2016年05月26-27日，由DVBCN&AsiaOTT主办的2016亚太OTT生态大会在深圳召开，南方新媒体副总经理王兵作了精彩报告。
1、南方新媒体在媒体融合方面的几个观点
媒体融合的过程将是一个复杂和痛苦的过程，因为融合是革命不是改良。进一步讲，融合，不是相加，不是集成，也不是简单的合并。而是再造或者叫重生。媒体融合作为彻底的转型，是观念、体制、机制、内容、管理、运营等系统性的全面转型。因此，必须采取全面的、彻底的融合，而不能仅仅采取片面式的融合方式。片面式的融合就是改良，改良的实践已经失败或者必将失败。
媒体融合必须坚持“互联网+”。媒体融合的关键是需要搭建一个完全IP化的融合的云平台，这个融合平台要基于最新的云计算技术及大数据技术进行构建，具备强大的业务支撑能力，至少包括统一用户及计费，大数据分析及统计报表、智能推荐、智能搜索、统一网管等应用管理等基础支撑能力，媒体融合只有在完全互联网化的融合平台上才能真正实现。
2、在媒体融合发展中，新媒体是怎样的定位？
基于互联网产生的新媒体，一开始就拥有了信息化社会最先进的生产力基因，具有强大的生命力，代表着媒体的发展方向。所以新媒体一开始就是媒体融合的排头兵，是广电和其他传统媒体的未来，带领传统媒体走向互联网，走向融合。
随着全球信息化的发展，互联网首先冲击的是传统媒体行业，接着冲击的是传统信息行业，现在冲击的是传统工业和其他行业。
所以要充分认识互联网及其强大的冲击和融合的力量，尽快发展广电新媒体，使之成为足够强大的综合信息服务提供商，从而能在锐不可当的全球信息化浪潮里站立得住。
3、南方新媒体的实践
南方新媒体搭建了全业务融合云平台，“基于公司发展融合的战略，我们在2012年底A轮融资成功后，我们就于2013年开始构建融合平台。平台于2014年6月正式上线，现在已经为IPTO、OTT电视，无线广东等主营业务以及天气、教育、体育等垂直业务提供全面支撑。”
南方新媒体发展了多种的广电新媒体业务，包括IPTV、OTT电视，包括手机电视、凡是需要广电牌照的新媒体业务，都是在融合平台支撑下，也还在做一些教育项目、天气、音乐等等，也做了其他的一些垂直业务。
4、无线广东
南方新媒体另外的一个核心业务叫“无线广东”，是手机端的一个智慧城市类的产品，现在APP的东西很多，叫智慧城市类的产品也很多，比如说无线苏州。无线广东就是以广电现有的四级办架构体系，以南方新媒体公司为龙头，利用我们已经建成的融合平台，对全省的广电新媒体业务进行统一的支撑。
“简单的讲，是把所有的我们希望把广东省19个地市县所有电视台都搬在融合平台上，现在我们已经有11个地级市跟我们签约。因为现在主要问题是什么？无线广东的模式，没有平台讲融合，融到哪里去？这里我也提到一点，我们原来讲Web1.0、Web2.0，我这里讲一下Web3.0”。
无线广东的模式，标志着广东广电的新媒体，已经进入了以融合的互联网为核心的Web3.0的时代，Web3.0时代大家还有一种叫法，叫平台化的媒体。
四级办电视的优缺点，主要是各搞各的，每一个县、区都有电视台，但是各个电视台之间并没有关系，但是他们跟当地政府和党委，他们的联系是非常紧密的，他们有非常好的优点，也非常接地气。
广东省21个地级市，以及下辖县区这些电视台，他们自己有一套运营模式。他的缺点是什么？这是全国性的，不仅仅是广东，架构松散，资源分散。但是在互联网的大潮冲击下，传统媒体行业渐渐失去竞争力。“其实地市台非常需要我们来帮助他们，因为我们前面已经讲到，整个广电面临的问题其实是很大的。”
“关于无线广东怎么做，我们有一个生态的模型。因为无线广东本质上也是OTT，我讲的无线广东对于我们整个OTT发展的思路是有抑制的。”
因为融合平台的这种强大的能力，所以在去年5月，根据融合发展的需要，所有IP业务都要融合在融合平台上，在去年5月就把牌照收回来。“在很短的时间内，我们依靠我们强大的融合平台，我们可以很快支撑到OTT的业务，在水平市场、垂直市场，我们很快的就可以支撑。比如说我们和移动，我们大概一个半月，我们的平台就完全可以支撑移动的OTT业务，我只花一个半月，非常快。对于我们和各个合作伙伴，比如说和腾讯、优朋，我们都是很快的都能够支撑和对接。全媒体融合云平台，还可以非常容易的支持各种业务之间的互动和融合，包括多屏的融合。”
5、具有丰富多样的业务
王总还展示了南方新媒体自有的品牌，云视听，现在做了一款少儿蘑菇乐园，做了一个少儿的盒子，有针对性的，将来还要加进一些卡通。“这个是垂直市场的，是和运营商合作的，我们都在开始赚钱了。这个是跟腾讯合作的，我们去年开始合作，其实现在已经大概是2600万的用户。”
“我们的合作是希望有这样一个开放的态度，面向全产业链，从资本市场、内容、终端、渠道，我们希望跟各位在整个产业链上的各个合作伙伴，都有一个很好的合作，所以我们叫开放合作，合作共赢。”
