会议通报了上半年榆林分公司总体经营情况，对下半年的工作进行了安排，各支公司汇报了上半年经营情况、存在问题和下半年工作部署。

 

王立强总经理在讲话中首先肯定了榆林分公司近年来的工作，深入分析了当前面临的形势。他说，榆林分公司干部员工在经营工作中，勇于改革创新，敢于直面市场，用户发展和经营收入大幅提高，一跃成为全省先进分公司，成为全省利润率最高的分公司。面对新的困难和挑战，王立强总经理勉励大家“明确战略方向，不忘初心，做好转型发展大文章”。一是要认真分析形势，认清全国经济增速下滑、结构调整、动能转换新常态，抓住三网融合和互联网+带来的新机遇，按照公司“两网三平台”战略布局，立足改革创新，坚持双轮驱动，跳出广电看世界、围绕网络做业务，转型发展迈出实质性步伐。

 

王立强总经理对榆林分公司干部员工提出了新要求，一是采用“5+2战术”（5大战役+2大专项行动），动脑筋、想办法完成经营任务。二是坚持问题导向，采取有效措施，迅速扭转局面。正确分析上半年经营形势，找准影响发展的关键要素，采取积极有效的对策，确保榆林分公司创新回到健康快速发展的轨道。三是要强化担当，加强队伍建设，要着眼落实，切实转变作风，建设一支有责任感、奋发有为、积极向上的队伍。四是狠抓内部管理体制和运营机制的改革，优化内部组织架构，搞活内部运行机制，充分调动全员工作积极性、主动性和创造性，继续保持奋发有为、积极向上的工作精神，推动各项工作取得新成果。

 

公司副总经理冯会明就落实王立强总经理讲话精神作了部署，他强调，下半年要紧紧围绕用户发展、增效益、强化管理，紧盯市场抢机遇，坚定信心谋发展。通过全面深化体制机制改革，增强发展的动力，通过两学一做，增强党员干部创先争优、做转型先锋的自觉性，通过优化网络发展环境，推动公司健康可持续发展。

 

榆林分公司总经理赵世鲲在会上总结了上半年经营发展经验，分析了面临的市场形势和面对的挑战与机遇，提出了“以用户为中心，以市场为导向，以效益为根本，确保视频服务在榆林的主导地位”的发展思路，他要求榆林分公司各级以全面高清互动为突破口，不断扩大个人宽带、集团数据等综合业务市场份额，积极推进智慧城市及智慧乡村的建设，创造性地加快推进政府购买有线电视惠民工程，并通过政府购买实现视频用户规模扩大、数据和集团业务用户占比提高的目标，努力实现经营发展新突破。