大家通常认为，传统互联网是以电脑为中心，通过电脑设备之间的连接形成的互联网体系。随着智能手机的不断更新迭代以及普及，在2010年左右正式进入了以手机为中心的移动互联网时代。实际上，在互联网的发展过程中，科技日趋以人为本。

 

家庭互联网实质上也是以人为中心，将家庭中的一切电子产品、 家用电器连接起来，达到高度的智能化生活。而家庭互联网的逐渐发展，市场日趋成熟之下，所谓的流量入口出现，这就必然会催生新的客厅经济。

 

在谈到家庭互联网与移动互联网的区别与联系时，成总表示，不管是移动互联网还是家庭互联网，其产业链上都包括内容、通道、终端、渠道、应用等环节，而每一个环节都在快速向前发展。产业互联意味着人在体验方式、使用方式、生活方式上讲发生颠覆性改变，那么这个时代一定是可以掀起大的浪潮的。

 

区别于移动互联网对科技发展的重度依赖，对于家庭互联网行业来说，内容应该是最活跃的一环，各大影视公司对人才和IP的抢夺，产业化程度已经越来越高。国内的通道产业环境也已经非常成熟。在终端方面，除了电视机机顶盒，还有各种新形态的硬件产品，像最热门的VR、游戏机、音响、卡拉OK设备，都会以不同形态进入家庭。渠道方面，除了传统卖场，各大运营商也在2015年发力，把家庭娱乐作为基础业务。应用方面，有各种各样的游戏、教育、音乐服务。

 

成总认为，家庭互联网行业呈现欣欣向荣的态势，所以可以持积极的态度。

 

 

成总认为，未来智慧家庭的中心，不是TV也不是电脑或是手机，而是人。智慧家庭的根本是要为了进化人类的生活方式，也只有基于人去打磨制造产品、以人为本，才能真正的理解和践行智慧家庭的核心诉求。

 

但是如果说哪块屏更适合客厅，成总也给出了答案。从最早的黑白电视机问世以来，电视一直处在客厅的中心位置。电视不仅仅是提供视听娱乐的设备，与小屏相比，电视具有连接家庭的功能。当然，这既是指物理上的连接，同时更指代的是情感上的联系。家庭成员在客厅中一同观看大屏影音，以达到互动娱乐的效果。就国内市场来看，包括BAT以及芒果TV在内的头部玩家早已布局客厅经济。大体策略都是以网络视频（小屏）为切入点布局互联网电视，再围绕家庭场景构建多元化的家庭互联网生态，深度开发基于家庭互联网的内容、应用、服务、终端的价值。

 

互联网的大屏魅力已经在逐渐把用户、平台和厂商拉回客厅。据估算，2016年客厅经济的价值将超过200亿元。面对家庭互联网的蓝海，我们可以看到国内多方力量都在从不同的层面和方向来抢夺市场主导权。

 

对于芒果来说，电视是熟悉的领域。芒果TV来自于广电体系，随着用户观看场景的迁徙一头扎进互联网。现在，家庭互联网正在形成，芒果TV从网络视频切入布局互联网电视，可以说场景、终端一直在变，不变的还是人和芒果TV。

 

 

成总表示，用户规模在不断攀升、入局的友商日益增多、资本也在大规模额涌入，家庭智能化的环境一定是在迅速形成的，但挑战和问题也一直存在着。

 

目前国内家庭智能化环境从市场关系来说，企业之间、厂商之间还未能达到互通共荣的状态。需要大家一起合力把这块市场做大、做好。其次，由于缺乏良好的市场合作与竞争环境，企业之间封闭、制造壁垒，以至于目前的家庭智能硬件在交互体验上还有一定的缺陷。此外，用户习惯还需要逐渐养成。相较于以美国为代表的海外市场，中国家庭互联网的渗透率是51%。而美国是87%，可以看到我们的市场还有很大的发展空间。国内网站的带宽、内容运营成本也是偏高的。当然，还有政策的调控对环境有着相当大的影响作用。

 

 

成总认为，往大往远了看，未来的家庭互联网一定是以人为中心达到人与设备、设备与设备之间的连接，达到高度的智能化生活。

 

从更务实的角度看，成总之前也做过类似的预估。总体来说，OTT行业在近期发展有9大趋势，目前已经逐步得到应验。

 

第一．互联网电视业务政策进一步趋紧；第二．互联网智能电视开始洗牌；主要表现为新型互动电视品牌对于传统电视品牌的冲击。第三．互联网电视机顶盒线下销量迅速攀升； 第四．运营商家庭视频业务比例上升；第五． 资本开路、互联网电视渠道裂变；第六．垂直行业智能设备发展；第七．内容竞争白热化、综艺、电视剧成自制热点；第八．会员付费模式比例快速提升；第九．互联网电视广告产生规模收入。

 

 

一是紧密贴合市场发展趋势。用户需求，做真正的互动产品、互动内容；

二是跟紧政策不掉队，在监管从严的环境下将相关政策转变为自身优势；

三是扩大销售渠道，通过合作去开辟更大的市场，自身也在建立更多的销售渠道；

四是利用资本武装自己，近期，我们已经完成B轮融资，估值较一年前已经翻倍。充分说明了资本市场对于芒果TV的信心；

五是积极引入新兴智能领域的合作。比如今年大热的VR，我们也围绕此推出了一些VR相关的节目内容；

六是与运营商更紧密的合作，扩大芒果TV在IPTV市场中的优势，争取将业务覆盖的全国更广泛的范围；

七是在继续优化内容运营、广告投放的同时，增大付费会员的发展。我们在今年在会员付费上做了一些新的尝试。包括提供给付费用户提前观看内容的特权、付费购买芒果直播虚拟产品等等。自制剧《终极游侠》、《半妖倾城》对于付费会员有着明显的拉动作用。

 

 

芒果TV正式布局家庭互联网是在2014年，得益于湖南广电集团的媒体融合先锋精神，通过芒果独播战略，网络掌握了湖南卫视的全部优质资源，这也在短时间内帮助芒果TV在市场中迅速成长。2015年，吕焕斌台长又提出了湖南广电的双引擎概念，要将芒果TV打造成为推动湖南广电发展的重要一极。芒果TV不再是单纯的依赖湖南卫视，而是将自制内容作为我们的核心竞争力，真正“从独播走向了独特”。

 

两年时间里，芒果TV战略思路的转变是非常清晰的。目前，在整个家庭互联网生态中，芒果TV推崇的思路是：一手抓内容，一手抓渠道，芒果TV的双轮驱动战略，切中互联网电视的两大关键。首先，毋庸置疑，内容制作是芒果TV安身立命之本，我们持续在内容自制上增大投入，达到内容的高产出、高质量、高回报。今年我们的很多自制内容已经得到了市场和用户的认可，比如自制综艺《明星大侦探》、《超级女声》，自制剧《终极游侠》、《半妖倾城》等等。芒果TV拥有极强的内容产出能力之外，还需要强大的内容分发能力。只有掌握更广泛的渠道才能将优质内容最大化的传播，这包括互联网的线上分发以及终端设备上的分发。

 

2016年，芒果TV将继续深化从独播到独特的发展思路。在家庭互联网领域，芒果TV将以内容和渠道为双轮驱动。从内容上说，持续保持、扩大IP优势，深化芒果TV自身内容运营能力。渠道上，以更开放的姿态与厂商、运营商建立合作，共同耕耘家庭互联网市场。同时，除了与厂商以及运营商的合作更为深化，也将建立自有的终端系统、硬件品牌。