2016年05月26-27日，由DVBCN&AsiaOTT主办的2016亚太OTT生态大会在深圳召开，未来电视CMO谢永红作了精彩报告。
1、OTT的十年是非常美好的十年
“谈到OTT，我自己有一些想法。一个基本的出发点，就是认为OTT的未来将是一个十分美好的未来，OTT的十年是一个非常美好的十年。”这是谢总的开场白。
在中国经济经过多年高速发展之后，这段时间里面进入一个新常态，新常态实际上是说已经足够大，所以发展速度可以稍微慢一点。十年前中国的GDP相当于美国的20%，到了去年2015年的时候，整个GDP总量相当于美国的60%，平均增长10%左右。
另外一个很大的问题，对于宏观经济来说，人口在老化。人口老化最大的最直接的影响，对于支出的预期下降，某种程度上说经济增速下降也会造成对投资预期的下降。
“但是这个都是不好的事情，当然这里面有一个好事情，我们老了，我们更需要看电视。”
“竞争在每个行业都存在，但是我们的行业里面似乎更激烈一些。在中国越是新的行业，竞争似乎更加激烈，因为大家都看好这个东西，它并不在乎今天挣钱不挣钱，如果认为明年挣钱就会拼命做投入。这都是一些投资思想的变化，从牌照方的角度来说，我认为越来越差。前段时间大家谈到政策股的问题，大家说这是一种控制，其实这种做法是非常通用的做法，并没有很特别。我认为这种做法的到来造成企业更加公平。他会更加平等对待这个行业里面的每一个企业，并不会因为这个企业有股权就会有某种特质。”
2、文化消费有增长空间
对文化消费的巨大增长空间，更重要的是持续创新的技术驱动，可以看到一些很有趣的新东西，“在这里我也可以跟大家分享我个人的看法。另外说到好东西，我觉得海外市场是一个非常好的事情。”
法国、英国、俄国、荷兰等，人们娱乐文化的消费在增长，无一例外都是这样的。过去的几十年里面都是这样的。“但是我们中国在这一块差距是非常巨大的，这意味着我们这个行业巨大的未来。10年以后的份额我自己初步地算过应该在600亿美元700亿美元之间，这是一个保守的估计。”
另外老百姓是愿意做这方面消费的，所有消费的增长率远远高于GDP的速率，GDP的增长实际上是在逐步放缓，但是文化消费支出基本上是它的一倍以上的增速。
3、技术是融合，而不是取代
大视频方面，在看到一个新的技术出来的时候，一般最浪漫的想法是这个技术会取代另一个技术，但是更多时候看到的是一种融合，对于过去业务形态的融合、对于过去用户的融合，某种程度上技术革命表现出来是一种业务的融合，而不是一种革命、一种取代。
互联网电视从过去所谓一个视频的业务，它将非常迅速地扩展到其它领域。我们看不清未来到底是什么样的，我们不知道将来的业务发展到什么阶段，但是不管怎么说，这是好的，我们在往前走，我们在做新的东西，这种感觉是非常棒的。
4、看好移动端发展
“我们认为移动终端也就是手机终端会是一个最关键的流量入口。这个不太同于我们过去说的某个门户，我说的是物理门户。我们可以看到发展速度非常快，功能越来越强，不管从分辨率、计算能力、对网络的连接、对云的访问能力等，作为一个支持终端、作为一个个人终端，它的发展速度非常惊人，而且我预期它会有更好更革命性的技术出现。我们随身带的东西，它将会会是我们去看电视、去欣赏其它娱乐设备的一个最好的入口。”
6号文已经非常清晰地从传输性质、网络性质进行管理，说的是专网向局域网络进行管理。
5、看好海外市场
“说起海外市场，我觉得这是一个非常好的市场。”
“我们在中国市场上的竞争，实际上为在世界上的竞争打下非常好的基础，我们做得非常好。
那么怎么做呢？我觉得从我们来说，第一从内容贸易，我们要做产品运营。第二我们要把我们的受众变成我们的用户，而不是简单地让他们看我们的节目，我们需要他们的行为数据，根据他们的行为调整我们的内容，提高我们的年度、提高我们的受众使用时间、提高观看比例等等。第三我相信在不远不将来，我们的网络从华人区域里面蔓延到整个主流人群伸上去。”
6、3个发力方向
谢总介绍，总体来说，未来电视有三个方向的发力：第一从内容融合的角度，内容融合所有做这个业务的人都需要，这是我们对于内容的看法。第二对于平台来说，关键的一个字是开放，同时是管理和运营，这一点非常关键。在这之前，我们也有很多这样的业务，但是这造成我们对用户行为一点都不理解，确实是一个小小的遗憾。第三是海外，我们希望有自己的用户。
7、梦想
谢总最后介绍，希望十年以后未来电视有3千个频道、视频播放有300万个小时（其实这是很低的指标，完全可以超越）、提供30种语言服务各个国家、有3亿可管理的活跃用户、有300亿以上的运营收入。
