VR产业目前正在以“火箭般”的速度发展着。每天都有新的头戴设备投入市场、新的应用程序与内容雨后春笋般冒出，但与此同时，每每提到这个新晋“网红”产业的时候，人们首先关心的问题几乎都是：VR行业怎么盈利?

 

一般情况下，这个问题的答案几乎都是类似于“我们目前还没有盈利，但是我们等待着它进入大众市场的那一天”。这个答案对于2015 年或更早来说，还说得过去。但如今，VR行业的盈利其实已经有了相对明晰的框架——它不仅具备了从传统设备、内容生产中可借鉴的盈利潜力，更显现了其自身在可预估未来中的新特征与新方向。

 

 

 

设备生产商(头戴设备、信息输入装置、摄像头等等)目前允许消费者购买或者租赁相关产品。Oculus、HTC、三星、 MergeVR等设备制造商，在其官方网站或合作经销商产品店都提供了直接购买的服务，而类似于Radiant Images 等公司则以当日/周结算的方式为消费者提供高端摄像头的租赁服务。

 

 

不论是传统的软件制造商如 Adobe 、The Foundry、Dolby 所提供的“软件即服务”(Software-as-a-Service)，让消费者进行服务定制与选择从而进行收费的策略，还是类似于Otoy 公司所提供的软件使用授权策略，都向VR行业的内容制造商提供了可借鉴经验。

 

 

360°视频制作公司的盈利手段与传统媒体内容生产公司是一样的——服务费用。后期制作的费用比如渲染、剪辑、声画混合等等已经逐渐形成一个标准化的报价。例如，根据用户要求的成画品质，渲染一分钟的视频费用在4千到1万美元不等。而对于更复杂的内容生产，例如针对Oculus Rift或 HTC Vive的全浸入式内容，也能让 VR工作室与视频工作室获利。

 

 

当制作的内容要直接分发给消费者的时候，我们可以用Freemium (通过免费服务吸引用户)或者手机内置服务购买等模式。例如，游戏 Budget Cuts 和 The Brookhaven Experiment 都采用了向用户提供一个免费的DEMO视频、一个可供购买的完整版本服务。

 

 

 

随着VR设备对大众市场的渗透，总有一天，我们可以利用VR技术，让网站电子商务向消费者提供诸如衣服、小配件等产品的试用与购买。

 

 

NextVR 和 Vantage.TV 等公司目前都向用户提供VR视频流服务。很快，GearVR 的用户们将可以像观看电视节目一样，按月或者年的资费方案，来订阅自己喜欢的VR视频流内容，不论是观看NBA等体育节目还是音乐会，都会像我们今天在家收看电视节目一样。

 

 

VR产业还可以从目前的电影产业中借鉴盈利模式，一旦内容生产走向成熟，VR内容制作商便可以掌握内容分发权，这些VR内容制作商的消费者首先将是类似于 Netflix 或者 Hulu 等播放平台，当然也可以是专门出售VR内容的销售平台。

 

 

一旦VR设备的终端达到一定的数量，随着其“笼络”的用户数量与数据日臻完善、不断扩充，VR产业平台对品牌来说，将成为又一个广告争夺地。