本来在球门处，但机位一个切换，也许你就到了看台上，所以拍摄中应当尽量避免切换，如果切换，也要根据用户的视觉中心来。FANC VR暂时还无法实现这一点，但概念已经铺展开来，切换的权利应该在用户手中。
技术VS内容？何者更为重要。
拍摄硬件是制作体育内容的重中之重。当提及VR技术以及拍摄手法，Frank解释，运动赛事的拍摄至少需要一台高速相机，60帧是最低标准，但现在市面上更多的是25～30帧，如果用60帧来拍摄，对视频的要求就会更高，所以市面上可以拍摄运动的相机并不多。而不同种类赛事对相机会有不同的大小或防水要求。
拍摄视角的选择。FANC VR现在有三种视角拍摄，第一种就是跟传统一样的固定视角，第二种是航拍全景，例如马拉松、铁人三项，第三种是水下拍摄，比如潜水。Frank称团队会针对体育行业做研究，研究体育赛事，甚至细分到篮球足球舞蹈，比如舞蹈很讲究灯光，对相机要求也不一样。而视频时长分为5分钟、90秒和十几秒。
VR内容不该在封闭系统内运转。在Frank看来，如果拍一场赛事的意义是为了让用户看到，那么就应该尽可能降低用户观看的成本，如果用户想要2M就能观看的，则压缩和采集技术很重要，前期采集时也不需要用过高的设备拍摄，Next VR用红龙直播就是一件毫无意义的事，所以Next VR现在只能在他封闭的系统里运转，外界用户几乎看不到。
储备海量优质内容，等待C端市场爆发。目前，FANC VR的重点还在于生产出更多的内容。虽然现在VR内容更多的面对B端，但当未来的某一天C端用户爆发的时候，肯定需要有足够的内容来支撑。FANC VR内容策略就是要做海量，提高更新率，生产用户想看的内容,但仍旧会将精力集中在体育行业，和体育延伸的产业。
投资商的目光应当更多专注于国内市场。FANC VR并不会将过多精力放在顶端内容中，Frank解释，这一做法在国内没有过多意义，用户和投资商都不会买单。这是整个国内技术行业的尴尬境地，用户更多的倾向于情怀，投资商更多的目光也关注在国外技术上。但其实现在国内很多小公司的技术也可以作为行业标杆，或许投资商应当把更多的关注点放在国内市场。
建立VR行业标准迫在眉睫
VR行业标准匮乏。很多投资商在讨论VR时，往往会提到Next VR、Jaunt等公司，也更愿意投资这些公司。行业内很多刚起步的VR公司也会跟随着Next VR来开展，但Frank对此保有自己的看法，VR行业是一个新兴行业，业内标准还没有建立，在这样的行业环境下，有一家公司主导是一件有风险的事，而转型自视频压缩业务的Next VR的路径是不是对的，目前也无法验证。
行业标准的建立才是市场发展的基础。遥看当年安卓系统推出后，毫无疑问是打开了市场，手机厂商们可以加入其中，基于安卓系统来发展，包括现在智能电视也在使用安卓系统。这些繁荣景象的前提就是安卓系统带起了整个生态链。 现在，VR行业亟需一些标准，FANC VR目前已经和上海体育学院成立了VR实验室，会借助学校的科研力量以及和一些专业从事体育赛事的人合作，在细分垂直行业定出一些标准。
体育VR领域，IP定价是个大问题。在VR内容商看来，现在购买任何一场赛事都是亏损的，甚至没法保证三年内盈利，存在巨大风险。同时，VR内容公司少，无法竞价，赛事方很难定价，国内状况也是如此，目前定价在VR内容商方，不在赛事方。一旦有资本进入时，能迅速把版权壁垒做起来，现在就是一个好的时间节点。
传统强势体院IP成VR领域的鸡肋
长远来看，任何行业，永远是优质的内容IP取胜。而在这个过程中，谁能拥有更多的流量，更多用户，就能占据一席之地。按照现在趋势来预测，Daydream平台将在11月上市，小米和华为将在12月或1月发布新款，那么明年3、4月是内容竞争的高峰。但市场还不够集中，所以中间这段过程，FANC VR的保守做法就是围绕体育生产更多的内容，加快更新频率来增强用户粘性，如果一家VR公司周更10个视频，那FANC VR就乘以10倍来做，生产100个，这样才可能在VR市场占据一席之地。
Frank表示FANC VR的自有平台目前主要用来做测试，然后对外输出各种制式的直播流，相当是一个信号制作方。当后期签下IP，就只会在自己平台上进行播放，但如果有客户或赛事方需要直播，也会帮忙输送去其它渠道。FANC VR的IP签订将锁定在四个方面，分别是体育舞蹈、搏击、赛车和极限运动。这四类都很适合VR独享的沉浸式体验。
Frank分析说现在体育内容的IP市场分成两种:资本层面和用户层面，但现在这两个层面在背道而驰。用户的注意力被极度分散，从体育层面来讲，垄断的IP越来越少，用户分化越来越严重。现在版权市场就像一个两端背离的漏斗，传统的强势IP现在面临巨大挑战，DOTA和英雄联盟电竞类IP，因为现场观众和网络观众在线数的暴涨，反而更得广告主的青睐。如果再跟进购买强势IP，都只是接盘侠，所以从资本角度来选择IP不太现实了。
再从VR角度来看，Frank认为谈IP应该先看用户需求，VR作为一种内容的形式补充，似乎并不适合某些传统强势IP，例如足球，足球赛事观看不应该是一种沉浸式的孤独体验，而更应该是观众彼此热切的讨论，这在现场或大屏幕上就能获得更佳的体验。
而偏向娱乐化的舞蹈类VR内容的观众，显而易见会比足球赛事多，因为体验会更好，场景性也更强。而足球、篮球这些传统赛事的VR内容可能会变一些模样，更多的展示花絮或是辅助体验性的更衣室等。
FANC VR当然也不会放弃足球、篮球赛事的市场，会同这些大赛事签俱乐部，目前已经和苏宁、恒大和国安签约。而篮球会更多的录制小场地3V3赛事。
Redefine Sports in Virtual Reality by FANC VR
为体育VR内容而生。作为国内首家专注体育VR的创新型公司，FANC VR将持深入挖掘体育VR内容的生产、制作、和分发，以及签约购买IP和自有版权。Frank坚定地表明，公司的核心就是内容，内容才是王道。
搭建金字塔形消费层。如果要对内容层级进行分级，Frank将其比作一个金字塔，最底层是用户想看的内容，一般制作周期最短，生产量最大，偏向高频次消费；中间一层是为合作伙伴打造的，一般是赛事或品牌想看的；而顶层就是业内自己想看的，也是接下来FANC VR的重心之一，专注于签体育赛事或体育类型纪录片的IP，以及自己做IP。