1、OTT的十年是非常美好的十年
“谈到OTT，我自己有一些想法。一个基本的出发点，就是认为OTT的未来将是一个十分美好的未来，OTT的十年是一个非常美好的十年。”这是谢总的开场白。
在中国经济经过多年高速发展之后，这段时间里面进入一个新常态，新常态实际上是说已经足够大，所以发展速度可以稍微慢一点。十年前中国的GDP相当于美国的20%，到了去年2015年的时候，整个GDP总量相当于美国的60%，平均增长10%左右。
另外一个很大的问题，对于宏观经济来说，人口在老化。人口老化最大的最直接的影响，对于支出的预期下降，某种程度上说经济增速下降也会造成对投资预期的下降。
“但是这个都是不好的事情，当然这里面有一个好事情，我们老了，我们更需要看电视。”
“竞争在每个行业都存在，但是我们的行业里面似乎更激烈一些。在中国越是新的行业，竞争似乎更加激烈，因为大家都看好这个东西，它并不在乎今天挣钱不挣钱，如果认为明年挣钱就会拼命做投入。这都是一些投资思想的变化，从牌照方的角度来说，我认为越来越差。前段时间大家谈到政策股的问题，大家说这是一种控制，其实这种做法是非常通用的做法，并没有很特别。我认为这种做法的到来造成企业更加公平。他会更加平等对待这个行业里面的每一个企业，并不会因为这个企业有股权就会有某种特质。”
2、文化消费有增长空间
对文化消费的巨大增长空间，更重要的是持续创新的技术驱动，可以看到一些很有趣的新东西，“在这里我也可以跟大家分享我个人的看法。另外说到好东西，我觉得海外市场是一个非常好的事情。”
法国、英国、俄国、荷兰等，人们娱乐文化的消费在增长，无一例外都是这样的。过去的几十年里面都是这样的。“但是我们中国在这一块差距是非常巨大的，这意味着我们这个行业巨大的未来。10年以后的份额我自己初步地算过应该在600亿美元700亿美元之间，这是一个保守的估计。”
另外老百姓是愿意做这方面消费的，所有消费的增长率远远高于GDP的速率，GDP的增长实际上是在逐步放缓，但是文化消费支出基本上是它的一倍以上的增速。
3、技术是融合，而不是取代
大视频方面，在看到一个新的技术出来的时候，一般最浪漫的想法是这个技术会取代另一个技术，但是更多时候看到的是一种融合，对于过去业务形态的融合、对于过去用户的融合，某种程度上技术革命表现出来是一种业务的融合，而不是一种革命、一种取代。
互联网电视从过去所谓一个视频的业务，它将非常迅速地扩展到其它领域。我们看不清未来到底是什么样的，我们不知道将来的业务发展到什么阶段，但是不管怎么说，这是好的，我们在往前走，我们在做新的东西，这种感觉是非常棒的。
4、看好移动端发展
“我们认为移动终端也就是手机终端会是一个最关键的流量入口。这个不太同于我们过去说的某个门户，我说的是物理门户。我们可以看到发展速度非常快，功能越来越强，不管从分辨率、计算能力、对网络的连接、对云的访问能力等，作为一个支持终端、作为一个个人终端，它的发展速度非常惊人，而且我预期它会有更好更革命性的技术出现。我们随身带的东西，它将会会是我们去看电视、去欣赏其它娱乐设备的一个最好的入口。”
6号文已经非常清晰地从传输性质、网络性质进行管理，说的是专网向局域网络进行管理。
5、看好海外市场
“说起海外市场，我觉得这是一个非常好的市场。”
“我们在中国市场上的竞争，实际上为在世界上的竞争打下非常好的基础，我们做得非常好。
那么怎么做呢？我觉得从我们来说，第一从内容贸易，我们要做产品运营。第二我们要把我们的受众变成我们的用户，而不是简单地让他们看我们的节目，我们需要他们的行为数据，根据他们的行为调整我们的内容，提高我们的年度、提高我们的受众使用时间、提高观看比例等等。第三我相信在不远不将来，我们的网络从华人区域里面蔓延到整个主流人群伸上去。”
6、3个发力方向
谢总介绍，总体来说，未来电视有三个方向的发力：第一从内容融合的角度，内容融合所有做这个业务的人都需要，这是我们对于内容的看法。第二对于平台来说，关键的一个字是开放，同时是管理和运营，这一点非常关键。在这之前，我们也有很多这样的业务，但是这造成我们对用户行为一点都不理解，确实是一个小小的遗憾。第三是海外，我们希望有自己的用户。
7、梦想
谢总最后介绍，希望十年以后未来电视有3千个频道、视频播放有300万个小时（其实这是很低的指标，完全可以超越）、提供30种语言服务各个国家、有3亿可管理的活跃用户、有300亿以上的运营收入。
