最近有一种略显调侃的说法,说中国广电最好不要用“整合全国广电网络”这样的字眼,而改成“融合”一说,吕总对此说法不以为然,吕总认为,“整合”没有什么不好,也无须回避,拿省网整合来说,经过四、五年的整合过程,全国各省基本都实现了“一省一网”,这个工作从两个方面为整个行业带来了巨大的利益,其一是加快了全国有线电视的数字化进程,若不是整合,就不可能完成全国90%的数字化,其二是通过整合,包括江苏、广西、华数、贵州等省网实现了上市。整合作用可见一斑。
中国广电成立后,最重要的任务就是完成全国有线电视的整合工作,业界提出两种整合路径,一是资本整合,二是业务整合。吕总明确指出,资本整合才是全国整合的正途。依据在于各省网整合都是通过股份公司的形式完成的,三大运营商也是以总—分公司制或者是二级法人制进行,中国广电当然也应走同样的道路。
吕总指出,没有资本整合,业务整合就是一个伪命题,之所以有业务整合一说,无非是资本整合的难度太大。但是,只要争取到宣传部、国资委、总局等政府要害部门的支持和政策,资本整合终可扫除障碍,最终得以实现。
在ISBT2016会议中,吕建杰副总经理向与会者描述了中国广电整合资源的路径:成立两年来,中国广电已经完成了双牌照和一些垂直业务的整合——收购中国有线让其拥有国家干线网,收购天华世纪让其有全国VOD节目运营能力,和中国电信成立合资公司中广移动,让中国有线有能力运营移动宽带业务,控股国广让它手中握有牌照。
接下来,中国广电将采用资本的手段整合资源,第一步,用资金或者资本参与各个省网,并在各省建设互联互通平台的过程中,不仅有股权,还要投入资金,第二步,成立中国广播电视网络股份有限公司,控股各省网公司或者成为其母公司,接下来,真正在垂直业务上进行一些努力,包括在内容上做一些投入,第一期计划将全国137个付费频道中的10个频道改造为高清,让有线在内容上有自己独特的东西。
吕总乐观地认为,当中国有线有了三个方面的业务,它就有能力和三大运营商平起平坐,占有20%的全业务用户。这三大业务能力是:独有的有线内容、互联网接入、移动互联网,其中后者(手机电视、宽带手机移动业务)甚至有可能拯救广电行业!