视频平台已经从移动端杀到了VR端，已经下场的平台包括爱奇艺、优酷土豆、搜狐和乐视，至于其他那些只开通了VR全景视频通道的，也不算在内，而是以正式公布战略目标的平台为对比对象。

 

发布时间对比

 

5月5日，爱奇艺举办“爱奇艺世界—iVR+全球虚拟现实大会”，宣布启动VR生态激励计划，开放自身的平台资源，为VR内容商和硬件厂商提供全方位支持，联合打造全球最大的中文VR真生态；

 

5月9日，乐视在“2016虚拟现实技术创新及产业发展大会”上，公布了最新的VR内容库战略；

 

5月11日，优酷举办“2016优酷奇妙夜“，发布VR战略；

 

8月25日，搜狐视频宣布启动VR合作平台，搜狐视频PGC自媒体“金牌出品人”计划在2016年投入资源计划综合超过16亿元。

 

从时间上看，爱奇艺发布时间最早，实际上，在虫参加的几场发布会中，基本上都有爱奇艺的人在场，他们很早就有意识地考察各个硬件厂商，并对众多硬件都表示出兴趣，也确实成为了他们的合作伙伴。至于乐视，虽然不能说在硬件厂商中铺面最广，但是乐视有自己的手机盒子，并配合乐视手机使用。只是从目前来看，如果乐视不主推他们的SDK，弄不弄硬件没有太大卵用，而且这个手机盒子比较鸡肋，也不能说对乐视VR视频有太大的帮助，只能说到了后面，是否能形成“生态”，啊，乐视最喜欢的生态，打通整一套产品。

 

战略金额对比

 

爱奇艺：未知

 

乐视：怒砸300亿（没错，新闻就是这么写的）

 

优酷：百亿元（没错，新闻就是这么写的）

 

搜狐：搜狐视频PGC自媒体“金牌出品人”计划在2016年投入资源计划综合超过16亿元。

 

VR内容是一个十分烧钱的行当，据了解，目前VR视频制作成本及其高，4分钟左右的订制视频成本需要60万，相当于每分钟15万。在市场没有打开的情况下，无合适的变现渠道，可以判断这终究不是小玩家的游戏场，从视频网站多年来的发展规律，可以预见VR领域的竞争也终将回归到资本层面的比拼。

 

软硬件配置对比

 

爱奇艺：爱奇艺推出的iVR+产品套件提供专为VR一体机量身定制的全景影院APP、全景游戏中心APP、及爱奇艺APP的VR双屏模式和全景专区，实现了对于国内VR手机架、一体机及PC头显等所有VR设备的全面支持。

 

乐视：全面上线VR功能，支持乐视VR头盔，并成立乐视VR专门频道，并慢慢实现对于国内VR手机架、一体机及PC头显等所有VR设备的全面支持。

 

优酷：优酷将发布独立的优酷VR APP，为iOS、Android、VR一体机用户实现顶级的VR体验。同时在PC端开放了全景频道，可以实现鼠标控制视角的360全景视频体验，而优酷APP端，也将支持全景视频播放。同时针对软硬件产业链的开放推出合作计划，包括合+（SDK/API）硬件合作计划、VR设备视频电商营销模式、VR App移植合作计划。

 

搜狐：为输出设备厂商提供海量视频内容为基础的VR视频APP。搜狐视频VR与硬件上下游紧密合作，提供有搜狐特征的VR launcher(启动器)。搜狐视频VR平台将支持各种VR设备，包括手机VR眼镜、头盔一体机、PC一体机等。

 

各家的配置都差不多：开通专线，并表示会适配所有的VR硬件，相比之下，优酷、搜狐能够开放SDK，说明在面对开发者方面，会更加开放，这样也就会吸引更多优秀的开发者进入。

 

数量对比（预计）

 

爱奇艺：目前爱奇艺已拥有国内外包括视频、游戏、硬件在内的超过300家战略合作伙伴。并希望一年内整1000万用户。

 

乐视：希望达到1亿粉丝、1万CP。

 

优酷：优酷已经和80%国内顶级VR内容制作团队签约，并拥有50多家海外战略合作伙伴。

 

搜狐：VR出品人数量超过50，视频数量超过1000部。目标是一年内整3000万用户。

 

不说理想的数字，已经落地的爱奇艺，应该是小伙伴最多的平台。

 

刨除这些因素，实际上，一个平台能否持续造血，还取决于他们自身拍摄视频的能力。所以很多家采取的方式都包括自媒体视频平台战略。从外部的人看来，这样干一点都不足为奇，因为在VR元年，别说视频平台，我们大虫洞，旗下都有一个@VR新闻实验室 在做VR视频。关键是，资金投入如何，有什么特色。

 

另外，对于企业来说，关键在于集团对VR的态度，一旦某个部门的VR行动被认可，整个集团的资源就能统一导入，其效果必然显著。难点在于对时间点的把控。时间点主要反映为软硬件的成熟度，所以对于腾讯视频来说，虽然腾讯集团早就进入VR行业，据说还会研究自己的SDK，但是就内容和视频这一块来说，腾讯的起步已经比其他家晚了一些。