据国外网络媒体报道，日前，Bloomberg Media与Twitter展开合作，对精选的Bloomberg电视节目进行流媒体直播。这些节目包括Bloomberg West、What’d You Miss、With All Due Respect以及Bloomberg的一些市场报道节目。
业界评论称，这一社交流媒体直播的合作，标志着Bloomberg Media数字视频战略的扩张，将其服务覆盖到全球逾8亿的Twitter用户。
具体方面，Twitter用户在观看Bloomberg的视频直播时，无需再离开Twitter页面。此外，流媒体直播与推文可结合，观众可以一边观看实时节目，一边在Twitter上进行交流，将多屏体验汇聚到一个平台。
随着智能移动客户端和社交平台的迅猛发展，美国平面媒体于2013年下半年重拾视频，希望借此丰富新闻传播、更进一步联结受众和提升广告收入，并把它作为未来发展策略的一个重要组成部分。
在过去的5年里，越来越多的美国媒体开始关注视频和对视频产品的研发与探索，比如，《赫芬顿邮报》于2012年推出了名为HuffPost Live的现场直播平台，脸谱于2015年创建了脸谱Live。
虽然视频直播社交被许多美国媒体视为通往成功的策略之一，而且其制作和传播费用远远低于创建电视台的费用，但它在内容的选取、内容的质量和如何与媒体的宗旨相结合等方面面临问题和挑战。
尽管如此，脸谱的最新决定和英国《卫报》“移动创新实验室”的最新研究方向提醒我们，数字新闻的生产和传播需要有新的不同于传统新闻生产和传播的理念和探索。
其中之一是认识和理解人类愿意分享信息的心理活动、情感和行为，从公众在乎的内容的相关性、有用性等方面思考、探索新闻生产和传播的实践。
视频直播社交是新近出现的一种社交产品。它用视频的方式在社交平台上现场直播由非专业和专业内容生产者（比如个人、团体和组织）制作的内容。
与广电媒体的传统产品和近年来出现的播客等新产品相比，视频直播社交的内容和传播更为直接、直观和具有时效性，而且符合人类分享信息的心理需求。因此，该社交平台自然成了新老媒体的必争之地。
智能化多屏之间的内容推送、选择、关联、互动，尤其是通过“云+多屏”方式，可以形成很好的内容传递互补以及服务的统一，从而满足用户在不同终端便利地收看、使用内容的需要，成为运营商最大化利用资源的有效手段。视频，显然是多屏之间一个极佳的交汇点。
业界在发展多屏融合的时候，都会提到法国电信所提出的“TV Everywhere”，其实“TV Everywhere”只是法国电信“Content Everywhere”战略的一个部分，可以说，前者是“形”，后者才是“魂”。
比如最近，法国电信整合电视、电脑和手机的内容源，成立了Orange Cinema Series影视频道，通过合资、外购、自制、UGC等多种方式，精耕细作视频内容，这也是法国电信多屏融合业务发展迅速的重要原因。
多屏融合在技术层面可以有不同程度的融合，多屏之间的互动方式也可谓丰富多彩，但是运营商对于融合互动的关注必须是市场需求驱动的结果。
受限于很多主要因素（比如人们的移动视频消费习惯、移动终端供电、地面数字电视网络覆盖优化、移动通信网络覆盖优化、移动通信网络流量价格昂贵、政府相关部门对于移动电视/视频的监管、传统广播电视阵营与移动通信阵营的博弈等），全球范围内，移动电视/视频的商业模式仍处于初级探索阶段。
流量不封顶套餐模式是促进付费型移动视频业务发展的两个重要原因之一。然而，这一套餐模式面临着很大且确定的变数！在第三代移动通信3G的发展初期，由于用户广泛地缺乏移动互联网接入需求，美、日、韩、中国台湾地区等很多移动通信市场的移动通信运营商为了拉动移动数据业务提升，纷纷推出了3G流量不限量的资费套餐。
但是，随着移动互联网及移动智能终端的超大规模普及，这种资费套餐模式给移动通信基础网络运营商的网络带来了巨大的容量压力，例如，在日本，很多用户使用不限量资费套餐，根本不使用固定宽带或WLAN业务。
以往的融合类业务，由于厂家和运营商过分追求技术上的完美融合而忽视市场需求所导致产品折戟的案例不在少数。如何让终端之间和业务之间关联成为用户的消费习惯，是多屏融合价值实现和提升的关键所在。