1、南方新媒体在媒体融合方面的几个观点
媒体融合的过程将是一个复杂和痛苦的过程，因为融合是革命不是改良。进一步讲，融合，不是相加，不是集成，也不是简单的合并。而是再造或者叫重生。媒体融合作为彻底的转型，是观念、体制、机制、内容、管理、运营等系统性的全面转型。因此，必须采取全面的、彻底的融合，而不能仅仅采取片面式的融合方式。片面式的融合就是改良，改良的实践已经失败或者必将失败。
媒体融合必须坚持“互联网+”。媒体融合的关键是需要搭建一个完全IP化的融合的云平台，这个融合平台要基于最新的云计算技术及大数据技术进行构建，具备强大的业务支撑能力，至少包括统一用户及计费，大数据分析及统计报表、智能推荐、智能搜索、统一网管等应用管理等基础支撑能力，媒体融合只有在完全互联网化的融合平台上才能真正实现。
2、在媒体融合发展中，新媒体是怎样的定位？
基于互联网产生的新媒体，一开始就拥有了信息化社会最先进的生产力基因，具有强大的生命力，代表着媒体的发展方向。所以新媒体一开始就是媒体融合的排头兵，是广电和其他传统媒体的未来，带领传统媒体走向互联网，走向融合。
随着全球信息化的发展，互联网首先冲击的是传统媒体行业，接着冲击的是传统信息行业，现在冲击的是传统工业和其他行业。
所以要充分认识互联网及其强大的冲击和融合的力量，尽快发展广电新媒体，使之成为足够强大的综合信息服务提供商，从而能在锐不可当的全球信息化浪潮里站立得住。
3、南方新媒体的实践
南方新媒体搭建了全业务融合云平台，“基于公司发展融合的战略，我们在2012年底A轮融资成功后，我们就于2013年开始构建融合平台。平台于2014年6月正式上线，现在已经为IPTO、OTT电视，无线广东等主营业务以及天气、教育、体育等垂直业务提供全面支撑。”
南方新媒体发展了多种的广电新媒体业务，包括IPTV、OTT电视，包括手机电视、凡是需要广电牌照的新媒体业务，都是在融合平台支撑下，也还在做一些教育项目、天气、音乐等等，也做了其他的一些垂直业务。
4、无线广东
南方新媒体另外的一个核心业务叫“无线广东”，是手机端的一个智慧城市类的产品，现在APP的东西很多，叫智慧城市类的产品也很多，比如说无线苏州。无线广东就是以广电现有的四级办架构体系，以南方新媒体公司为龙头，利用我们已经建成的融合平台，对全省的广电新媒体业务进行统一的支撑。
“简单的讲，是把所有的我们希望把广东省19个地市县所有电视台都搬在融合平台上，现在我们已经有11个地级市跟我们签约。因为现在主要问题是什么？无线广东的模式，没有平台讲融合，融到哪里去？这里我也提到一点，我们原来讲Web1.0、Web2.0，我这里讲一下Web3.0”。
无线广东的模式，标志着广东广电的新媒体，已经进入了以融合的互联网为核心的Web3.0的时代，Web3.0时代大家还有一种叫法，叫平台化的媒体。
四级办电视的优缺点，主要是各搞各的，每一个县、区都有电视台，但是各个电视台之间并没有关系，但是他们跟当地政府和党委，他们的联系是非常紧密的，他们有非常好的优点，也非常接地气。
广东省21个地级市，以及下辖县区这些电视台，他们自己有一套运营模式。他的缺点是什么？这是全国性的，不仅仅是广东，架构松散，资源分散。但是在互联网的大潮冲击下，传统媒体行业渐渐失去竞争力。“其实地市台非常需要我们来帮助他们，因为我们前面已经讲到，整个广电面临的问题其实是很大的。”
“关于无线广东怎么做，我们有一个生态的模型。因为无线广东本质上也是OTT，我讲的无线广东对于我们整个OTT发展的思路是有抑制的。”
因为融合平台的这种强大的能力，所以在去年5月，根据融合发展的需要，所有IP业务都要融合在融合平台上，在去年5月就把牌照收回来。“在很短的时间内，我们依靠我们强大的融合平台，我们可以很快支撑到OTT的业务，在水平市场、垂直市场，我们很快的就可以支撑。比如说我们和移动，我们大概一个半月，我们的平台就完全可以支撑移动的OTT业务，我只花一个半月，非常快。对于我们和各个合作伙伴，比如说和腾讯、优朋，我们都是很快的都能够支撑和对接。全媒体融合云平台，还可以非常容易的支持各种业务之间的互动和融合，包括多屏的融合。”
5、具有丰富多样的业务
王总还展示了南方新媒体自有的品牌，云视听，现在做了一款少儿蘑菇乐园，做了一个少儿的盒子，有针对性的，将来还要加进一些卡通。“这个是垂直市场的，是和运营商合作的，我们都在开始赚钱了。这个是跟腾讯合作的，我们去年开始合作，其实现在已经大概是2600万的用户。”
“我们的合作是希望有这样一个开放的态度，面向全产业链，从资本市场、内容、终端、渠道，我们希望跟各位在整个产业链上的各个合作伙伴，都有一个很好的合作，所以我们叫开放合作，合作共赢。”
